摘要
中国石油各单位在贯彻落实深化人事劳动分配制度改革和深化薪酬分配制度改革中取得了长足进步,但是仍存在内部分配机制不活、动力不足的问题。基层单元内部差异化分配作为薪酬改革的重要内容和主攻方向,应从组织单元和岗位员工两个层面着手,一是构建与组织单元功能定位和业务特点相适应的差异化绩效考核体系和薪酬分配机制;二是根据岗位重要程度、工作复杂程度、技术技能要求、工作业绩贡献等,建立差异化的员工收入分配制度。同时,应加快推进岗位评价体系建设,构建市场化薪酬分配体系,强化统筹联动,发挥改革叠加效应,充分激发企业和员工队伍动力活力。
