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国有科技型企业以价值创造为核心的人力资源市场化管理实践
1
作者 涂明跃 李传红 +2 位作者 崔博 杨永超 陈文明 《石油组织人事》 2024年第2期40-44,共5页
为快速打造一支一流的人才队伍,支撑公司业务发展,工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理,建立起价值创造评价体系,以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘,以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入... 为快速打造一支一流的人才队伍,支撑公司业务发展,工程技术创新公司聚焦人力资源市场化管理,建立起价值创造评价体系,以内外结合招聘、项目制招聘和市场化合同为重点推进市场化招聘,以科学确定薪酬水平、完善差异化分配制度、优化收入分配结构、实施核心人才精准激励为核心推进市场化薪酬,以完善全员绩效考核制度、强化考核结果应用、实行任期制契约化管理、严格技术专家考核为关键推进市场化考核,使人员配备更加符合业务需要,人员能力评价更加客观,激励约束更加有效,推动了公司生产经营等各项工作迈入高质量发展快车道。 展开更多
关键词 价值创造评价体系 市场化招聘 市场化薪酬 市场化考核
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国有企业市场化薪酬改革的难点与对策 被引量：3
2
作者 王冈 《现代商业》 2023年第17期72-75,共4页
要想实现国民经济持续性发展,就需要各大企业提供源源不断的动力支持,而国有企业作为经济发展的主力军,在很大程度推动了我国社会经济的稳定增长。国有企业薪酬管理体系是企业内部管理工作中的重要一环,对于提升企业自身的综合能力至关... 要想实现国民经济持续性发展,就需要各大企业提供源源不断的动力支持,而国有企业作为经济发展的主力军,在很大程度推动了我国社会经济的稳定增长。国有企业薪酬管理体系是企业内部管理工作中的重要一环,对于提升企业自身的综合能力至关重要。现阶段,薪酬管理已经成为了企业现代化管理的重要内容之一,是国有企业开展人力资源管理的重要手段。本文就国企市场化薪酬改革的难点与对策进行了分析,以期在分析难点与不足的同时,提出相应的解决策略,促进国有企业实现更大的发展。 展开更多
关键词 国企 市场化薪酬 难点 策略
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国有企业如何实现“市场化”薪酬浅析 被引量：2
3
作者 陆生平 《当代经济》 2014年第24期10-11,共2页
随着国有企业资产管理体制的不断完善,对国有企业薪酬问题也在不断研究中,进一步加强国企员工绩效考核,激发员工的工作热情将促进我国国有企业的健康发展。本文以EVA考核为研究对象,分析了国企引入考核机制后需要迎接的市场挑战,并提出... 随着国有企业资产管理体制的不断完善,对国有企业薪酬问题也在不断研究中,进一步加强国企员工绩效考核,激发员工的工作热情将促进我国国有企业的健康发展。本文以EVA考核为研究对象,分析了国企引入考核机制后需要迎接的市场挑战,并提出了相应的政策建议。 展开更多
关键词 国有企业 EVA考核 市场化薪酬
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构建员工激励管理体系推进国际化管道公司管理提升 被引量：1
4
作者 徐宁 孔林 +1 位作者 邓金 王鹏 《石油组织人事》 2021年第10期56-59,共4页
有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体... 有效的、高效的员工激励对企业在激烈的市场竞争中生存发展至关重要。中油国际管道公司探索构建全方位、全流程、全覆盖的绩效管理体系,培育“以业绩为导向”的绩效文化,形成了总部部门组织绩效考核体系+员工个人绩效计划、评估、发展体系(PPAD)+合资公司KPI考核体系的绩效管理"组合拳"。在员工薪酬管理方面,立足所属合资公司所在国的经济水平和劳动力市场实际,开展劳动力市场薪酬专项调查,构建了市场化薪酬体系:探索构建的员工激励管理体系,有力推进了国际化管道公司管理提升. 展开更多
关键词 薪酬考核 激励管理体系 全面绩效管理 市场化薪酬
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军地工资信息不对称引发的激励扭曲研究 被引量：1
5
作者 张东戈 刘浩 +2 位作者 黄匆 陶九阳 杨虎 《中国管理科学》 CSSCI 北大核心 2012年第S2期797-802,共6页
依据市场水平调整支付员工的薪酬是薪酬制度中的重要内容。本文采用博弈论和信息经济学的分析方法,研究了美军市场化薪酬的三项优势;在四点假设的基础上,定量分析了军队薪酬增长率、公务员薪酬增长率、自主择业补贴系数、价值峰值年限... 依据市场水平调整支付员工的薪酬是薪酬制度中的重要内容。本文采用博弈论和信息经济学的分析方法,研究了美军市场化薪酬的三项优势;在四点假设的基础上,定量分析了军队薪酬增长率、公务员薪酬增长率、自主择业补贴系数、价值峰值年限对军队人员薪酬满意度的影响。 展开更多
关键词 市场化薪酬 效率工资 博弈论 信息经济学 价格歧视
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新常态下国企高管差异化薪酬探析
6
作者 王浩 李爱民 李健 《四川文理学院学报》 2016年第6期62-65,共4页
国企高管薪酬问题是当今企业理论界关注的热点问题,也是一个重要的现实问题。首先论述了新常态下国企高管薪酬制度的最新发展,基于委托代理理论、人力资本理论分析了国企高管薪酬的特殊性。其次,深入分析了国企高管薪酬制度分类改革,根... 国企高管薪酬问题是当今企业理论界关注的热点问题,也是一个重要的现实问题。首先论述了新常态下国企高管薪酬制度的最新发展,基于委托代理理论、人力资本理论分析了国企高管薪酬的特殊性。其次,深入分析了国企高管薪酬制度分类改革,根据不同企业类型、不同选任方式、不同人员属性应当采取差异化薪酬分配,并提出了实施国企高管差异化薪酬分配的相关政策措施。 展开更多
关键词 新常态 国企高管薪酬 市场化薪酬
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健全国企薪酬分配市场化机制 被引量：3
7
作者 刘军胜 肖婷婷 杨艳玲 《企业管理》 2024年第1期53-56,共4页
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。健全国有企业市场化薪酬分配机制,是国有企业实现科学管理、健全中国特色现代企业制度的重要内容,是贯彻落实“十四五”规划纲要的需要,也... 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。健全国有企业市场化薪酬分配机制,是国有企业实现科学管理、健全中国特色现代企业制度的重要内容,是贯彻落实“十四五”规划纲要的需要,也是进一步做强做优做大国有企业的保障。 展开更多
关键词 国企改革 市场化薪酬分配 中国特色现代企业
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海外高层次人才市场化薪酬体系构建实例
8
作者 鲁燕 叶大建 +2 位作者 许长皓 陈晓龙 杨倩 《石油组织人事》 2024年第2期45-49,共5页
建立健全高层次人才薪酬体系是海外人力资源管理的热点问题。迪拜研究院采用回归分析法进行数据测算发现,原有薪酬体系存在着薪酬水平的市场竞争力不足、未能充分体现对高精尖人才的倾斜等问题,亟需迭代完善。基于此,按照合理划分岗位... 建立健全高层次人才薪酬体系是海外人力资源管理的热点问题。迪拜研究院采用回归分析法进行数据测算发现,原有薪酬体系存在着薪酬水平的市场竞争力不足、未能充分体现对高精尖人才的倾斜等问题,亟需迭代完善。基于此,按照合理划分岗位序列、科学评估岗位价值的思路建立岗位职级体系,通过与阿联酋能源行业薪酬数据对标确定不同职级的薪酬定位及水平,以薪酬公平性分析为补充,完善薪级薪档设计,差异化设置固浮比,进一步开展薪酬套档测算以满足企业持续发展的需要,搭建起一套完整的海外人才市场化薪酬体系,为国有企业海外员工薪酬管理工作提供借鉴思路。 展开更多
关键词 市场化薪酬体系 海外高层次人才 回归分析法
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国有企业市场化薪酬制度体系的构建探讨
9
作者 何朝阳 《市场周刊·理论版》 2023年第24期98-101,共4页
新时期,我国政府相关部门提高了对国有企业发展的重视程度,进一步提升国有企业发展水平与整体质量。 对国有企业薪酬制度体系进行全面的分析与研究,不难发现,薪酬制度存在不完善与不规范的问题,需要对其进行调整与改善。 基于此,文章首... 新时期,我国政府相关部门提高了对国有企业发展的重视程度,进一步提升国有企业发展水平与整体质量。 对国有企业薪酬制度体系进行全面的分析与研究,不难发现,薪酬制度存在不完善与不规范的问题,需要对其进行调整与改善。 基于此,文章首先阐述了构建市场化薪酬制度体系的重要性,其次分析了市场化薪酬制度体系的内涵与特点,最后提出具有有效性与实际应用性的构建方法,希望为国有企业市场化薪酬制度体系构建工作提供参考。 展开更多
关键词 国有企业 市场化薪酬制度 体系构建
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基层单元内部差异化分配的研究与探索
10
作者 无 《石油组织人事》 2021年第6期41-44,共4页
中国石油各单位在贯彻落实深化人事劳动分配制度改革和深化薪酬分配制度改革中取得了长足进步,但是仍存在内部分配机制不活、动力不足的问题。基层单元内部差异化分配作为薪酬改革的重要内容和主攻方向,应从组织单元和岗位员工两个层面... 中国石油各单位在贯彻落实深化人事劳动分配制度改革和深化薪酬分配制度改革中取得了长足进步,但是仍存在内部分配机制不活、动力不足的问题。基层单元内部差异化分配作为薪酬改革的重要内容和主攻方向,应从组织单元和岗位员工两个层面着手,一是构建与组织单元功能定位和业务特点相适应的差异化绩效考核体系和薪酬分配机制;二是根据岗位重要程度、工作复杂程度、技术技能要求、工作业绩贡献等,建立差异化的员工收入分配制度。同时,应加快推进岗位评价体系建设,构建市场化薪酬分配体系,强化统筹联动,发挥改革叠加效应,充分激发企业和员工队伍动力活力。 展开更多
关键词 差异化分配 岗位评价体系 市场化薪酬分配
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