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能源化工企业航煤管道建设项目全生命周期成本管理研究 被引量：3
1
作者 杨华华 《企业改革与管理》 2018年第23期51-53,共3页
能源化工企业航煤管道建设项目由于投资规模大、工程复杂化、结构系统化等独特特征,使得航煤管道建设项目成本管理难度不断升级,其成本的全生命周期管理和控制贯穿于管道建设的不同阶段,且各阶段成本管理的重点都有不同侧重,既有的成本... 能源化工企业航煤管道建设项目由于投资规模大、工程复杂化、结构系统化等独特特征,使得航煤管道建设项目成本管理难度不断升级,其成本的全生命周期管理和控制贯穿于管道建设的不同阶段,且各阶段成本管理的重点都有不同侧重,既有的成本管理模式已不能满足实际需要,如何科学预测和准确把控航煤管道全生命周期阶段的成本管理重点,直接关乎项目成败与企业生死,适时引入全生命周期成本管理法这一系统理论,对于降低航煤管道建设成本及整体提升管道项目各区块使用功能方面将起到积极作用。全生命周期工程成本管理从工程项目全生命周期出发去考虑成本问题。运用工程学知识,采用综合集成方法,重视投资成本、效益分析与评价,强调对工程项目建设前期、建设期、使用维护期、运营期等各阶段总成本最小的一种管理理论和方法,它能够很好地克服全过程工程成本管理的弊端。借鉴和引进该理论及方法能够客观对投资成本进行有效控制和科学评价,对能源化工企业航煤管道项目的全生命周期工程成本管理大有裨益。因此,本文从能源化工企业航煤管道建设项目全生命周期成本管理进行分析研究。 展开更多
关键词 航煤管道建设 全生命周期 成本管理
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基于航煤管道项目建设期间财务专项风险管控分析思考
2
作者 杨华华 《经济视野》 2019年第23期128-129,131,共3页
近年我国经济社会发展主要是抓好“三去一降一补”即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,随着“供给侧结构性改革”不断深化,实体经济活力不断释放,具体落实到微观企业层面,以“强管理、降成本、促发展”为载体的主题... 近年我国经济社会发展主要是抓好“三去一降一补”即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,随着“供给侧结构性改革”不断深化,实体经济活力不断释放,具体落实到微观企业层面,以“强管理、降成本、促发展”为载体的主题活动出发点及落脚点均落在企业高质量发展、精细化管控、有效降低各类成本等事项上。结合航煤管道建设项目工程一线施工生产实际,基于重点关注的航煤管道建设中财务管理和风险控制事项,在全面梳理及重点预警在建项目各类经济事项的合法合规性、着重关注在建项目内部控制流程、以及进一步加强对项目各类经济事项财务监督管理基础上,达到“既守住财务风险底线又能更好的服务于项目建设生产一线”的目的。在控制方法手段上,主要以项目内部控制制度的检查和与项目有关人员专题座谈、实地踏勘项目建设现场等为主,形式以查合同、看会议纪要、原始记录、工作日志;看项目各类台账、查阅物资收、发、存记录等,全面梳理及重点预警在建项目各类经济事项的合法合规性,完善和规范项目建设的工作流程,建立健全内控制度,有效防范财务专项风险。 展开更多
关键词 航煤管道建设 财务专项风险 风险管控分析
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