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构建科技企业的创新性科研奖励制度——以X公司为例
1
作者
孟祥林
《中国人力资源开发》
北大核心
2014年第3期92-97,共6页
X公司为了激发组织成员的工作效率,特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式上的讨论之后,新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情况下,感觉到新制度来得有些太突然,员工们在看到了新的奖励制度后,认...
X公司为了激发组织成员的工作效率,特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式上的讨论之后,新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情况下,感觉到新制度来得有些太突然,员工们在看到了新的奖励制度后,认为其中仍然存在着很多问题:执行时间有重复;新旧制度不连续;奖励级别欠妥当;学术交流缺效率;奖励措施未普适。本文针对这一现状,深入剖析了存在问题的原因,并提出了有针对性的完善对策。
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关键词
科研奖励
X公司
管理制度
新旧制度融合
原文传递
题名
构建科技企业的创新性科研奖励制度——以X公司为例
1
作者
孟祥林
机构
华北电力大学政教部
出处
《中国人力资源开发》
北大核心
2014年第3期92-97,共6页
文摘
X公司为了激发组织成员的工作效率,特别推出了新的科研奖励制度。经过几轮形式上的讨论之后,新制度终于出台了。人们在不知道自己曾经提出的完善建议是否被采纳了的情况下,感觉到新制度来得有些太突然,员工们在看到了新的奖励制度后,认为其中仍然存在着很多问题:执行时间有重复;新旧制度不连续;奖励级别欠妥当;学术交流缺效率;奖励措施未普适。本文针对这一现状,深入剖析了存在问题的原因,并提出了有针对性的完善对策。
关键词
科研奖励
X公司
管理制度
新旧制度融合
Keywords
confusing
scientific
research
incentive
X
Company
Management
System
The
Old
and
the
New
System
Integration
分类号
F276.44 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
构建科技企业的创新性科研奖励制度——以X公司为例
孟祥林
《中国人力资源开发》
北大核心
2014
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