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人力资源“三支柱”模型及发展分析 被引量:14
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作者 张婧 《现代商业》 2018年第2期86-87,共2页
互联网时代的到来,使现代企业人力资源管理迎来了机会也面临着诸多挑战。三支柱结构在人力资源管理过程中的应用,有效的处理了人力资源管理职能与责任主体明确性缺乏的问题,并将人力资源管理与人力资源管理部门的实效性有效地发挥出来... 互联网时代的到来,使现代企业人力资源管理迎来了机会也面临着诸多挑战。三支柱结构在人力资源管理过程中的应用,有效的处理了人力资源管理职能与责任主体明确性缺乏的问题,并将人力资源管理与人力资源管理部门的实效性有效地发挥出来。本文对"三支柱"模型在现代企业中的具体应用进行解析,并探究获得的启示,希望在推动人力资源管理部门由职能部门向业务部门转变进程方面有所助益。 展开更多
关键词 人力资源 hrssc HRCOE HRBP
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创新战略下的人力资源共享服务中心建设实证研究——以A公司为例 被引量:8
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作者 杜燕 《中国人力资源开发》 北大核心 2016年第4期43-48,共6页
人力资源共享服务中心作为一种新兴的人力资源管理模式,能更好地兼顾战略与服务需要,成为越来越多大型企业推崇的管理模式。本文主要研究人力资源共享服务中心的架构与运营模式,以实证研究方式分析以创新战略为导向的中国企业建设人力... 人力资源共享服务中心作为一种新兴的人力资源管理模式,能更好地兼顾战略与服务需要,成为越来越多大型企业推崇的管理模式。本文主要研究人力资源共享服务中心的架构与运营模式,以实证研究方式分析以创新战略为导向的中国企业建设人力资源共享服务中心的现状、运营障碍,并探讨提升策略。 展开更多
关键词 人力资源共享服务中心 hrssc 创新战略 提升策略
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人力资源管理三支柱模型的本土化问题研究 被引量:6
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作者 曹雅妮 《中国集体经济》 2020年第23期117-119,共3页
信息化和大数据时代愈演愈烈,人力资本的话题热度不断,传统人事管理弊端日趋明显,业务部门和HR部门矛盾加剧,HR三支柱成为越来越多企业HR管理转型的思考方向,文章通过举例腾讯、华为、IBM和DHL对于HR三支柱模型的应用,指出国内在借鉴HR... 信息化和大数据时代愈演愈烈,人力资本的话题热度不断,传统人事管理弊端日趋明显,业务部门和HR部门矛盾加剧,HR三支柱成为越来越多企业HR管理转型的思考方向,文章通过举例腾讯、华为、IBM和DHL对于HR三支柱模型的应用,指出国内在借鉴HR三支柱时新的变革与发展,注重业务和客户,强调组织全面变革,注重子系统合作,并提出HR三支柱角色、时代背景、组织结构、业务和合作五个方面的调整和变革。 展开更多
关键词 HR三支柱 HRBP HRCOE hrssc
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人力资源三支柱进化策略 被引量:1
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作者 原志刚 《企业管理》 2021年第10期118-120,共3页
本文提出以战略为引导、组织结构为核心、企业文化和组织变革为保障、人才和信息技术为支撑的人力资源转型框架,揉合直线职能制、矩阵制、委员会制和虚拟组织的混合型组织结构,包含战略文化、人力资源管理技能、业务知识和个人综合能力... 本文提出以战略为引导、组织结构为核心、企业文化和组织变革为保障、人才和信息技术为支撑的人力资源转型框架,揉合直线职能制、矩阵制、委员会制和虚拟组织的混合型组织结构,包含战略文化、人力资源管理技能、业务知识和个人综合能力素质的四维胜任力培养模式,为企业人力资源管理转型提供参考。 展开更多
关键词 人力资源转型 三支柱模型 HRCOE HRBP hrssc
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HRSSC在人力资源战略管理转型中作用研究 被引量:1
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作者 汤飞 《时代金融》 2020年第6期101-103,共3页
21世纪是知识经济的时代,人力资源制度的目的是挖掘和处理因素对员工绩效所造成的一些作用。为了使得人力资源部门更好的发生作用,很多公司都进行了人力资源变革,人力资源共享服务中心(HRSSC)作为人力资源部门与业务部门的桥梁,其功能... 21世纪是知识经济的时代,人力资源制度的目的是挖掘和处理因素对员工绩效所造成的一些作用。为了使得人力资源部门更好的发生作用,很多公司都进行了人力资源变革,人力资源共享服务中心(HRSSC)作为人力资源部门与业务部门的桥梁,其功能与作用得到普遍关注。本文主要分析了三支柱人力资源管理模式进行深度剖析,探究了HRSSC如何实现价值,并且为其他企业的人力资源变革提供建议。 展开更多
关键词 hrssc 三支柱 价值实现
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人力资源共享服务:从三支柱到HRSSC模拟利润中心 被引量:3
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作者 刘波 《江苏商论》 2023年第10期90-94,共5页
HR三支柱模式在一定程度上提升了人力资源管理各职能模块之间的协调能力。但是,在提升的同时增加了成本。因此,再造HR业务流程、构建HRSSC模拟利润中心,提高三支柱效率是提升人力资源管理效率的有益探索。
关键词 HR三支柱 HR流程再造 hrssc模拟利润中心
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人力资源共享服务中心模式实践探索 被引量:2
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作者 肖楠 《经贸实践》 2016年第14期241-242,共2页
人力资源共享服务中心(HRSSC)如得到合理运用,将有利于企业高效整合资源,使企业的人力资源管理从烦琐的事务性管理中解脱出来,通过合理调配人力资源的配置效率,使其更好地发挥战略管理职能,并满足组织柔性系统需要。世界500强企业及国... 人力资源共享服务中心(HRSSC)如得到合理运用,将有利于企业高效整合资源,使企业的人力资源管理从烦琐的事务性管理中解脱出来,通过合理调配人力资源的配置效率,使其更好地发挥战略管理职能,并满足组织柔性系统需要。世界500强企业及国内标杆企业在构建HRSSC的管理实践中遇到一些问题,为解决这些问题,使HRSSC得到合理应用,需要企业高层管理者的远见和勇气、企业内部人力资源监管架构的清晰明确、高效的信息管理系统支撑、HRSSC成本纳入评估和考核、在HRSSC运用前和运用过程中要对各层级人员的培训和跟踪。企业通过结合自身的发展阶段、业务特性、成本控制、现有人力资源队伍状况等,有选择性地采购人力资源外包服务和功能,并对风险进行合理管控,使HRSSC发挥高效、低成本运营的作用,真正发挥其对于企业战略和人才发展中的支持作用。 展开更多
关键词 人力资源共享服务中心(hrssc) hrssc监管架构 hrssc成本评估
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谈大型国有企业引入HRSSC的现实意义
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作者 宫明君 《劳动保障世界》 2020年第11期2-2,共1页
新的经济发展阶段下,传统的国有企业人力资源管理定位和组织形式越来越难以满足企业现代化转型需要,面向全面深化改革要求和日趋激烈的市场竞争环境,越来越多的国有企业开始认识到加快推动人力资源管理战略化转型的必要性。HRSSC(人力... 新的经济发展阶段下,传统的国有企业人力资源管理定位和组织形式越来越难以满足企业现代化转型需要,面向全面深化改革要求和日趋激烈的市场竞争环境,越来越多的国有企业开始认识到加快推动人力资源管理战略化转型的必要性。HRSSC(人力资源共享服务中心)作为战略人力资源管理的重要支撑,基于流程再造和系统集成重构人力资源业务界面,具有降低成本、简化流程等优势。引入HRSSC对于大型国有企业推动人力资源管理模式变革,实现高效、集约化人力资源管理,进而推动组织效能提升,提高企业竞争力具有重要的现实意义。 展开更多
关键词 hrssc 国有企业 现实意义
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