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情景规划法在航运企业战略规划中的应用
1
作者
杨波
彭静
《水运管理》
2009年第7期15-17,共3页
介绍情景规划法的概念、特点、相对优势及其与传统规划法的区别,为优化企业资源配置,指导企业行动方向,为未来不确定的情景准备预案和应对情景所需的资源,提出情景规划法在航运企业战略规划中的应用步骤:确定规划目标;分析主要外部影响...
介绍情景规划法的概念、特点、相对优势及其与传统规划法的区别,为优化企业资源配置,指导企业行动方向,为未来不确定的情景准备预案和应对情景所需的资源,提出情景规划法在航运企业战略规划中的应用步骤:确定规划目标;分析主要外部影响因素;构建情景矩阵;详尽描述每个情景;量化每个情景对企业的影响,阐明相应的战略对策。
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关键词
情景
规划法
突发
情景
企业战略
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职称材料
题名
情景规划法在航运企业战略规划中的应用
1
作者
杨波
彭静
机构
武汉理工大学交通学院
出处
《水运管理》
2009年第7期15-17,共3页
文摘
介绍情景规划法的概念、特点、相对优势及其与传统规划法的区别,为优化企业资源配置,指导企业行动方向,为未来不确定的情景准备预案和应对情景所需的资源,提出情景规划法在航运企业战略规划中的应用步骤:确定规划目标;分析主要外部影响因素;构建情景矩阵;详尽描述每个情景;量化每个情景对企业的影响,阐明相应的战略对策。
关键词
情景
规划法
突发
情景
企业战略
分类号
F550 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
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1
情景规划法在航运企业战略规划中的应用
杨波
彭静
《水运管理》
2009
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