项目成本管理中限额发料中的“额”如何合理确定 被引量：4

1

作者 刘新福 《铁道建筑技术》 2014年第7期60-62,共3页

通过对限额发料中额的组成、确定依据、数量的研究分析,明确了限额中的"额",并对"额"的数量进行准确计算是将限额发料真正落到实处的关键;分析了其对项目成本管理的重要意义。

关键词 工程项目 物资管理 限额发料 成本控制

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浅议营房建设工程项目成本控制 被引量：3

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作者 毕胜 《今日财富（金融发展与监管）》 2011年第12期265-265,257,共2页

营房建设项目成本是指营房建设施工以现有施工建设项目作为成本核算的分析对象和依据,所能使用和消耗的建筑资料和劳动工人所花费的社会必要劳动时间创造的价值的货币形式。从另一方面解释就是施工建设项目通过施工所消耗和使用的所有... 营房建设项目成本是指营房建设施工以现有施工建设项目作为成本核算的分析对象和依据,所能使用和消耗的建筑资料和劳动工人所花费的社会必要劳动时间创造的价值的货币形式。从另一方面解释就是施工建设项目通过施工所消耗和使用的所有全部费用的综合。 展开更多

关键词 成本控制 营房建设 建设项目 全部费用 货币形式 合同控制 工程建设施工 限额发料 合同管理 预算成

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工程物资核算、核销和限额发料技术分析 被引量：2

3

作者 叶海峰 《价值工程》 2013年第35期106-107,共2页

物资核算、核销和限额发料是工程项目材料数量控制的基础,本文对其进行了分析。

关键词 物资核算 核销 限额发料

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加强企业的物资消耗定额管理 被引量：1

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作者 景文 《前线》 1962年第3期3-6,共4页

马克思说过:“生产行为本身在它的一切要素上也就是消费行为。”(注)社会物质财富的生产过程,同时也就是各种物资(原料、材料、燃料、动力和设备)

关键词 社会物质财富 物资消耗定额 生产过程 生产行为 指导思想 消费行为 限额发料 生产定额 工人群众 平均先进定额

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建筑工程成本控制管理的关键细节 被引量：1

5

《中国招标》 2017年第9期37-39,共3页

从土方上着手1.作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2.作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的... 从土方上着手1.作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。2.作为施工方,采用桩基时,如果不允许在桩间用机械挖土,可以先降低场地标高,尽量使挖方深度变浅,取土到附近的堆场堆放,打完桩并施工完基础之后,再回填,这样尽可能的采用了机械化,节约了工期和造价。 展开更多

关键词 场地标高 成本控制管理 施工单位 分包合同 材料设备 限额发料 分包商 工程成本 成本计划 现场管理费

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石景山钢铁厂推行限额发料工作总结

6

《钢铁》 CAS 1955年第6期27-29,共3页

本厂限额发料工作,从1954年9月份试点开展以来,已初步收到一些效果。实际工作证明:限额发料不是单纯的业务工作。

关键词 限额发料 石景山 消耗定额 经济定额 钢铁厂 冶金工厂

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关于铁路项目建立物设中心的探讨

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作者 董君君 《企业改革与管理》 2017年第15期201-201,203,共2页

2015年3月5日李克强总理在政府报告中指出:"2015年铁路的投资要保持在8000亿以上,新投产里程8000公里以上。"由此可见,2015年或今后几年必将是铁路建设高潮,尤其是高铁的建设,亦将是建筑央企的必争之地。随着铁路工程项目的... 2015年3月5日李克强总理在政府报告中指出:"2015年铁路的投资要保持在8000亿以上,新投产里程8000公里以上。"由此可见,2015年或今后几年必将是铁路建设高潮,尤其是高铁的建设,亦将是建筑央企的必争之地。随着铁路工程项目的陆续展开,作为占比工程项目60%左右的物资设备自然举足轻重,如何将物资设备充分高效利用将成为企业创效的重点之一。物资设备调配中心(以下简称物设中心)是以武冈城铁项目的钢筋转运站为原型并结合现代物流企业调配中心提出铁路施工项目将物资设备归集来统筹协作、细化管理的部门。 展开更多

关键词 铁路项目 物设中心 集约化 高效化 限额发料

原文传递

从整顿基础工作着手 提高财务成本管理水平

8

《新会计》 1984年第3期9-10,共2页

我厂是一个制造汽车、拖拉机和内燃机电器配件的专业工厂。通过企业整顿,健全了基础工作,改变了企业管理的混乱状态,使企业财务管理工作在思想上,组织上,制度上,纪律上都有一个根本的好转,经济效益显著提高。我们的具体做法是: 一、以... 我厂是一个制造汽车、拖拉机和内燃机电器配件的专业工厂。通过企业整顿,健全了基础工作,改变了企业管理的混乱状态,使企业财务管理工作在思想上,组织上,制度上,纪律上都有一个根本的好转,经济效益显著提高。我们的具体做法是: 一、以控制在产品为中心,加强物资管理。在产品管理是成本核算准确与否的关键。过去,我厂对生产过程中在产品、半成品以及外协加工物资,采取由供应部门的材料仓库和生产部门的半成品中间仓库直接对各车间的生产班组实行限额发料进行控制。 展开更多

关键词 财务成本管理 限额发料 半成品管理 财务管理 生产部门 生产班组 外协加工 企业整顿 供应部门 产品成本计算

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降低工程成本的方法

9

作者 李汝君 马伟 《现代农业》 2009年第6期170-171,共2页

　　随着中国加入WTO以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的水平.笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制和事后分析... 　　随着中国加入WTO以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代.因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的水平.笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划、事中控制和事后分析. 　　…… 展开更多

关键词 降低工程成本 施工作业 限额发料 分包合同 分包商 材料成本 材料商 项目部 项目经理部

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双增双节是提高经济效益的重要途径

10

《中国经贸导刊》 1987年第18期33-34,共2页

自1981年以来,我们坚持开展增产节约、增收节支,努力挖掘企业内部潜力,增强企业自我消化能力。每年初,由厂部发出制订年度增收节支规划的通知,围绕厂职代会通过的奋斗目标,以上年度已达到的水平为基础,提出车间、科室年度增收节支规划,... 自1981年以来,我们坚持开展增产节约、增收节支,努力挖掘企业内部潜力,增强企业自我消化能力。每年初,由厂部发出制订年度增收节支规划的通知,围绕厂职代会通过的奋斗目标,以上年度已达到的水平为基础,提出车间、科室年度增收节支规划,落实措施,确保完成。年内,全厂共计节约1.65亿元,占年实现利税11.8亿元的14.75%。我们深深体会到:眼睛向内企业活,手心向下办法多。一、破除到顶思想,年年创新提高由于我厂年年搞增收节支,有的同志感到,增收节支年年搞,搞来搞去老一套。也有人认为。 展开更多

关键词 自我消化 技术指标 主人翁责任感 物资管理 当家理财 限额发料 工艺开发 责任成本 心向 预测分析

原文传递

钱塘江二桥南引线工程改进施工管理的作法

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作者 赖国超 《铁路工程造价管理》 1992年第3期37-39,共3页

为了冲出当前铁路施工企业普遍的效益滑坡,利润下跌的困境,施工企业在尽可能减少外部不利因素的困扰的同时,还需从内部主观上努力,改进施工技术管理,向管理要效益,进一步挖掘内部潜力。我局在中标承建的杭州枢纽钱塘江二桥南引线工程施... 为了冲出当前铁路施工企业普遍的效益滑坡,利润下跌的困境,施工企业在尽可能减少外部不利因素的困扰的同时,还需从内部主观上努力,改进施工技术管理,向管理要效益,进一步挖掘内部潜力。我局在中标承建的杭州枢纽钱塘江二桥南引线工程施工中。 展开更多

关键词 施工管理 工程施工 铁路施工企业 限额发料 施工技术管理 预算包干 施工图预算 单位工程 预算定额 设计文件

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工程物资核算、核销和限额发料策略

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作者 韩芳 《智能城市》 2021年第8期86-87,共2页

在物资管理考核体系中,物资核算、核销、限额发料是重要组成部分,以上三项内容开展核算过程中存在诸多问题和难度,相关部门应明确核算工作的思路。如针对物资部门、施工队伍、项目内的合作内容等,提升物资核算、核销和限额发料的管理工... 在物资管理考核体系中,物资核算、核销、限额发料是重要组成部分,以上三项内容开展核算过程中存在诸多问题和难度,相关部门应明确核算工作的思路。如针对物资部门、施工队伍、项目内的合作内容等,提升物资核算、核销和限额发料的管理工作质量,以达到有效降低成本的目的。 展开更多

关键词 工程物资核算 核销 限额发料

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压缩发料限额 强制降低消耗——西电公司扣减发料措施初见成效

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《经济管理》 1988年第5期44-46,共3页

物质消耗高,是我国工业企业长期以来难以解决的重要问题之一。在当前生产资料价格逐步放开、价格不断调整的情况下,这个问题就更为突出。面对这种形势,企业为降低物质消耗,提高经济效益,采取了多种措施。在这里,我们向广大读者介绍的是... 物质消耗高,是我国工业企业长期以来难以解决的重要问题之一。在当前生产资料价格逐步放开、价格不断调整的情况下,这个问题就更为突出。面对这种形势,企业为降低物质消耗,提高经济效益,采取了多种措施。在这里,我们向广大读者介绍的是西电公司“压缩发料限额,强制降低物资消耗”的经验,希望这一经验能对其他工业企业具有一定的借鉴意义。 展开更多

关键词 降低消耗 提高经济效益 限额发料 物资供应公司 物资消耗 措施 材料节约 压缩 工业企业 强制

原文传递

从加强财会监督谈起

14

作者 韩相如 《新会计》 1984年第2期24-25,共2页

在工业企业产品成本核算中,加强对各项直接、间接费用的发生作好事前监督和事后分析,是我们财会人员应尽的职责。 我厂对主要材料实行限额发料制。限额发料单按规定概由厂供应科根据工作令(由厂生产科下达)及材料定额卡(由厂工艺科提供... 在工业企业产品成本核算中,加强对各项直接、间接费用的发生作好事前监督和事后分析,是我们财会人员应尽的职责。 我厂对主要材料实行限额发料制。限额发料单按规定概由厂供应科根据工作令(由厂生产科下达)及材料定额卡(由厂工艺科提供)填写,并由其所属仓库负责配发至有关车间进行生产。车间在生产过程中如因故发生数量不足,则应分别原因由车间材料员填写材料补领单予以补领。补领单内须写明补领原因,并经责任者签章证明。如:(1)凡属遗失补领须由遗失者签字;(2)凡属报废补领须随附经质量检验员签章之报废单;(3)凡属设计出错。 展开更多

关键词 限额发料制 财会人员 间接费用 产品成本核算 工作令 工业企业 材料员 附经 发生数量 签章

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和衷共济渡难关 强化管理增效益

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《铁道工程学报》 EI 1991年第2期112-116,共5页

我处是一个以铁路施工为主的综合工程处。现有职工6124人,全处22个工程队分布在四川、广西、福州、浙江、江苏、宁夏六个省区,担负着宝中、徐连、南昆、外福、钱塘江二桥南引线等新线铁路修建和既有铁路线的技术改造。1989年我处亏损42... 我处是一个以铁路施工为主的综合工程处。现有职工6124人,全处22个工程队分布在四川、广西、福州、浙江、江苏、宁夏六个省区,担负着宝中、徐连、南昆、外福、钱塘江二桥南引线等新线铁路修建和既有铁路线的技术改造。1989年我处亏损425万元;1990年我处在局的正确领导下,眼睛向内,发动群众,群策群力,外抓经营投标。 展开更多

关键词 铁路修建 铁路施工 限额发料制 物资部门 资金周转 既有铁路 挖潜提效 工程价款 大型工程项目 施工单位

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双增双节 常抓常新

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作者 赵玉光 《铁道运输与经济》 北大核心 1989年第S2期65-66,共2页

大包干的三年，是增产节约、增收节支的三年，在换算周转量的提高进入低谷，物价上涨过猛，职工消费需求居高不下的形势下，靠着增收节支渡过难关，尝到了甜头，形成了我们分局的传统和作风，双增双节这个老题目，年年做出了新文章。

关键词 换算周转量 主要物资 经济论证 利废 目标管理 计量管理 限额发料制 基层站段 主管副局长 总经济师

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浅析房建全过程造价成本控制思路构建 被引量：7

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作者 郑富 《江西建材》 2014年第13期247-247,共1页

如今房建的全过程中,确保工程质量的主要手段就是对造价成本控制。按照相关的合同和约定,结合工程的质量、进度,制定出对成本的计划,实现房建全过程造价成本控制的过冲中,需要利用各种措施,将工程的实际成本控制在计划的目标之内,实现... 如今房建的全过程中,确保工程质量的主要手段就是对造价成本控制。按照相关的合同和约定,结合工程的质量、进度,制定出对成本的计划,实现房建全过程造价成本控制的过冲中,需要利用各种措施,将工程的实际成本控制在计划的目标之内,实现工程施工的利益最大化。本文将针对房建全过程造价成本控制思路构建进行浅谈。 展开更多

关键词 成本控制 材料费用 管理费用 限额发料

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在困境中做好财务工作

18

作者 张连朋 《经济师》 1994年第A12期63-63,共1页

在困境中做好财务工作张连朋１９９３年对太原电石厂来说，是极其艰难的一年，新产品滞销，电费及原材料涨价，资金严重紧张，企业生产经营十分困难，厂领导带领全厂职工努力拼搏，积极开拓市场，搞好经营，千方百计战胜各种困难。我们... 在困境中做好财务工作张连朋１９９３年对太原电石厂来说，是极其艰难的一年，新产品滞销，电费及原材料涨价，资金严重紧张，企业生产经营十分困难，厂领导带领全厂职工努力拼搏，积极开拓市场，搞好经营，千方百计战胜各种困难。我们财务部门也积极响应，多方配合，搞好... 展开更多

关键词 内部银行 资金管理 定额管理 销售部门 传送程序 目标成本责任制 会计制度转换 内部承包责任制 限额发料 目标利润

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树立企业成本管理新理念

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作者 郑运莉 《财税与会计》 2002年第8期45-45,共1页

一、树立全员成本观念,强化成本意识,是搞好成本管理的前提 企业员工当家理财的积极性、成本管理的能动性、节约成本的创造性是降耗增效的关键,因此,应提高员工成本管理意识,增强“节约一分钱,就多一分利润”,“省一份材料,就多一份资... 一、树立全员成本观念,强化成本意识,是搞好成本管理的前提 企业员工当家理财的积极性、成本管理的能动性、节约成本的创造性是降耗增效的关键,因此,应提高员工成本管理意识,增强“节约一分钱,就多一分利润”,“省一份材料,就多一份资源”的主人翁意识和成本核算意识,从每一个员工做起。 展开更多

关键词 管理新理念 成本责任 当家理财 主人翁意识 非生产用工 计划成本 降低成本 相关费用 全面成本控制 限额发料

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对矿业物资管理的论述

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作者 温建强 《广东科技》 2012年第5期166-166,168,共2页

物资管理部门在矿业占有十分重要的地位,是企业管理不可分割的重要环节。随着市场经济的深入发展,矿业企业内部管理正逐步走向社会主义市场经济的体制。从加强物资采购环节管理的角度阐述了降低工程成本,提高企业经济效益的途径。

关键词 控制比价采购 价格信息网络 限额领发料

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