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海豚式管理──21世纪的管理模式 被引量:3
1
作者 王羽 《政策与管理》 2001年第9期21-23,共3页
关键词 管理 海豚管理 21世纪 管理理念 领导风格 组织特征 文化特征
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企业管理新模式——海豚式管理研究 被引量:1
2
作者 杜同爱 《山东经济》 1999年第3期65-67,共3页
管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式,是面向21世纪的管理模式。一、海豚式管理的基本描述科学家对海豚的评价是:富有智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交... 管理模式直接影响到管理的效率和质量。海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式,是面向21世纪的管理模式。一、海豚式管理的基本描述科学家对海豚的评价是:富有智慧,和蔼可亲,是天生优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者。这些特质正是新时代、新... 展开更多
关键词 企业管理 海豚管理 鲨鱼管理 戛裨鱼管理 管理组织 企业领导者
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新概念
3
《中国工商》 2003年第6期158-159,共2页
关键词 管理观念 名词解释 海豚管理 “金鱼缸” 戏耍管理 T型管理 赋权管理 软化管理 开明管理
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海豚式管理──21世纪的管理模式 被引量:1
4
作者 海燕 《中国中小企业》 2001年第7期27-28,共2页
关键词 海豚管理 管理理念 管理特征 管理 公司
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海豚式管理:21世纪的管理模式 被引量:1
5
作者 宋晓超 《现代商业银行》 2006年第2期50-51,共2页
海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理.和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼.一般被子视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断... 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理.和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼.一般被子视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业的人的方面》一书中断言.管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择,这两种方式即“X理论”和“Y理论”。 展开更多
关键词 海豚管理 管理 21世纪 管理体制 管理 道格拉斯 Y理论 X理论 鲨鱼
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管理学前沿海豚式管理——21世纪的管理模式 被引量:1
6
作者 顾卫东 《经济管理》 CSSCI 北大核心 2000年第2期59-60,共2页
一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“X 理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y 理论”为思想基础的戛裨鱼(guppy)产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征。式管理而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业... 一、海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以“X 理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y 理论”为思想基础的戛裨鱼(guppy)产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征。式管理而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业的人的方面》(1960)一书中断言,管理必须在两种,而且是唯一的两种不同的人员管理方式之间作出选择.这两种方式即“X理论”和“Y 理论”。前者假定,人们不希望工作,因此必须受到强制和控制。后者假定,人们本来希望工作。 展开更多
关键词 管理 企业管理 海豚管理 管理
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海豚式管理——新世纪的管理模式 被引量:1
7
作者 麦哲 《乡镇经济》 北大核心 2001年第3期18-19,共2页
关键词 海豚管理 企业 管理
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海豚模式:我们需要的管理方式
8
作者 韩晓露 《观察与思考》 2004年第12期40-41,共2页
不久前,长虹集团高层动荡,走马上任不久的"少帅"赵勇提出辞职,老将倪瑞峰再度成为"掌门人".闹得沸沸扬扬的长虹高层的内部震荡,也引起了理论界一些人士的关注,因为这场震荡的背后,正是两种迥然不同的新旧管理模式... 不久前,长虹集团高层动荡,走马上任不久的"少帅"赵勇提出辞职,老将倪瑞峰再度成为"掌门人".闹得沸沸扬扬的长虹高层的内部震荡,也引起了理论界一些人士的关注,因为这场震荡的背后,正是两种迥然不同的新旧管理模式的较量. 展开更多
关键词 海豚 海洋脊椎动物 海豚管理 管理 管理人员 倪润峰 盆鱼
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海豚式管理:21世纪的管理模式
9
作者 苏立丰 《宁波经济(财经视点)》 2003年第9期37-38,共2页
海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以'X理论'为思想基础的鲨鱼式管理,和以'Y理论'为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企... 海豚式管理的提出海豚式管理是相对于以'X理论'为思想基础的鲨鱼式管理,和以'Y理论'为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业的人的方面》(1960)一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择。这两种方式'X理论'和'Y理论'。前者假定;人们不希望工作,因此必须受到强制和控制。后者假定,人们本来希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕·马斯洛以其著名的'需求层次论'指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从'X模式'到'Y模式'的可行选择区间。可以说,我们今天所熟悉的管理无不存在于这个区间之中。在此,可以将其称为传统管理模式。传统管理模式的产生和发展的背景是以社会化大生产为特点的工业经济时代。 展开更多
关键词 海豚管理 管理 企业管理 领导风格 组织特征 文化特征
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海豚式管理 21世纪的管理模式
10
《新材料产业》 2001年第8期89-90,88,共3页
一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业的... 一、海豚式管理的提出 海豚式管理是相对于以“X理论”为思想基础的鲨鱼式管理,和以“Y理论”为思想基础的戛裨鱼(产于印度的一种胎生、观赏、食蚊小鱼,一般被视为柔弱的象征)式管理体制而言的。道格拉斯·麦格雷格在其《企业的人的方面》(1960)一书中断言,管理必须在两种不同人员管理方式之间作出选择,这两种方式即“X理论”和“Y理论”。前者假定,人们不希望工作,因此必须受到强制和控制。后者假定,人们本来希望工作,只是需要适当的动机。另一方面,亚伯拉罕·马斯洛以其著名的“需求层次论”指出,不同的人需要不同的管理方式,实际上是给出了一个从“X模式”到“Y模式”的可行选择区间。可以说,我们今天所熟悉的管理无不存在于这个区间之中。在此,可以将其称为传统管理模式。 展开更多
关键词 企业管理 海豚管理 领导风格 组织特征 文化特征 管理
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海豚式管理——21世纪的新模式
11
作者 罗明 《上海工会管理职业学院学报(工会理论研究)》 2005年第2期45-46,共2页
在西方的管理学中,军队式的严格管理被称为“鲨鱼”式管理,家庭式的温和管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼”式管理由来已久,“海豚”式管理是在上世纪90年代才提出的,认为它才是激发员工自主性和创造性的方式,于是“海豚”式管理应... 在西方的管理学中,军队式的严格管理被称为“鲨鱼”式管理,家庭式的温和管理称为“海豚”式管理。“鲨鱼”式管理由来已久,“海豚”式管理是在上世纪90年代才提出的,认为它才是激发员工自主性和创造性的方式,于是“海豚”式管理应运而生。 展开更多
关键词 21世纪 海豚管理 领导风格 企业文化 管理方法 用工制度
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海豚式管理——新世纪的管理模式
12
作者 麦哲 《重庆税务》 2001年第2期32-33,共2页
关键词 海豚管理 企业领导 企业形象 管理理念 现代企业制度
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闪亮的海豚式管理催生虚拟化经营
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作者 欧国良 《河北企业》 2004年第11期29-30,共2页
海豚式管理作为一种新型的管理模式越来越得到管理界的推崇,而其对于正在兴起的虚拟化经营有何关系和作用呢?
关键词 海豚管理 虚拟化经营 管理 作用 兴起 关系
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企业人才管理的4种创新模式
14
《生活用纸》 2003年第22期32-33,共2页
关键词 企业管理 人才管理 “扁平化”管理 “金鱼缸”管理 海豚管理 “危机”管理
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“海豚式”管理在高校后勤管理中的应用
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作者 肖中瑜 《重庆教育学院学报》 2009年第2期121-123,共3页
高校后勤集团具有与企业相似的特征,在管理上与企业具有相通之处,运用于经济学领域的海豚式管理中的领导风格、组织特征和文化特征对高校后勤管理具有借鉴意义。
关键词 高校后勤 海豚管理 应用
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海豚式管理
16
《科技智囊》 2012年第7期I0047-I0047,共1页
海豚式管理简介 海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为以原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的、有关于人类关系和组织的普遍原则,例如... 海豚式管理简介 海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为以原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的、有关于人类关系和组织的普遍原则,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证自明的,它们就像自然法则一样,不论你是否遵守,它们都在发挥作用。 展开更多
关键词 海豚管理 管理行为 管理 普遍原则 人类关系 自然法则 管理 用人
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四种企业管理模式将流行
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作者 张晶明 《财会月刊(合订本)》 2000年第13期15-15,共1页
1、“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。 管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离,使企业减少信息反馈和决策的中间环节,从而对市场变化作出灵敏、快捷的反应。 管理扁平化能使... 1、“扁平化”管理。这是一种柔性、简洁、灵活的管理体系。市场经济要求企业管理体系扁平化。 管理扁平化能缩短最高层与最低层之间的距离,使企业减少信息反馈和决策的中间环节,从而对市场变化作出灵敏、快捷的反应。 管理扁平化能使上下级之间的沟通相对容易,员工的创造力、闪光点能在尽量短的时间内被捕捉到,并得到充分运用。 展开更多
关键词 海豚管理 管理 扁平化 企业 企业管理
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海豚式管理
18
《科技智囊》 2013年第5期I0047-I0047,共1页
什么是海豚式管理 海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的,有关于人类关系和组织的普遍原则,例如... 什么是海豚式管理 海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中,从强调“人的关系”和“人的资源”模式(以善待人和关于利用人为基础)转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的,有关于人类关系和组织的普遍原则,例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证白明的,它们就像自然法则一样,不论你是否遵守,它们都在发挥作用。 展开更多
关键词 海豚管理 管理行为 管理 普遍原则 人类关系 自然法则 管理 用人
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