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海尔管理变革:市场链与业务流程再造 被引量:51
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作者 苏慧文 《南开管理评论》 CSSCI 2001年第1期42-49,共8页
自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起一场流程再造的革命,虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力,但再造更多的还是停留在理论的研究上,还缺少有说服力的成功经验和模式,海尔在这方... 自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后,世界范围内掀起一场流程再造的革命,虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力,但再造更多的还是停留在理论的研究上,还缺少有说服力的成功经验和模式,海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时,在中国即将加入WTO之际,如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力,对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性,本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上,就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。 展开更多
关键词 企业管理 海尔集团 市场链 业务流程再造
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海尔的业务流程再造模式及其经济学分析 被引量:9
2
作者 马刚 《决策借鉴》 2002年第1期7-11,共5页
从分析海尔管理创新的内部环境入手 ,着重阐述了以市场链为纽带的业务流程再造模式的运作机理 ,指出了海尔管理创新的具体体现 ,并从经济学角度进一步对海尔的业务流程再造模式作了深入分析。
关键词 海尔 市场链 业务流程再造 管理创新
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企业国际化测评指标体系的构建 被引量:15
3
作者 沈娜 赵国杰 《中国软科学》 CSSCI 北大核心 2001年第10期108-111,41,共5页
随着经济全球化的深化和中国即将加入WTO,中国企业的国际化就成为必然,这就需要建立企业国际化测评体系。本文在界定企业国际化发展五个阶段的基础上,从国际化战略、组织结构、人事管理、财务管理、生产(服务)管理、市场营销、研究开发... 随着经济全球化的深化和中国即将加入WTO,中国企业的国际化就成为必然,这就需要建立企业国际化测评体系。本文在界定企业国际化发展五个阶段的基础上,从国际化战略、组织结构、人事管理、财务管理、生产(服务)管理、市场营销、研究开发、当地化及经济指标等方面建立了测评企业国际化发展的指标体系,并以海尔集团作为个案予以测评。 展开更多
关键词 国际化企业 评价指标体系 国际化水平 海尔集团
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企业数智转型能力形成机理——基于海尔集团“知行合一”的单案例研究 被引量:23
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作者 朱秀梅 刘月 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2021年第12期98-114,共17页
大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展,为组织数智转型能力的形成创造了条件。本文基于海尔集团的案例分析,运用"知行合一"理论解释了企业数智转型能力的形成规律。研究发现:数智学习过程是企业数智转型能力形成的重要... 大数据、人工智能、区块链等技术的快速发展,为组织数智转型能力的形成创造了条件。本文基于海尔集团的案例分析,运用"知行合一"理论解释了企业数智转型能力的形成规律。研究发现:数智学习过程是企业数智转型能力形成的重要驱动因素,学习过程是"知(数智化知识)"与"行(数智学习行为)"互耦的过程,转型能力是知与行"合一"的结果,个体、团队和组织等不同层面的学习主体能够通过各自的知行互耦形成相应的合一结果。领导者通过战略性知识和战略式学习行为的互耦形成数智战略能力,员工通过场景化知识和场景式学习行为的互耦形成数智吸收能力,团队通过整合性知识和整合式学习行为的互耦形成数智整合能力,组织通过制度化知识和自治式学习行为的互耦形成数智生态能力。企业数智化转型需要全员共同努力,不同层面主体能力通过跨层跃迁驱动能力体系的形成,共同构建集领导者数智战略能力、员工数智吸收能力、团队数智整合能力和组织数智生态能力于一体的能力体系。 展开更多
关键词 数智转型能力 学习主体 学习过程 知行合一 海尔
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模块化嵌入的一流企业产学研用协同创新演化:理论建构与案例探索 被引量:22
5
作者 王海军 陈劲 冯军政 《科研管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2020年第5期47-59,共13页
首先分析了模块化对于一流企业技术创新的影响,构建了基于平台模块化的产学研用协同创新系统模型。在此基础上,结合典型案例探讨了其在模块化嵌入下的产学研用协同创新实践和演化轨迹;其次,围绕"用户协同-资源协同-组织协同"... 首先分析了模块化对于一流企业技术创新的影响,构建了基于平台模块化的产学研用协同创新系统模型。在此基础上,结合典型案例探讨了其在模块化嵌入下的产学研用协同创新实践和演化轨迹;其次,围绕"用户协同-资源协同-组织协同"三个维度,归纳对比了产品模块化、组织模块化和平台模块化下案例企业的产学研用协同创新效应。研究发现:产品模块化、组织模块化可以被赋予调节产学研用协同创新的功能,而平台模块化既有利于推动企业与大学、科研机构从"面对面"转向"背靠背"的合作创新,也能通过开放企业平台资源来激发合作伙伴的创新潜能。 展开更多
关键词 产学研用 协同创新 平台 模块化 海尔
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企业文化对技术创新的推动作用 被引量:17
6
作者 孙林杰 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2004年第6期652-657,共6页
企业技术创新推动力方面的理论可谓是众说纷纭,莫衷一是。本文以海尔作为实例,从企业内部的角度分析和研究了企业文化对技术创新的推动作用。优秀的企业文化能够为企业的技术创新提供激励和支持,从精神、制度、行为、物质等四个方面影... 企业技术创新推动力方面的理论可谓是众说纷纭,莫衷一是。本文以海尔作为实例,从企业内部的角度分析和研究了企业文化对技术创新的推动作用。优秀的企业文化能够为企业的技术创新提供激励和支持,从精神、制度、行为、物质等四个方面影响和促进着企业的技术创新,对技术创新起着绝对的推动作用。在文章的最后,构建了一个全新的企业技术创新系统模型。 展开更多
关键词 技术创新 推动 企业文化 海尔
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互联网时代制造业服务化价值共创模式研究——基于海尔的服务化转型实践 被引量:18
7
作者 王丽娜 张超 朱卫东 《企业经济》 北大核心 2019年第8期68-76,共9页
研究制造业服务化价值共创内在机理,对促进我国制造业供给侧结构性改革和服务化转型,实现互联网环境下企业价值共创与共享具有重要的理论与应用价值。本文运用扎根理论以海尔“人单合一”模式变革为研究对象,从战略、价值链、组织结构... 研究制造业服务化价值共创内在机理,对促进我国制造业供给侧结构性改革和服务化转型,实现互联网环境下企业价值共创与共享具有重要的理论与应用价值。本文运用扎根理论以海尔“人单合一”模式变革为研究对象,从战略、价值链、组织结构和核算制度视角研究如何通过价值共创行为促进制造业服务化转型。研究发现:互联网环境下制造业服务化关键在于用户的全流程参与,核心在于利益相关者价值共创,目标是构建制造业的服务生态系统,而制造业企业成为资源整合平台,实现多主体、多资源或多因素的优化配置。海尔经验来源于中国本土实践,可在其他制造业企业中进行推广,以期促进服务化或互联网转型进程,进而提升企业绩效。 展开更多
关键词 价值共创 服务创新 制造企业服务化 海尔 扎根理论
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离散型智能制造模式研究——基于海尔智能工厂 被引量:18
8
作者 岳维松 程楠 侯彦全 《工业经济论坛》 2017年第1期105-110,共6页
智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容,也是加快发展方式转变,促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措。青岛海尔从2008年开始,逐步探索出一条以互联工厂为核心的智能制造发展路线,为离散制造型企业,特别是白色... 智能制造日益成为未来制造业发展的重大趋势和核心内容,也是加快发展方式转变,促进工业向中高端迈进、建设制造强国的重要举措。青岛海尔从2008年开始,逐步探索出一条以互联工厂为核心的智能制造发展路线,为离散制造型企业,特别是白色家电企业树立起智能制造典范。本文从生产柔性化、零部件模块化、平台资源化和产品智能化四个方面着手分析了海尔离散型智能制造模式,并对政府提出了四点建议:支持生产线数字化改造,鼓励开放性平台建设,引导企业发展服务型制造,开展离散型智能制造试点。 展开更多
关键词 青岛海尔 离散型 智能制造
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员工与股东的劳资共生演化动力模型研究——基于增加价值与利益相关者理论 被引量:15
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作者 朱卫东 张超 +2 位作者 吴勇 库泉 张帆 《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第2期112-126,共15页
传统的股东单边治理模式难以平衡并确保利益相关者的利益,基于共生的共同治理模式满足了这种需求,而利益相关者共生的逻辑起点是共同创造与分享增加价值.此时,如何在现有种群规模下平衡利益相关者关系并保持其动态增长成为值得研究的科... 传统的股东单边治理模式难以平衡并确保利益相关者的利益,基于共生的共同治理模式满足了这种需求,而利益相关者共生的逻辑起点是共同创造与分享增加价值.此时,如何在现有种群规模下平衡利益相关者关系并保持其动态增长成为值得研究的科学性问题.首先分析员工与股东共创与共享增加价值机理,并运用生物学中的Logistic增长模型构造基于增加价值的利益相关者共生演化一般模型;然后得出员工与股东的劳资共生演化动力模型,并利用均衡点、依存系数的不同取值对劳资共生行为模式及稳定性进行分析,给出合理的经济学解释及映射现有的管理实践;最后,以海尔为例分析了"人单合一"创新模式改革前后劳资共生行为模式阶段性变化及对企业价值增值的影响,验证构建劳资共生模型的合理性和必要性. 展开更多
关键词 增加价值 利益相关者 劳资共生演化 LOGISTIC增长模型 海尔
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智能制造对企业颠覆性创新的作用机理——来自扎根理论的海尔案例研究 被引量:12
10
作者 王海军 于佳文 +1 位作者 田晓冉 祝爱民 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2023年第1期102-113,共12页
在新一轮科技革命浪潮中,制造企业基于智能制造带来的颠覆性创新效应,既能把握市场先机,也易于实现“创新逆袭”。智能制造如何赋能企业颠覆性创新?围绕这一问题,以海尔集团深度访谈质性数据为基础,采用扎根理论对一手数据与二手数据进... 在新一轮科技革命浪潮中,制造企业基于智能制造带来的颠覆性创新效应,既能把握市场先机,也易于实现“创新逆袭”。智能制造如何赋能企业颠覆性创新?围绕这一问题,以海尔集团深度访谈质性数据为基础,采用扎根理论对一手数据与二手数据进行编码,结果发现,生产模式变革、组织结构演化、合作网络创新是颠覆性创新的重要影响因素。由此,构建智能制造企业颠覆性创新理论模型,解析智能制造企业颠覆性创新实现与演化机理,以期为新时代背景下,中国企业更好地激发自身智能制造潜能,推动颠覆性创新提供参考。 展开更多
关键词 智能制造 颠覆性创新 海尔集团
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异质性资源配置管理研究——基于开放式创新理论和模块化理论 被引量:12
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作者 梁海山 王海军 《软科学》 CSSCI 北大核心 2019年第6期8-11,共4页
桥接了开放式创新理论和模块化理论,围绕企业为主体的开放式创新开展外部资源的配置管理研究。分析了模块化对于开放式创新的作用机制,探讨了模块化下开放式创新网络构建原则;构建了以模块为交互载体的开放式创新网络模型。重点结合典... 桥接了开放式创新理论和模块化理论,围绕企业为主体的开放式创新开展外部资源的配置管理研究。分析了模块化对于开放式创新的作用机制,探讨了模块化下开放式创新网络构建原则;构建了以模块为交互载体的开放式创新网络模型。重点结合典型案例相继探讨了案例企业的产品模块化创新,基于模块化的开放式创新实践和针对外部资源管理机制,以及在IT系统层面的开放式创新实践。 展开更多
关键词 开放式创新 模块化 资源 管理机制 海尔
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供应链与海尔的战略调整 被引量:5
12
作者 崔晓林 《东方论坛(青岛大学学报)》 2002年第3期105-110,共6页
供应链是现代工商业的一种新的业态形式 ,它通过有效的客户和市场管理、对客户需求的准确预测和迅速反应以及最大程度地降低从原材料到生产、再到销售整个过程的库存和运转费用 ,为终端顾客提供最大的让渡价值 ,提高供应链成员整体的竞... 供应链是现代工商业的一种新的业态形式 ,它通过有效的客户和市场管理、对客户需求的准确预测和迅速反应以及最大程度地降低从原材料到生产、再到销售整个过程的库存和运转费用 ,为终端顾客提供最大的让渡价值 ,提高供应链成员整体的竞争力。海尔集团以超前性的战略眼光对公司的组织管理结构和经营方式进行了战略性的调整 ,为推行供应链管理和经营创造了条件。 展开更多
关键词 海尔 供应链管理 业务整合 信息共享 顾客让渡价值
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平台生态系统中价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑——以海尔为例 被引量:11
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作者 宁连举 肖玉贤 牟焕森 《东北大学学报(社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2022年第2期25-33,共9页
平台型企业促进平台生态系统的形成,平台生态系统中不同价值网络为平台型企业创新能力的形成提供创新资源。运用典型案例描述法研究价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑,对平台型企业创新实践具有现实指导意义。研究结果表明:基于“... 平台型企业促进平台生态系统的形成,平台生态系统中不同价值网络为平台型企业创新能力的形成提供创新资源。运用典型案例描述法研究价值网络与平台型企业创新能力演化逻辑,对平台型企业创新实践具有现实指导意义。研究结果表明:基于“价值主张—价值创造—价值获取”过程,价值网络与平台型企业创新能力呈螺旋上升的共演规律,即在用户需求牵引下,平台型企业通过构建价值网络,不断利用创新资源,形成创新能力;在技术推动下,平台型企业创新能力促进资源再利用,使得价值网络迭代升级。其中,以“用户”“合作伙伴”“竞争者”为核心的不同价值网络分别促进需求洞见能力、协同创新能力与聚合能力的形成。 展开更多
关键词 平台型企业 平台生态系统 创新能力 价值网络 海尔
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股权激励实施经济后果分析——基于青岛海尔与美的公司的比较 被引量:11
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作者 巩娜 俞方君 《财会通讯(中)》 北大核心 2016年第6期74-77,共4页
《上市公司股权激励管理办法》公布实施后,越来越多的上市公司公布了股权激励计划以更好地将管理者的利益与公司利益联系起来,而在具体的实施过程中,股权激励方案起到何种作用一直是学术界与实务界关注的问题,本文以青岛海尔2006~2014... 《上市公司股权激励管理办法》公布实施后,越来越多的上市公司公布了股权激励计划以更好地将管理者的利益与公司利益联系起来,而在具体的实施过程中,股权激励方案起到何种作用一直是学术界与实务界关注的问题,本文以青岛海尔2006~2014年公布的五次股权激励方案以及同一时期美的公司的三次股权激励方案为例,分析股权激励计划对公司及管理者产生的作用并提出建议,以使股权激励能够更好地在企业发挥作用。 展开更多
关键词 股权激励 青岛海尔 美的公司 经济后果
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“海尔”“、TCL”“、格兰仕”国际化模式比较分析 被引量:10
15
作者 杜尚义 《经济与管理》 2008年第7期53-59,共7页
国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的"先难后易"式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的"先易后难"... 国内企业国际化之路,目前已有三种模式凸显出来:第一种是以海尔集团为代表的"先难后易"式,海尔集团首先在发达国家的企业竞争中确保市场上的相对优势,然后占领发展中国家市场。第二种是以TCL集团为代表的"先易后难"式,TCL集团首先拓展在地理上接近的发展中国家市场,然后将海外市场的范围扩大到发达国家。第三种是以格兰仕为代表的OE(M贴牌生产)式国际化道路。分析研究"海尔"、"TCL""、格兰仕"的现状及其国际化道路模式,对国内企业"走出去"会有一些启示。 展开更多
关键词 “海尔” “TCL” “格兰仕” 国际化
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海尔营销战略的演变 被引量:5
16
作者 潘成云 宋昌平 《商业研究》 北大核心 2001年第2期143-145,共3页
海尔从建立之初到今天,其营销战略不断演变,在三个方面发生了根本变化:营销客体从“有形  具体产品”到“无形企业形象”;品牌策略从“名牌产品战略”到“名牌企业战略”;营销对象从“目标  消费者”到“目标社会公众”。
关键词 营销战略 名牌企业 海尔企业集团
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海尔的竞争情报策略 被引量:6
17
作者 常艳丽 《现代情报》 北大核心 2005年第3期188-190,共3页
海尔集团在国内外都享有极高的知名度和美誉度,又刚刚作为中国惟一品牌首次入选世界最有影响100个品牌。本文从竞争情报的角度研究了海尔的成功,介绍了海尔由信息、标准、专利检索组成的竞争情报搜集系统,海尔的竞争情报行为,及其在市... 海尔集团在国内外都享有极高的知名度和美誉度,又刚刚作为中国惟一品牌首次入选世界最有影响100个品牌。本文从竞争情报的角度研究了海尔的成功,介绍了海尔由信息、标准、专利检索组成的竞争情报搜集系统,海尔的竞争情报行为,及其在市场、质量、品牌、技术等方面实施的竞争策略。 展开更多
关键词 海尔 竞争情报系统 竞争策略
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信息化对海尔空间组织变革的驱动作用 被引量:9
18
作者 孙中伟 《经济地理》 CSSCI 北大核心 2009年第6期955-959,共5页
信息化对企业空间组织的影响是经济地理和信息地理重点关注的内容之一。以跨国企业海尔集团为例,探讨信息化对海尔企业内部和外部空间组织的驱动作用。研究表明:在海尔内部,信息化与流程再造一起形成了以"订单信息流为中心的市场... 信息化对企业空间组织的影响是经济地理和信息地理重点关注的内容之一。以跨国企业海尔集团为例,探讨信息化对海尔企业内部和外部空间组织的驱动作用。研究表明:在海尔内部,信息化与流程再造一起形成了以"订单信息流为中心的市场链业务流程"管理模式,并具有对物流组织、人流导引和资金流替代的作用;信息化不是导致海尔空间分散布局的主要因素,但它使远距离的管理和监督成为可能。在海尔外部,信息化直接导致了海尔与供应商间的网络虚拟集聚,但在实体地理集聚中的作用尚待考查;海尔通过网络空间实现了与客户的零距离接触。 展开更多
关键词 信息化 企业空间组织 业务流程再造 海尔
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中美企业全面创新管理模式比较——海尔模式与惠普模式 被引量:4
19
作者 许庆瑞 顾良丰 《科学学研究》 CSSCI 北大核心 2004年第6期658-662,共5页
在提出全面创新管理(TIM)成功的影响因素之后,本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程,首次提出了以企业家创新精神主导的海尔TIM模式和企业家精神与员工创新互动的惠普TIM模式,并对两种TIM模式的共性和个性进行了分析和比较,同时对其... 在提出全面创新管理(TIM)成功的影响因素之后,本文详细研究了海尔和惠普的动态创新历程,首次提出了以企业家创新精神主导的海尔TIM模式和企业家精神与员工创新互动的惠普TIM模式,并对两种TIM模式的共性和个性进行了分析和比较,同时对其实际意义作了进一步的探讨。最后在此基础上,提出了TIM理论的系统协同创新战略和哲学思想对企业创新实践的现实意义。 展开更多
关键词 TIM模式 创新战略 海尔 惠普
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组织学习对企业颠覆性创新的影响--基于海尔不用洗衣粉洗衣机的案例研究 被引量:8
20
作者 王海军 张文耕 +1 位作者 戴晓峰 孙莉 《科学与管理》 2021年第6期1-11,共11页
从党的十九大到十九届五中全会,加快颠覆性创新步伐、提升企业技术创新被提升到了战略高度。新时代下,深入研究企业颠覆性创新的影响机制,进而挖掘创新源动力意义显著。首先回顾现有研究,梳理了组织学习和企业颠覆性创新之间存在的理论... 从党的十九大到十九届五中全会,加快颠覆性创新步伐、提升企业技术创新被提升到了战略高度。新时代下,深入研究企业颠覆性创新的影响机制,进而挖掘创新源动力意义显著。首先回顾现有研究,梳理了组织学习和企业颠覆性创新之间存在的理论联系,以此为基础建构了理论模型。其次以海尔集团的不用洗衣粉洗衣机为例,并从组织学习视角切入分析该企业实现颠覆性产品的具体路径。最后,分析了围绕案例产品的组织学习的管理机制。研究结果表明,组织学习是企业实现颠覆性创新的重要手段,有利于驱动企业迈向学习型组织,辅以相应的组织学习管理机制还能够调节核心企业及其伙伴间的核心互动,利于塑造出互利共生、不断演进的创新生态系统。文章最后对未来研究做出展望。 展开更多
关键词 组织学习 颠覆性创新 海尔 不用洗衣粉洗衣机 机制
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