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试论企业增长 盈利 风险三维平衡战略管理 被引量:53
1
作者 汤谷良 杜菲 《会计研究》 CSSCI 北大核心 2004年第11期31-37,共7页
本文通过对平衡记分卡 (BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼 ,提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡... 本文通过对平衡记分卡 (BSC)的分析、财务估值模型的分解和对报表平衡器本源逻辑关系的提炼 ,提出对企业的收益和风险的考察必须建立在必要的“规模持续增长”前提之上。一个有效战略的形成前提是对公司增长、盈利、风险三维的动态平衡度的必要关注。本文对增长、盈利、风险三维度给出清晰的定义以及目标指标库设计 ,并具体阐述了在战略决策过程中如何对各顶点之间的关系进行平衡分析。最后 ,简单介绍了我们所设计的平衡管理体系 ,以求将战略三维度理念付诸管理实践的基本思路。 展开更多
关键词 平衡计分卡 平衡管理 战略管理体系 企业 价值管理 财务报表 风险
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平衡计分卡战略管理体系评述 被引量:5
2
作者 祁顺生 肖鹏 《现代管理科学》 2005年第11期47-48,共2页
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分... 平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。 展开更多
关键词 平衡计分卡 战略管理 问题 战略管理体系 平衡计分卡 企业战略 企业竞争力 结构体系 经济环境 企业需要
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企业社会责任战略研究 被引量:8
3
作者 邵兴东 《开发研究》 CSSCI 北大核心 2009年第5期121-125,共5页
伴随经济全球化的进程和企业社会责任运动在全球范围的不断展开,如何将企业社会责任及其管理上升到企业战略管理的层次来进行研究与实践成为理论研究与企业实践要求的必然。本文分析了企业社会责任与企业竞争优势之间的关系,尝试提出企... 伴随经济全球化的进程和企业社会责任运动在全球范围的不断展开,如何将企业社会责任及其管理上升到企业战略管理的层次来进行研究与实践成为理论研究与企业实践要求的必然。本文分析了企业社会责任与企业竞争优势之间的关系,尝试提出企业社会责任战略的概念及其战略模式演化模型,并且较为系统地阐述了企业社会责任战略的战略管理过程。本文认为企业执行企业社会责任战略的过程,是企业以社会责任竞争力形成竞争优势的过程,也是企业实现与社会共同可持续发展的过程。企业社会责任战略与企业发展战略的有机整合,将成为未来企业经营管理的大方向。 展开更多
关键词 企业社会责任 竞争优势 战略管理体系 钻石模型 社会责任竞争力
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城市商业银行改革处于重要关口 被引量:3
4
作者 赖小民 《现代商业银行》 2005年第4期21-23,共3页
中国金融业正处在加快开放和迅速变革的时代。作为我国银行体系中最具活力的组成部分,中小商业银行需要对未来发展进行长远规划,努力探索适合自身特点的战略管理体系,不断提高战略管理水平,进一步推动中小商业银行在激烈的市场竞争中实... 中国金融业正处在加快开放和迅速变革的时代。作为我国银行体系中最具活力的组成部分,中小商业银行需要对未来发展进行长远规划,努力探索适合自身特点的战略管理体系,不断提高战略管理水平,进一步推动中小商业银行在激烈的市场竞争中实现持续健康的发展。 展开更多
关键词 商业银行改革 城市 中小商业银行 战略管理体系 中国金融业 组成部分 银行体系 长远规划 自身特点 管理水平 市场竞争 开放 加快
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论企业税收筹划战略管理体系的构建 被引量:4
5
作者 吴韵 《湖南财经高等专科学校学报》 2006年第6期35-37,共3页
企业的税收筹划行为其实也属于管理学的研究范畴,构建企业税收筹划战略管理体系,有利于企业在战略的高度对税收筹划进行全面、系统的控制。企业的税收筹划战略体系构建包括分析、选择直至实施规划,利用管理学SWOT方法对筹划方案进行分析... 企业的税收筹划行为其实也属于管理学的研究范畴,构建企业税收筹划战略管理体系,有利于企业在战略的高度对税收筹划进行全面、系统的控制。企业的税收筹划战略体系构建包括分析、选择直至实施规划,利用管理学SWOT方法对筹划方案进行分析,可从宏观微观各角度权衡筹划方案的可行性。此外,企业应加强对筹划战略体系的控制与拓展,将企业供应、生产、销售全过程纳入战略规划当中,实现税后收益的最大化。 展开更多
关键词 企业 税收筹划 战略管理体系 构建
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加强石油石化企业国际竞争力研究的几点认识 被引量:4
6
作者 吕建中 冯连勇 颜宏栋 《石油科技论坛》 2003年第4期12-16,共5页
无论是从国家层次还是从企业层次上,国际竞争力问题的研究引起越来越多的关注,成为当今世界性的热门除题。我国入世后,石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战。我国有关国际竞争力问题的研究刚刚起步,石油石化企业又具有诸多特殊性... 无论是从国家层次还是从企业层次上,国际竞争力问题的研究引起越来越多的关注,成为当今世界性的热门除题。我国入世后,石油石化企业面临着严峻的国际竞争力的挑战。我国有关国际竞争力问题的研究刚刚起步,石油石化企业又具有诸多特殊性,国际竞争力研究中存在的一些问题不容忽视,本文对做好石油化企业国际竞争力问题研究提出一些认识和建议。 展开更多
关键词 石油石化企业 国际竞争力 市场竞争 企业竞争力 评价指标 战略管理体系
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企业人力资源风险管理体系的构建研究 被引量:6
7
作者 汤向东 《佳木斯教育学院学报》 2012年第9期421-422,共2页
为了有效掌控企业的第一资源——人力资源,企业有必要加强人力资源的风险管理。首先,要认识到企业建立人力资源风险管理体系的迫切性;接着,企业要构建人力资源风险战略管理体系;然后,企业再构建人力资源风险战术管理体系,从而使得企业... 为了有效掌控企业的第一资源——人力资源,企业有必要加强人力资源的风险管理。首先,要认识到企业建立人力资源风险管理体系的迫切性;接着,企业要构建人力资源风险战略管理体系;然后,企业再构建人力资源风险战术管理体系,从而使得企业人力资源的风险在可控状态,使使得企业人力资源保持良好运转,为企业创造更多效益。 展开更多
关键词 人力资源风险管理 战略管理体系 战术管理体系 构建
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信息化战略思维系列之三——“IT黑洞”存在吗? 被引量:4
8
作者 吴文钊 《企业管理》 北大核心 2004年第3期98-100,共3页
关键词 企业信息化 战略管理体系 “IT黑洞”学说 信息技术 中国 核心竞争力 思维方法
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正泰电器全面预算管理的创新与实践 被引量:5
9
作者 李信亮 张明明 郑合双 《财务与会计》 CSSCI 北大核心 2016年第6期28-30,共3页
为有效落实战略目标、合理配置各项资源,正泰电器自2007年开始以战略管理体系为指导构建全面预算管理体系,本文主要对其全面预算管理的做法,尤其是预算管理信息化的做法进行介绍。
关键词 全面预算管理体系 电器 实践 创新 战略管理体系 2007年 管理信息化 合理配置
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建立战略管理体系提高企业竞争力 被引量:4
10
作者 王志强 邵良杉 张兆梁 《科技和产业》 2006年第9期28-31,共4页
从战略管理的含义出发,阐述了战略管理的三个层次和战略管理的特点,继而对战略管理对公司的重要性进行论述。进一步阐述了战略管理建设与实施过程,战略管理体系的构建与职能以及战略管理体系的建立对企业提高竞争力的作用。
关键词 战略管理 战略管理体系 竞争力
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浦东新区发展战略的实践与管理体制研究 被引量:3
11
作者 杨志明 王文军 《上海师范大学学报(哲学社会科学版)》 北大核心 1997年第1期14-21,共8页
浦东的开发是城区的开发,又是功能的开发,是浦东区域社会的全面进步和经济的高度繁荣,所以,在这样一个高度发展的开发区,发展战略显得十分重要。如何站在战略的高度,尽快把浦东新区建设成为经济和社会高度发展的一流的国际大都市,已经... 浦东的开发是城区的开发,又是功能的开发,是浦东区域社会的全面进步和经济的高度繁荣,所以,在这样一个高度发展的开发区,发展战略显得十分重要。如何站在战略的高度,尽快把浦东新区建设成为经济和社会高度发展的一流的国际大都市,已经成为浦东开发开放的推进主体——新区政府的最重要职能。 展开更多
关键词 发展战略方案 浦东新区 战略管理体系 决策管理 管理体制 战略决策 新区发展 操作层 结构模式 战略目标
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浅论企业战略管理体系的建立 被引量:1
12
作者 张振军 《航天工业管理》 2004年第12期7-10,共4页
关键词 执行力 企业战略管理 战略实施 战略目标 战略管理体系 财务 绩效管理 战术行动 科学 针对性
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基于核心竞争力的战略管理体系初探 被引量:2
13
作者 赵戊生 刘智琦 《商场现代化》 北大核心 2007年第03X期85-86,共2页
本文从核心竞争力的重要性开始,阐释了核心竞争力的含义,指出核心竞争力与企业战略管理相互偏离的问题,并有针对性的构建了市场定位、争夺优势资源、企业能力战略三位一体的战略管理体系。
关键词 核心竞争力 战略管理体系 构建
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企业人力资源系统规划与管理研究 被引量:3
14
作者 蒋正明 宁宣熙 《中国商界》 2008年第7期165-165,167,共2页
企业人力资源管理系统分为规划和实施二个阶段。企业对人力资源进行科学规划和管理,建立高绩效的管理体系以提高人力资源竞争能力。企业高绩效的人力资源系统就是把管理组织的技术系统和精神系统有机结合,并能够获得高效的生产运营的人... 企业人力资源管理系统分为规划和实施二个阶段。企业对人力资源进行科学规划和管理,建立高绩效的管理体系以提高人力资源竞争能力。企业高绩效的人力资源系统就是把管理组织的技术系统和精神系统有机结合,并能够获得高效的生产运营的人力资源系统。人力资源战略管理体系是企业战略的一部分,它与其它战略同步进行,形成一种动态的持续的和多方位的一体化联系。 展开更多
关键词 企业人力资源 系统规划 人力资源系统 战略管理体系 资源管理系统 高绩效 规划和管理 生产运营 企业战略 竞争能力 精神系统 技术系统 管理组织 一体化 多方位 有机 提高 实施 科学 结合
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交易银行转型之路:从持有资产到交易服务 被引量:4
15
作者 李鹏 赵常诚 《中国银行业》 2016年第2期84-87,共4页
越来越多的国内银行家关注到国际交易银行这个概念和商业模式,并积极进行研究与业务探索。有观点认为,全球交易银行业务的概念名重于实,或其商业模式仅仅是对业务、产品的组合。德勤管理咨询站在第三方的角度对全球交易银行业务进行了... 越来越多的国内银行家关注到国际交易银行这个概念和商业模式,并积极进行研究与业务探索。有观点认为,全球交易银行业务的概念名重于实,或其商业模式仅仅是对业务、产品的组合。德勤管理咨询站在第三方的角度对全球交易银行业务进行了梳理和研究,并予以呈现。 展开更多
关键词 银行业务 持有资产 业务体系 金融业务 账户管理 客户中心 战略管理体系 风险控制 银行事业 供应链融资
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战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践 被引量:3
16
作者 袁新春 《财会通讯(上)》 北大核心 2009年第2期61-62,共2页
一、平衡计分卡战略管理体系 (一)战略管理体系面对企业外部环境的不断变化,企业管理者应站在战略管理的高度,为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成,具体表现为五个... 一、平衡计分卡战略管理体系 (一)战略管理体系面对企业外部环境的不断变化,企业管理者应站在战略管理的高度,为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成,具体表现为五个步骤:(1)确定使命、远景与核心价值,明确组织未来的前进方向,描绘组织所要从事的事业,使整个组织有一种目标感。(2)战略的形成——SWOT分析。SWOT分析是战略管理的重要技术,其分析有两个步骤:第一步是评估组织(内部)的优势和劣势以及环境(外部)的机会和威胁, 展开更多
关键词 战略管理体系 平衡计分卡 企业外部环境 SWOT分析 评估组织 实践 医院 应用
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战略选择和管控模式是如何决定企业成败的 被引量:1
17
作者 林叶 《经济导刊》 CSSCI 2005年第7期77-81,共5页
研究中外大型企业集团成长的历史进程,可以发现一个规律性的现象,那些不断成功实现发展与壮大的企业,都有适应内外部环境变化而又持续实施的正确的战略、成熟的战略管理体系和战略管理流程及业务运作流程,这些要素是企业成功的最基本的... 研究中外大型企业集团成长的历史进程,可以发现一个规律性的现象,那些不断成功实现发展与壮大的企业,都有适应内外部环境变化而又持续实施的正确的战略、成熟的战略管理体系和战略管理流程及业务运作流程,这些要素是企业成功的最基本的保证. 展开更多
关键词 战略选择 成败 大型企业集团 战略管理体系 历史进程 环境变化 运作流程 管理流程 企业成功 规律性 业务
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战略导向型管控模式 被引量:3
18
作者 何发良 刘朝宗 《企业管理》 CSSCI 北大核心 2008年第2期46-48,共3页
自2004年以来,三一集团加强了在母子公司管理方面的建设力度,特别是2004年开始的事业部经营体制和营销督办机制、2005年开始的子公司年度目标承包经营机制和干部队伍的选拔机制以及2006年的集团战略管理体系的完善等一系列重大管理举... 自2004年以来,三一集团加强了在母子公司管理方面的建设力度,特别是2004年开始的事业部经营体制和营销督办机制、2005年开始的子公司年度目标承包经营机制和干部队伍的选拔机制以及2006年的集团战略管理体系的完善等一系列重大管理举措的实施,使目前三一集团的母子公司管理体制已比较成熟。目前,三一集团已基本形成了一个以文化为基础,以战略为导向, 展开更多
关键词 导向型 母子公司管理体制 三一集团 管控 战略管理体系 承包经营机制 经营体制 选拔机制
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新常态下中国企业组织变革之道 被引量:2
19
作者 廖天舒 周园等 《中国工业评论》 2016年第7期24-32,共9页
面对引发企业组织与人才变革的三大趋势,中国企业应"识变从宜"、"应变有方",充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则,先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及"互联网+"... 面对引发企业组织与人才变革的三大趋势,中国企业应"识变从宜"、"应变有方",充分了解新时代下管控模型、组织设计、人才管理上的痛点及变革原则,先人一步把握转型契机。受新常态及供给侧改革、全球化演进速度加快以及"互联网+"热潮三重趋势影响,中国企业在组织与人才方面的转型步伐加快,并面临着变革之路上内忧外患的多重考验。诚然,企业所处环境和自身特点千差万别,但在管控模型、组织设计、 展开更多
关键词 人才管理 企业组织变革 三重 利润中心 全球化战略 模型理论 人事总监 管控模式 组织战略 战略管理体系
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用平衡计分卡促进事业单位改革目标的实现 被引量:1
20
作者 周勇 《科学与管理》 2008年第2X期38-40,共3页
在事业单位改革中必须贯彻科学发展观,这是我们贯彻十七大精神的必然要求。但是在事业单位改革中如何实现事业单位的科学发展。
关键词 政府机构 战略管理工具 绩效管理 分类改革 服务职能 公众服务 组织沟通 发展战略 战略管理体系
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