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转型需要文化执行力 被引量:1
1
作者 杨超 范庆桦 《中外管理》 北大核心 2004年第5期31-33,共3页
"为什么很多企业做完并购重组、组织变革、流程再造,最后都流于形式?就是因为没有涉及到深层次的文化变革!"和君创业总裁彭剑锋如是说。
关键词 企业管理 文化执行力 企业文化 战略执行力 企业战略转型 裁员方式 人事管理 社会责任
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用人单位规模性裁减人员的一般程式及法律风险 被引量:2
2
作者 隗宙 徐永革 《中国人力资源开发》 北大核心 2015年第8期83-89,共7页
用人单位规模性裁减人员应当重点关注裁员方式的选择、补偿方案的制定。由于构建和谐劳动关系的需要,用人单位应当首选以协商一致的方式与劳动者解除劳动合同,协商不成,再行选择以"客观情况发生重大变化"、"用人单位决... 用人单位规模性裁减人员应当重点关注裁员方式的选择、补偿方案的制定。由于构建和谐劳动关系的需要,用人单位应当首选以协商一致的方式与劳动者解除劳动合同,协商不成,再行选择以"客观情况发生重大变化"、"用人单位决定提前解散"解除、终止劳动合同。此外,用人单位制定补偿方案的过程中,也应当在可承受范围内,并参考当地的一般标准、企业的以往标准以及劳动者的平均工龄、个人情况等制定较高的补偿标准,以使劳动者接受裁员决定。 展开更多
关键词 裁员 裁员方式 补偿标准
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变革型裁员的管理行为分析
3
作者 曹大友 赵曙明 《中国人力资源开发》 2004年第7期10-14,共5页
伴随着全球范围内企业变革浪潮的兴起,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明,无论是在裁减前的规划与设计、裁减过程中的组织干预还是裁减后的组织整... 伴随着全球范围内企业变革浪潮的兴起,变革型裁员活动日趋普遍。如何有效管理这类裁员的问题也因此相伴而生,并成为企业界和学术界共同关心的热点。本文研究表明,无论是在裁减前的规划与设计、裁减过程中的组织干预还是裁减后的组织整合活动中,实施变革型裁员的企业都采取了与成本节约型裁员不同的管理行为。在这些管理行为的选择过程中,裁员企业除了要考虑企业效益和效率等一般性因素外,更要考虑变革活动的性质与特征。 展开更多
关键词 变革型裁员 管理行为 企业管理 企业效益 人力资源管理 裁员方式 企业文化
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国有商业银行:如何裁减冗余人员 被引量:1
4
作者 刘银花 《云南财贸学院学报(社会科学版)》 2003年第3期43-44,共2页
12 0多万的员工 ,占绝对市场优势的国有商业银行在人均利润上却远远低于其他性质的银行。科学裁减富余人员 ,是国有商业银行稳定核心员工 ,提升核心竞争力的关键性工作之一。
关键词 国有商业银行 员工 裁员方式 理性 人力资源管理 考评机制 岗位设置 生产率
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印刷企业如何进行裁员
5
作者 周道胜 《今日印刷》 2004年第1期77-80,共4页
遭遇裁员,福兮?祸兮?企业的结构不合理是所有问题 的症结所在,人员冗沉是中国很多企业的通病。 “裁员可解燃眉之急,但决非长久之计”!
关键词 印刷企业 企业管理 裁员工作 裁员方式 用人制度改革
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"软裁员"带来的伤害
6
作者 杨召奎 《时代风采》 2016年第11期18-19,共2页
降薪、换岗、换工作地点……与强硬解除合同不同,一些企业采取的看似温柔,却变相裁员的方式,让不少员丁知难而退,从而迫使员工主动辞职。这种裁员方式,是人们通常提到的“软裁员”。
关键词 裁员方式 伤害 解除合同 地点 企业
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企业裁员方式的反思与重建
7
作者 黄晓天 《现代企业》 2012年第11期16-17,共2页
经济危机席卷全球之际,许多企业迫不得已进行裁员。但究竟采取什么样的裁员方式既能让被裁员工平静面对突如其来的抛弃,又能使企业平稳地迈过这道坎,这不仅是实业界也是理论界应该思考的紧迫问题。
关键词 裁员方式 企业 反思 经济危机 理论界 实业界 抛弃
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河之洲
8
《领导科学》 北大核心 2005年第24期28-29,共2页
关键词 裁员方式 德国人
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裁员时别把成本放首位
9
《中欧商业评论》 2015年第1期18-19,共2页
经济的不景气,使得大公司上演了一波又一波的裁员大潮,微软和惠普都宣布减裁数万名员工。通常裁员方式是非常冷漠的:不当面告知,而是直接发邮件宣判“死刑”,或通知员工周一先不用来上班,自己打电话过来询问工作有没有保住……
关键词 裁员方式 首位 成本 不景气 大公司 打电话 员工 经济
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德国人的“和谐社会”观
10
作者 徐笑江 《思想工作》 2007年第2期34-34,共1页
关键词 德国 “和谐社会”观 经济发展 文化传统 裁员方式
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德国人的裁员方式
11
作者 徐笑红 《冶金企业文化》 2006年第2期30-30,共1页
关键词 裁员方式 德国人 公司裁员 同事
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“简单”的裁员方式
12
作者 郭龙 《知识窗(教师版)》 2010年第6期26-26,共1页
公司传来消息说要裁员,同事们整天都在讨论会裁哪些人.自己会不会是那些不幸的人。
关键词 裁员方式 讨论会 公司 同事
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德国人的裁员方式
13
作者 徐笑红 《学习博览》 2012年第1期23-23,共1页
德国公司裁员的方式很简单。消息传出来,员工不用盘算,也不用走关系,每个人几乎都清楚,谁将在这样一场动荡中告别同事。所以,大家心胸坦荡。
关键词 裁员方式 德国人 公司裁员 同事
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德国人的裁员方式
14
《中国农业会计》 北大核心 2005年第12期40-40,共1页
德国公司裁员的方式很简单。消息传出来,员工不用盘算,也不用走关系,每个人几乎都清楚,谁将在这样一场动荡中告别同事。所以,大家心胸坦荡,该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式,大多是这样的顺序:先是培训期的员工,然后是... 德国公司裁员的方式很简单。消息传出来,员工不用盘算,也不用走关系,每个人几乎都清楚,谁将在这样一场动荡中告别同事。所以,大家心胸坦荡,该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式,大多是这样的顺序:先是培训期的员工,然后是单身员工,接下来是结了婚没孩子的员工,再接下来是结了婚有一个孩子的员工,最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。 展开更多
关键词 裁员方式 德国人 公司裁员 员工 孩子 同事 单身
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德国人的裁员方式
15
作者 徐笑红 《基础教育》 2005年第10期63-63,共1页
德国公司裁员的方式很简单。消息传出来,员工不用盘算,也不用走关系,每个人几乎都清楚,谁将在这样一场动荡中告别同事。所以,大家心胸坦荡,该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式,大多是这样的:先是培训期的员工,然后是单身... 德国公司裁员的方式很简单。消息传出来,员工不用盘算,也不用走关系,每个人几乎都清楚,谁将在这样一场动荡中告别同事。所以,大家心胸坦荡,该怎么办就怎么办——因为德国裁员的方式,大多是这样的:先是培训期的员工,然后是单身员工,接下来是结了婚没孩子的员工,再接下来是结了婚有一个孩子的员工,最后是结了婚有两个及两个以上孩子的员工。 展开更多
关键词 徐笑红 《德国人的裁员方式 中国 当代文学作品 故事
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