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既务虚又务实的“开放式沟通”——如何建设企业文化(下)
1
作者 孙振耀 《IT经理世界》 2007年第1期78-79,共2页
关键词 惠普之道 越级沟通 开放式 中国惠普 企业 企业管理
原文传递
如何看待工作中的越级沟通
2
作者 高屹 《项目管理评论》 2022年第6期86-88,9,共4页
无论在日常工作还是项目工作中,沟通都是一项重要且复杂的活动。为了做到信息的有效传递,我们应该针对不同相关方的不同需求,制订相应的沟通计划。在项目团队所在的组织内部,我们也应该根据具体组织结构的特点和需要,制定相应合理、规... 无论在日常工作还是项目工作中,沟通都是一项重要且复杂的活动。为了做到信息的有效传递,我们应该针对不同相关方的不同需求,制订相应的沟通计划。在项目团队所在的组织内部,我们也应该根据具体组织结构的特点和需要,制定相应合理、规范的信息传递流程与制度,以确保沟通工作的扎实和高效。但是在实践中,又确实会出现那种不按套路出牌、不按流程办事的情况,也就是所谓的越级沟通。 展开更多
关键词 项目团队 越级沟通 如何看待 有效传递 组织
原文传递
我看职场越级
3
作者 顺予 《人力资源管理》 2008年第1期82-,共1页
许多时候,职场上存在着越级的情况。比如,常见于民企的越级汇报,越级指挥等。越级,从字面意义上看,就是超越了正常级别,所以应该不能提倡,甚至于应该严厉禁止。
关键词 越级沟通
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正确对待下属的越级沟通
4
作者 黄孝俊 沈永嵘 《领导科学》 北大核心 2001年第3期11-11,共1页
关键词 主管 越级沟通现象 员工 上司 单位领导 组织 意见 下属
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下属越级沟通怎么办
5
作者 杜树杰 《领导科学》 北大核心 2003年第2期13-13,共1页
关键词 下属 上级领导 越级沟通现象 主管领导
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