摘要
近年我国经济社会发展主要是抓好“三去一降一补”即“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”五大任务,随着“供给侧结构性改革”不断深化,实体经济活力不断释放,具体落实到微观企业层面,以“强管理、降成本、促发展”为载体的主题活动出发点及落脚点均落在企业高质量发展、精细化管控、有效降低各类成本等事项上。结合航煤管道建设项目工程一线施工生产实际,基于重点关注的航煤管道建设中财务管理和风险控制事项,在全面梳理及重点预警在建项目各类经济事项的合法合规性、着重关注在建项目内部控制流程、以及进一步加强对项目各类经济事项财务监督管理基础上,达到“既守住财务风险底线又能更好的服务于项目建设生产一线”的目的。在控制方法手段上,主要以项目内部控制制度的检查和与项目有关人员专题座谈、实地踏勘项目建设现场等为主,形式以查合同、看会议纪要、原始记录、工作日志;看项目各类台账、查阅物资收、发、存记录等,全面梳理及重点预警在建项目各类经济事项的合法合规性,完善和规范项目建设的工作流程,建立健全内控制度,有效防范财务专项风险。
出处
《经济视野》
2019年第23期128-129,131,共3页
Economic Vision
