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从达标到排名:绩效考核模式转变何以扭转组织绩效?——基于行政数据归集工作的案例研究 被引量：1
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作者 陈启博 《公共管理学报》 CSSCI 北大核心 2024年第4期52-64,169,共14页
达标考核和排名考核是政府治理实践中常用的两种绩效考核模式。本文基于行政数据归集案例发现:中央的绩效考核模式从达标考核转换为排名考核后,地方政府行政数据归集工作绩效出现了显著改善。进一步基于委托方-管理方-执行方的三级科层... 达标考核和排名考核是政府治理实践中常用的两种绩效考核模式。本文基于行政数据归集案例发现:中央的绩效考核模式从达标考核转换为排名考核后,地方政府行政数据归集工作绩效出现了显著改善。进一步基于委托方-管理方-执行方的三级科层组织模型构建分析框架,对A省数据归集工作进行过程追踪和深描,揭示了纵向政府间绩效考核模式转变扭转组织绩效的机制:在达标考核中,管理方与执行方间的信息不对称使得管理方无法确定共同不确定因素是否影响了执行方的达标结果,导致达标考核的激励机制失效。而排名考核通过相对排名消除了共同不确定因素对排名结果的影响,使得执行方难以卸责。本质上,排名考核通过提供多个排名者的绩效信息减少了管理方与执行方间的信息不对称,使得考核结果更能反映执行方的个体努力水平。该结论有益于我们进一步理解政府组织中不同绩效考核模式的激励机制差异以及适用场景。 展开更多
关键词 政府绩效考核 排名考核 达标考核 信息不对称 共同不确定因素
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