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论集团化经营考核与绩效管理实践
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作者 王玲伟 《中国经贸》 2024年第25期220-222,共3页
本文从集团化公司的经营绩效管理原则、指标与权重设置、考核实施、结果应用等方面,阐述了如何通过科学、系统、有效的经营考核与绩效管理手段,牵引各产业公司规范、健康、可持续、高质量发展。在时代和环境的变化引发的商业浪潮中,很... 本文从集团化公司的经营绩效管理原则、指标与权重设置、考核实施、结果应用等方面,阐述了如何通过科学、系统、有效的经营考核与绩效管理手段,牵引各产业公司规范、健康、可持续、高质量发展。在时代和环境的变化引发的商业浪潮中,很多企业应势迅速崛起,为了推动中长期战略目标稳步实现,引导下属各产业公司规范、健康、可持续发展,集团化公司一直在积极探索有效的、科学的经营考核与绩效管理办法,本文结合多年国有企业、混合所有制企业人力资源从业经验,总结了一些切实有效的集团化公司经营考核和绩效管理方法及实践经验。 展开更多
关键词 长期战略目标 国有企业 集团化公司 混合所有制企业 人力资源 经营考核 权重设置 经营绩效
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专业化运营模式下重介选煤厂经营考核方案研究 被引量:2
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作者 于国巍 梁哲 曹阳 《选煤技术》 CAS 2017年第6期55-57,共3页
为了进一步提高专业化运营模式下选煤厂经营考核的规范性,结合此类选煤厂的经营管理特点,明确了合同订立阶段需要注意的事项,细化了经营考核内容,包括产量与质量考核、生产材料考核、机电管理考核、人员管理考核、煤质管理考核等,并根... 为了进一步提高专业化运营模式下选煤厂经营考核的规范性,结合此类选煤厂的经营管理特点,明确了合同订立阶段需要注意的事项,细化了经营考核内容,包括产量与质量考核、生产材料考核、机电管理考核、人员管理考核、煤质管理考核等,并根据不同生产阶段的特点转移侧重点。 展开更多
关键词 选煤厂运营模式 专业化运营 经营考核 考核比例 考核方案
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基于地勘单位管理效能的经营考核完善探讨 被引量:2
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作者 乔春梅 《中国市场》 2021年第29期56-57,共2页
在地勘单位中,需要有针对性的对企业进行任务书的下达,以此能够结合企业的实际收入、利润以及现金流等诸多的情况,依据这样的结果,对企业进行整体性的考核,进而能够确定出企业的实际奖金情况。文章就针对地勘单位如何完善经营考核工作,... 在地勘单位中,需要有针对性的对企业进行任务书的下达,以此能够结合企业的实际收入、利润以及现金流等诸多的情况,依据这样的结果,对企业进行整体性的考核,进而能够确定出企业的实际奖金情况。文章就针对地勘单位如何完善经营考核工作,增强管理职能等相关问题进行具体分析,以供参考。 展开更多
关键词 经营考核 地勘单位 管理效能
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我国铁路物流业务经营考核优化设计探析 被引量:1
4
作者 王慧婷 《铁道货运》 2018年第12期30-35,共6页
为促进国铁企业由运输生产型向市场经营型转型发展,保障铁路物流业务经营的效益和效率,在分析我国铁路物流业务经营考核现状的基础上,针对考核管理观念有待加强、考核指标体系有待完善、考核评价方法有待改进、考核反馈机制有待健全等问... 为促进国铁企业由运输生产型向市场经营型转型发展,保障铁路物流业务经营的效益和效率,在分析我国铁路物流业务经营考核现状的基础上,针对考核管理观念有待加强、考核指标体系有待完善、考核评价方法有待改进、考核反馈机制有待健全等问题,提出我国铁路物流业务经营考核优化框架,以及铁路物流业务经营考核指标体系优化设计内容,并从树立科学的考核管理观念、使用多样化的考核评价方法、构建完善的考核反馈机制等方面,分析我国铁路物流业务经营考核优化对策。 展开更多
关键词 铁路 物流业务 经营考核 考核指标 优化设计
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中煤集团:固本铸魂强根基 深化改革拓新局
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作者 《国企》 2022年第17期10-18,共9页
2022年是党的二十大召开之年,对于中煤集团来说,也是一个重要而特殊之年。适逢集团公司成立40周年,继“十四五”开局之年创造历史佳绩后,中煤集团继续保持迅猛发展势头,接连迎来“历史性突破”--首次跨人世界500强前300位,排名大幅跃升... 2022年是党的二十大召开之年,对于中煤集团来说,也是一个重要而特殊之年。适逢集团公司成立40周年,继“十四五”开局之年创造历史佳绩后,中煤集团继续保持迅猛发展势头,接连迎来“历史性突破”--首次跨人世界500强前300位,排名大幅跃升;生产经营保持良好水平,营业收入大幅增长;国资委经营业绩考核连续3年A级、任期经营考核级…… 展开更多
关键词 世界500强 中煤集团 经营业绩考核 经营考核 营业收入 历史性突破 国资委 深化改革
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新常态下阳煤五矿成本管控的实践与研究 被引量:1
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作者 崔秀慧 《经贸实践》 2018年第7X期7-8,共2页
随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭企业想要在市场竞争中取胜,就必须加强企业成本管理,强化成本管控,尤其是在当前经济危机时期,煤炭企业要实现生产发展,关键在于最大限度地降低成本,把生产成本降到行业水平或者行业水平... 随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭企业想要在市场竞争中取胜,就必须加强企业成本管理,强化成本管控,尤其是在当前经济危机时期,煤炭企业要实现生产发展,关键在于最大限度地降低成本,把生产成本降到行业水平或者行业水平以下,才能获得竞争优势,因此成本管理将是煤炭企业经营管理探索的核心。 展开更多
关键词 基础管理 节点控制 循环动态管控 经营考核
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双燃料锅炉房优化运行方案实施后对燃料费用的影响分析 被引量:1
7
作者 王成军 刘祥章 《新疆石油科技》 2016年第4期62-66,共5页
对采用燃煤、燃气的某双燃料锅炉房,在实施了经济运行优化方案后,对锅炉运行方案、煤质、气象、热环境因素等几个影响燃料费用变化的情况进行分析,得出了没有有效的管理措施跟进是导致优化运行方案经济效益无法有效发挥的主要原因,现有... 对采用燃煤、燃气的某双燃料锅炉房,在实施了经济运行优化方案后,对锅炉运行方案、煤质、气象、热环境因素等几个影响燃料费用变化的情况进行分析,得出了没有有效的管理措施跟进是导致优化运行方案经济效益无法有效发挥的主要原因,现有的经营考核办法已经阻碍了先进的运行管理理念及新技术和新工艺的有效应用。 展开更多
关键词 燃煤锅炉 燃气锅炉 供热 燃料费用 供水温度管理 经营考核
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对考核指标中几个应分离因素的探讨
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作者 陶小渝 《煤炭经济研究》 北大核心 1996年第4期34-36,共3页
对考核指标中几个应分离因素的探讨天府矿务局陶小渝煤炭企业自实行总承包以来,经历了11年的漫长历程,今年已决定不搞全行业的承包经营。在总承包中,煤炭行业建立起了较为完善的承包考核体系,较好地调动了各煤炭企业的积极性,促... 对考核指标中几个应分离因素的探讨天府矿务局陶小渝煤炭企业自实行总承包以来,经历了11年的漫长历程,今年已决定不搞全行业的承包经营。在总承包中,煤炭行业建立起了较为完善的承包考核体系,较好地调动了各煤炭企业的积极性,促进了企业在改革中不断发展壮大。但是... 展开更多
关键词 工业企业 煤炭工业 考核指标 资产 经营考核
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经营考核管理系统在实际考核业务中的应用研究
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作者 杨磊 《电脑知识与技术(过刊)》 2017年第8X期212-213,共2页
随着经营考核在全单位范围内实施指标联动考核,对多项重点指标实施季度兑现等系列政策,为了加强对经营考核工作的过程管理,增强考核工作的公开、公正、公平性,避免工作重复,提高工作效率,建立起客观公正、规范统一的绩效考核评价体系,... 随着经营考核在全单位范围内实施指标联动考核,对多项重点指标实施季度兑现等系列政策,为了加强对经营考核工作的过程管理,增强考核工作的公开、公正、公平性,避免工作重复,提高工作效率,建立起客观公正、规范统一的绩效考核评价体系,强化激励和约束机制,充分调动广大干部员工生产经营的积极性和创造性,研制一套经营考核管理系统是非常必要的。 展开更多
关键词 经营考核 权重 考核结果 工作侧重
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在端牢能源饭碗中再立新功——专访中国石化华北石油工程公司执行董事、党委书记常兴浩
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作者 王军 曲星远 段然 《中国石油石化》 2022年第5期34-35,共2页
面对新的发展任务,华北石油工程公司全面部署,全力提升油气勘探开发服务保障能力。2021年,中国石化华北石油工程公司的利润完成率、总资产收益率、百元收入营业成本、科研投入产出比等11项在中石化石油工程系统内位列前三名,连续六年完... 面对新的发展任务,华北石油工程公司全面部署,全力提升油气勘探开发服务保障能力。2021年,中国石化华北石油工程公司的利润完成率、总资产收益率、百元收入营业成本、科研投入产出比等11项在中石化石油工程系统内位列前三名,连续六年完成党组下达的生产经营考核目标任务。在中国石化集团公司2022年工作会议上,党组要求石油工程要在迈向中高端上取得更大进步。 展开更多
关键词 营业成本 总资产收益率 中国石化集团公司 华北石油工程公司 服务保障能力 经营考核 执行董事 完成率
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因势而变探索人力资源管理战略转型
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作者 倪立 《中国农村金融》 2020年第1期65-66,共2页
人力资源管理的终极任务是激发员工的工作热情。云南农信探索建立干部“积分制”管理体系,在选人用人上引入竞争和选择机制,制定员工职业生涯发展规划,强化经营考核与薪酬管理,加强人才的情感激励,提高对各类人才的选、育、用、管水平,... 人力资源管理的终极任务是激发员工的工作热情。云南农信探索建立干部“积分制”管理体系,在选人用人上引入竞争和选择机制,制定员工职业生涯发展规划,强化经营考核与薪酬管理,加强人才的情感激励,提高对各类人才的选、育、用、管水平,强化人力资源管理对发展的支撑。 展开更多
关键词 人力资源管理 薪酬管理 引入竞争 情感激励 积分制 经营考核 员工职业生涯发展 选择机制
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浅析屠宰行业毛白差指标的应用
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作者 杨红梅 《中国乡镇企业会计》 2022年第7期33-36,共4页
肉类与我们的日常生活密切相关,随着人们生活水平的逐渐提高,对肉类的购买上也更多的倾向于选择安全放心肉品食用,因此国家对食品安全也越来越重视。猪肉作为人们日常生活的重要肉品,生猪屠宰在市场机制的有效引导下,正朝着健康、有序... 肉类与我们的日常生活密切相关,随着人们生活水平的逐渐提高,对肉类的购买上也更多的倾向于选择安全放心肉品食用,因此国家对食品安全也越来越重视。猪肉作为人们日常生活的重要肉品,生猪屠宰在市场机制的有效引导下,正朝着健康、有序的方向发展。目前各级政府大力打击散户白板肉市场,生猪屠宰加工这一风口浪尖的行业在未来会更加集中由大中型企业经营,因此屠宰加工企业的核心竞争力除保障食品质量安全以外,在日常经营中如何根据毛猪收购、鲜销肉品价格行情,快速的判断分析出两种价格之间的差异,将成为屠宰企业衡量经营成果的重要指标,也是企业盈利能力分析的重要组成部分,于是“毛白差”指标的说法在屠宰行业应运而生。本文通过阐述毛白差的定义、分析毛白差日常核算与月度财务报表毛利润的关联,提出了毛白差数据指导企业经营考核的相关建议。 展开更多
关键词 屠宰行业 毛白差 毛利润 经营考核
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保险公司应建立内部再保险经营机制
13
作者 杨明治 《中国物价》 2010年第9期45-48,共4页
随着国际再保险市场价格上涨和供给方式由比例分保向超赔分保转变,国内保险企业的风险管理模式也产生了很多不适应的症状。本文基于对这些症状的深入分析和对症结的梳理,结合以再保险方式来平衡公司内部经营风险的管理特性,阐述应建立... 随着国际再保险市场价格上涨和供给方式由比例分保向超赔分保转变,国内保险企业的风险管理模式也产生了很多不适应的症状。本文基于对这些症状的深入分析和对症结的梳理,结合以再保险方式来平衡公司内部经营风险的管理特性,阐述应建立以内部溢额比例合约为主体的再保险管理改革方案,并对这种再保险管理体系的架构进行了简要介绍,这对当前的再保险管理改革具有重要意义。 展开更多
关键词 再保险管理 内部风险平衡 经营考核
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公司再保险管理体系应与经营考核等财务政策相协调
14
作者 杨明治 《中国物价》 2010年第10期59-62,共4页
本文首次提出了公司再保险框架体系与公司经营考核等财务政策间的密切关系,分析了不同经营考核体制下的相应的再保险安排策略特性,以及不同再保险框架结构安排下的公司系统再保险组织结构和相应再保险管理体系。在国际再保险市场价格上... 本文首次提出了公司再保险框架体系与公司经营考核等财务政策间的密切关系,分析了不同经营考核体制下的相应的再保险安排策略特性,以及不同再保险框架结构安排下的公司系统再保险组织结构和相应再保险管理体系。在国际再保险市场价格上涨和供给方式由比例分保向超赔分保转变的形势下,分析并理顺上述关系,有助于我们降低再保险成本支出,并消除很多目前由于再保险市场变化而带来的国内保险企业在风险管理模式上的诸多不适应症状,对当前形势下的再保险管理改革具有重要意义。 展开更多
关键词 再保险框架 经营考核 内部风险平衡 财务预算
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基于效率效益的精准投资审计评价指标体系构建--以电网大中型基建项目和技术改造类项目投资审计为例
15
作者 张清 张凌峰 李正辉 《中国审计》 2021年第17期66-68,共3页
对电网大中型基建和技术改造类投资项目的效率和效益开展独立客观评审,是通过与项目可研预期、行业标准、公司水平进行比较,结合项目全过程管理,把工程投资的效率和效益进行统筹考虑,对原有的经济效益后评审进行优化,在效益的基础上结... 对电网大中型基建和技术改造类投资项目的效率和效益开展独立客观评审,是通过与项目可研预期、行业标准、公司水平进行比较,结合项目全过程管理,把工程投资的效率和效益进行统筹考虑,对原有的经济效益后评审进行优化,在效益的基础上结合效率进行更加客观、科学、全面的评价。本文结合经济效益评价项目类型、财务管理模式、企业经营考核要求,参考可研效益评价、财务管理评价、项目后评价,研究确定电网大中型基建项目和技术改造类项目投资审计评价指标。指标选取聚焦经济效益,科学、简单、直接、有效,具有一定参考意义。 展开更多
关键词 财务管理 项目后评价 基建项目 审计评价指标 行业标准 经营考核 经济效益评价 技术改造
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不越位、不错位、不缺位——“国资委”如何左右国有企业?
16
作者 易宪容 《科技智囊》 2003年第7期14-17,共4页
“国资委”,全称为国务院国有资产监督管理委员会。
关键词 “国资委” 国有企业 国务院国有资产监督管理委员会 体制改革 职能定位 双重身份 国企委托 经营考核 构建秩序 企业格局
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公路施工企业经营绩效考核体系的建立 被引量:2
17
作者 李海虹 《广东交通职业技术学院学报》 2005年第3期100-102,105,共4页
传统国有企业内部绩效考核体系存在考核内容缺乏系统性、人为因素干扰过多等弊病。文中根据公路行业性质和国有公路施工企业的经营特点,说明了涵盖项目经营考核及年度经营考核的公路施工企业经营绩效考核体系,阐述了针对不同目标对象的... 传统国有企业内部绩效考核体系存在考核内容缺乏系统性、人为因素干扰过多等弊病。文中根据公路行业性质和国有公路施工企业的经营特点,说明了涵盖项目经营考核及年度经营考核的公路施工企业经营绩效考核体系,阐述了针对不同目标对象的考核指标构成和方法。 展开更多
关键词 公路施工企业 经营绩效:项目经营考核 年度经营考核
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以财务指标为主导的经营考核指标体系研究——以M集团为例
18
作者 韩伟东 《当代会计》 2024年第19期19-21,共3页
首先,阐述了以财务指标为主导的经营考核指标体系的重要性;其次,探究了以财务指标为主导的经营考核指标体系的原则,包括导向性原则、系统性原则、适用性原则和重要性原则等;再次,分析了M集团经营考核指标体系存在的不足;最后,提出了以... 首先,阐述了以财务指标为主导的经营考核指标体系的重要性;其次,探究了以财务指标为主导的经营考核指标体系的原则,包括导向性原则、系统性原则、适用性原则和重要性原则等;再次,分析了M集团经营考核指标体系存在的不足;最后,提出了以财务指标为主导的经营考核指标体系内容框架及实施策略。 展开更多
关键词 经营考核指标体系 财务指标 M集团
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尽快建立适应农业政策性金融业务运作要求的经营管理考核体系
19
作者 王清 王延增 《河北金融》 1998年第1期9-11,共3页
核体系是经营管理机制的一项重要内容,经营管理机制高效、有序的运行离不开考核机制的有力保障。建立一套体现农发行特殊运作特点的经营管理考核体系,正确引导各级行加强经营管理,充分发挥政策性银行的职能作用是摆在我们面前的一项十... 核体系是经营管理机制的一项重要内容,经营管理机制高效、有序的运行离不开考核机制的有力保障。建立一套体现农发行特殊运作特点的经营管理考核体系,正确引导各级行加强经营管理,充分发挥政策性银行的职能作用是摆在我们面前的一项十分迫切的任务。 一。 展开更多
关键词 金融业务运作 加强经营管理 农业政策性 信贷资产 资金成本率 管理考核 经营绩效 经营考核体系 农发行 经营管理机制
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建立新体制下的油田内部经营考核体系
20
作者 李珉 徐向东 +1 位作者 韩宗文 陈丽 《经济体制改革》 CSSCI 北大核心 2002年第3期63-65,共3页
建立新体制下的油田内部经费考核体系是石化企业内部管理的需要 ,也是适应国际化竞争的需要 ,采取的具体措施有 :调整思路 ;完善工资及奖金激励机制 ;建立内部管理指标体系 ;制定对承包人考核的政策。
关键词 经营考核体系 中国石化集团公司 中原油田分公司 工资制度 安全管理 资金管理
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