总裁生命周期理论衍生及其启示 被引量：5

1

作者 张国荣 范福锋 陈阿兴 《财贸研究》 北大核心 2003年第6期71-76,共6页

通过对总裁生命周期理论的研究,本文衍生出总裁更替影响企业绩效的两种途径——绩效回落和绩效震荡,并依据绩效损失的不同程度将总裁更替划分为不同的类型。本文最后提出总裁更替应努力的方向及其对国有企业尤其是大中型国有企业的借鉴... 通过对总裁生命周期理论的研究,本文衍生出总裁更替影响企业绩效的两种途径——绩效回落和绩效震荡,并依据绩效损失的不同程度将总裁更替划分为不同的类型。本文最后提出总裁更替应努力的方向及其对国有企业尤其是大中型国有企业的借鉴作用。 展开更多

关键词 总裁生命周期 绩效回落 绩效震荡 良性更替 恶性更替 企业

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总裁生命周期的五个阶段

2

作者 梁能 《新西部》 2000年第G4期34-35,共2页

世界上没有永远正确的思想，也没有立于不败的总裁。要想做一个成功而聪明的总裁。

关键词 总裁生命周期 管理生命周期 认知模式刚性 五阶段模型 总裁生命周期理论 信息源 管理能力 垒球队 五个阶段 企业绩效

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从两个生命周期理论看国有企业领导人员激励监督机制问题 被引量：1

3

作者 王书坚 《华东经济管理》 2001年第S2期43-48,共6页

组织生命周期理论和总裁生命周期理论 ,阐述了企业组织和企业领导人员发展成长的特点和规律 ,为我们建立和完善对国有企业管理人员的激励监督机制 ,提供了极为重要的依据。目前 ,我国国有企业领导人员的激励监督机制已初步建立 ,但激励... 组织生命周期理论和总裁生命周期理论 ,阐述了企业组织和企业领导人员发展成长的特点和规律 ,为我们建立和完善对国有企业管理人员的激励监督机制 ,提供了极为重要的依据。目前 ,我国国有企业领导人员的激励监督机制已初步建立 ,但激励不足、监督不力的问题仍然比较突出。一方面要坚持物质与精神激励相结合的原则 ,采取年薪制、契约管理、期股期权等组合式的激励手段 ,充分调动国有企业领导人员的积极性和创造性 ;另一方面要充分发挥党委会、监事会、职代会的监督职能 ,建立上下结合、内外并重的全方位监督机制 ,规范和约束他们的行为。唯其如此 ,才能确保企业组织的活力 ,延长国有企业领导人员的生命周期 。 展开更多

关键词 组织生命周期 总裁生命周期 国有企业领导人员 激励 监督

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总裁生命周期理论的衍生及其对国有企业领导更替的启示

4

作者 黄先军 陈立明 《云南财贸学院学报》 2004年第4期31-35,共5页

总裁生命周期理论衍生出总裁更替影响企业绩效的两种途径———绩效回落和绩效震荡。依据绩效损失的不同程度将总裁更替划分为不同的类型,最后提出总裁更替应努力的方向及对国有企业尤其是大中型企业的借鉴与参考。

关键词 总裁生命周期 绩效回落 绩效震荡 良性更替 恶性更替

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从“总裁生命周期”论引发对干部交流的思考

5

作者 王海伟 《北京市经济管理干部学院学报》 2003年第1期43-45,共3页

“总裁生命周期”论的核心是企业高层领导的视野、举止、认识水平、判断能力等 ,将会随着年龄的增长、时间的推移、阅历的增加、市场环境的变化、信息量的大小、企业规模的增大而不断发生变化和转化 ,以至产生负面影响。而实现干部交流 ... “总裁生命周期”论的核心是企业高层领导的视野、举止、认识水平、判断能力等 ,将会随着年龄的增长、时间的推移、阅历的增加、市场环境的变化、信息量的大小、企业规模的增大而不断发生变化和转化 ,以至产生负面影响。而实现干部交流 ,则能够取长补短 ,交流工作经验和工作作风 ,实现换位思考 ,更好地实现内部协调发展。文中既分析了推行干部交流的必要性和有利因素 ,同时也指出了在实际运作中可能存在的一些不利因素和对策。 展开更多

关键词 "总裁生命周期" 干部交流

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我们离500强有多远

6

作者 袁亮 《今日四川》 1999年第4期32-33,共2页

关键词 世界500强 《财富》全球论坛 中国企业 《财富》杂志 世界经济 国有企业 大企业 跨国公司 四川企业 总裁生命周期

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总裁生命周期模型对基层央行领导干部培养的启示

7

作者 罗光扬 王国鹏 《金融发展研究》 北大核心 2016年第1期59-63,共5页

人民银行地市中心支行在人民银行垂直管理的组织架构中处于承上启下的关键环节,是传导货币政策、维护区域金融稳定、提供金融服务、推动区域经济金融健康稳定发展的重要基础,其行级领导干部的行为和素质在很大程度上影响着基层央行的运... 人民银行地市中心支行在人民银行垂直管理的组织架构中处于承上启下的关键环节,是传导货币政策、维护区域金融稳定、提供金融服务、推动区域经济金融健康稳定发展的重要基础,其行级领导干部的行为和素质在很大程度上影响着基层央行的运转效率和履职成效。本文结合总裁生命周期模型,分析人民银行地市中心支行领导干部的现状,认为认知模式刚性、信息源质量下降是导致部分领导干部任职周期后期工作绩效下降的重要因素。基于此,提出明确任职周期目标、建立任职数据库、分阶段培养管理、完善相关配套措施等建议。 展开更多

关键词 总裁生命周期 领导干部 认知模式 任职周期

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总裁生命周期理论与民营企业的公司治理结构 被引量：2

8

作者 周维颖 《江苏商论》 北大核心 2002年第6期19-21,共3页

关键词 家族式管理 产权结构 激励机制 中国 总裁生命周期理论 民营企业 公司治理结构

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如何拥有优秀的校长——“总裁生命周期模型”的启示 被引量：3

9

作者 刘兴春 《江西教育科研》 2004年第4期16-18,共3页

关键词 校长 “总裁生命周期模型” 学校管理 人事制度 考核制度

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企业家的两次“牺牲” 被引量：1

10

作者 陈竹 陈玲 《企业研究》 2001年第1期56-56,共1页

关键词 企业 企业家 总裁生命周期

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浅谈事业单位的创新管理

11

作者 彭雨 《现代营销（下）》 2011年第9期30-30,共1页

2011年4月,全国多家权威新闻媒体纷纷就中央确定事业单位分类改革时间表进行了报道。至此中国事业单位全面改革终于露出了清晰的脉络。作为非盈利机构的事业单位,曾经被社会广为诟病的"铁饭碗",在未来的改革历程中如何健康发... 2011年4月,全国多家权威新闻媒体纷纷就中央确定事业单位分类改革时间表进行了报道。至此中国事业单位全面改革终于露出了清晰的脉络。作为非盈利机构的事业单位,曾经被社会广为诟病的"铁饭碗",在未来的改革历程中如何健康发展,除了中央政府宏观调控,更需要各事业单位自身进行管理创新。本文旨在通过分析事业单位各项体制,提出创新管理建议以适应新形势的需求。 展开更多

关键词 事业单位 创新 总裁生命周期 账外设账 固有资源有偿使用收入 非税收入管理

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警惕总裁生命周期的第五阶段

12

作者 陈春花 《企业家信息》 2006年第3期39-39,共1页

企业总裁在其任职过程中，通常会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这正是为什么许多企... 企业总裁在其任职过程中，通常会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候，企业也就进入了衰退期，这正是为什么许多企业盛极而衰的原因。 展开更多

关键词 总裁生命周期 企业总裁 抛物线 衰退期 任职 改革

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警惕总裁生命周期的第五阶段

13

作者 陈春花 《企业家信息》 2005年第12期91-91,共1页

总裁生命周期理论阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候。企业也就进入了衰退期，这是一... 总裁生命周期理论阐述总裁在其任职过程中，会经历受命上任、探索改革、形成风格、全面强化和僵化阻碍这五个阶段，业绩往往会出现始于上升、继而持平、终于下降这样的抛物线。当总裁滑入第五阶段的时候。企业也就进入了衰退期，这是一个管理上的事实，也正是为什么许多企业盛极而衰的原因。我们可以看到中国许多私有企业，其一开始发展的势头很猛，但衰落得更快，几乎是一夜之间就没了。很显然．总裁在树立绝对权威以后，一个错误决策所带来、的破坏力大得惊人。 展开更多

关键词 总裁生命周期 私有企业 理论阐述 错误决策 抛物线 衰退期 破坏力 任职 改革 管理

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