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电力企业营销管理存在的问题分析与解决对策 被引量:3
1
作者 尹宏光 《经济技术协作信息》 2012年第28期20-21,共2页
受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的... 受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。 展开更多
关键词 电力营销管理 营销战略
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平度大营销
2
作者 周丽波 《中国电力企业管理》 2007年第24期24-27,共4页
大营销战略的确定,标志着供电企业工作重心的转移。
关键词 售电量 平度市 客户 营销战略 用电量 线损管理 客户服务系统 客户用电 电费回收率 客户信息中心 供电所 电业公司 业扩报装 企业内部管理 企业管理 千伏安 平度 电网 抄表
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徐州矿务集团“十二五”煤炭大营销战略构想
3
作者 冯伟 《中外企业家》 2010年第11期96-101,共6页
徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业,在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后,提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制,运用区位和... 徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业,在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后,提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制,运用区位和品牌优势发展煤炭大营销,首次解释了煤炭大营销的概念,确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施,从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。 展开更多
关键词 徐州矿务集团 营销战略 “十二五” 煤炭 后备资源 内外部环境 品牌优势 经营企业
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三论徐州矿务集团煤炭大营销战略
4
作者 冯伟 许祥左 《煤炭科技》 2005年第3期5-6,共2页
煤炭大营销战略的实施必须具备内外部的相应条件。从企业外部的经济总量增长,人民生活质量提高,能源消费结构,用能需求的增长和能源自给率的下降,企业内部煤炭资源枯竭,走出去战略的实施,二次创业发展的使命,致富光荣的观念,百年诚信品... 煤炭大营销战略的实施必须具备内外部的相应条件。从企业外部的经济总量增长,人民生活质量提高,能源消费结构,用能需求的增长和能源自给率的下降,企业内部煤炭资源枯竭,走出去战略的实施,二次创业发展的使命,致富光荣的观念,百年诚信品牌,营销网络,体制和机制的创新等方面进行系统分析后,得出了只有当企业内外部有利条件实现了有机结合,大营销战略的目标才能实现的结论。 展开更多
关键词 条件分析 营销战略 探讨 徐州矿务集团
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论寿险公司大营销战略实施的法律障碍及其解决
5
作者 周玉华 《保险研究》 CSSCI 北大核心 2006年第7期40-42,共3页
我国寿险业大营销战略是指寿险公司打破传统营销渠道之间的壁垒,建立以客户为中心的整合营销系统。目前寿险公司营销体系管理存在的主要问题有缺乏在产品开发、核保定价、渠道管理和宣传促销等市场行为之间的协作一致;纯技术的产品定... 我国寿险业大营销战略是指寿险公司打破传统营销渠道之间的壁垒,建立以客户为中心的整合营销系统。目前寿险公司营销体系管理存在的主要问题有缺乏在产品开发、核保定价、渠道管理和宣传促销等市场行为之间的协作一致;纯技术的产品定价模式与公司市场发展战略体系的一体性;保险企业内部的“部门壁垒”是整合保险营销系统的主要组织结构障碍等。消除现有保险立法和财务制度中的不合理设计安排是保证寿险业交叉销售顺利推进的关键。团险业务员销售个险产品的法律障碍是实现寿险大营销战略需要首先解决的障碍。 展开更多
关键词 营销战略 交叉销售 团险业务
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关于大型建筑业企业实施大营销战略的探索
6
作者 章棉水 《建筑经济》 北大核心 1999年第4期31-34,共4页
所谓大营销,是相对于当前一些建筑业企业狭隘的营销思想而言的,它指的是从满足业主需求出发,让全体职工,让企业各组织层次,让企业管理的全过程、各环节都融入营销观念,建立广泛的内外营销网络,综合运用各种市场经营手段,积极承... 所谓大营销,是相对于当前一些建筑业企业狭隘的营销思想而言的,它指的是从满足业主需求出发,让全体职工,让企业各组织层次,让企业管理的全过程、各环节都融入营销观念,建立广泛的内外营销网络,综合运用各种市场经营手段,积极承揽任务和为用户提供服务,以促进并引... 展开更多
关键词 建筑企业 营销系统工程 营销战略
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对肥矿集团实施煤炭大营销战略的思考
7
作者 付国 《中国煤炭工业》 2009年第9期56-57,共2页
在全球经济一体化趋势迅猛,能源竞争日趋激烈,经营环境复杂多变的新形势下.企业在生存和发展上面临新的机遇和更大的挑战。跳出资源型企业受现有资源量限制的旧观念,积极适应企业快速健康可持续发展的需要,实现“奋斗五年营造一个... 在全球经济一体化趋势迅猛,能源竞争日趋激烈,经营环境复杂多变的新形势下.企业在生存和发展上面临新的机遇和更大的挑战。跳出资源型企业受现有资源量限制的旧观念,积极适应企业快速健康可持续发展的需要,实现“奋斗五年营造一个新肥矿”的目标,在激烈的市场竞争中把企业做大做强,是肥城矿业集团面临的既现实而又紧迫的问题,提出并实施煤炭大营销战略是极其重要的一步。 展开更多
关键词 肥城矿业集团 营销战略 煤炭 资源型企业 一体化趋势 可持续发展 全球经济 能源竞争
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经济全球化时代国际营销战略新发展 被引量:1
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作者 涂永式 《特区经济》 北大核心 2005年第6期36-38,共3页
关键词 经济全球化 国际营销战略 市场营销战略 全球当地化营销战略 归核化营销战略
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浅谈供电企业电力营销管理 被引量:9
9
作者 洪叶 程亮 《科技风》 2010年第24期123-,共1页
之所以供电企业电力营销管理模式依旧较为单一,市场化得水平及营销管理的水平与国际一流企业相比还是存在差距,便是受到了传统管理方式的影响。市场在新的形势下,供电企业应该积极抓好电力电力营销策略的战略转变,并且深入实施"大... 之所以供电企业电力营销管理模式依旧较为单一,市场化得水平及营销管理的水平与国际一流企业相比还是存在差距,便是受到了传统管理方式的影响。市场在新的形势下,供电企业应该积极抓好电力电力营销策略的战略转变,并且深入实施"大营销战略",以采取有效的市场营销技巧来开拓电力市场,深化优质的服务水平,进一步去增强企业的活力,提高市场占有率以及管理效率,从而实现企业效益最大化。 展开更多
关键词 电力 营销管理 营销战略
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大市场营销战略的内容及其运行机制 被引量:2
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作者 樊洁 《长春理工大学学报(高教版)》 2009年第2期52-53,共2页
在菲利浦·科特勒对大市场营销所作的定义的基础上,通过对大市场营销战略的基本理念、时代需求、基本模式以及基本步骤的描述,对大市场营销战略的内容和运行机制进行了深入剖析。
关键词 市场营销战略 理念 模式 途径
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利用信息技术 提高纺织业的核心竞争力 被引量:1
11
作者 夏火松 潘慧明 饶洪军 《中国纺织》 2000年第3期13-15,共3页
WTO对世界纺织品贸易带来深刻的影响,加入WTO既给我国纺织业带来新的机遇,同时也面临严峻的挑战。其机遇是享受低关税、减少非关税壁垒、配额累进增长率的实施,将会扩大出口,也使WTO中的发展中国家的纺织品在纺织品与服装协议实施的前... WTO对世界纺织品贸易带来深刻的影响,加入WTO既给我国纺织业带来新的机遇,同时也面临严峻的挑战。其机遇是享受低关税、减少非关税壁垒、配额累进增长率的实施,将会扩大出口,也使WTO中的发展中国家的纺织品在纺织品与服装协议实施的前几年中得到好处。但是,全球纺织品市场竞争更加激烈。抓紧提高我国纺织技术水平、调整产品结构、建立现代企业制度是非常重要的。同时,信息技术在提高纺织业的竞争方面有着举足轻重的作用。 展开更多
关键词 纺织工业 核心竞争力 信息技术 市场营销战略
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浅议大市场营销战略与管理 被引量:1
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作者 张苏恒 《现代商业》 2007年第17期171-171,170,共2页
大市场营销是一种新兴的市场营销战略,在经济和技术日新月异的今天,它对市场营销及企业管理起着不可估量的作用。本文从营销和管理的双角度论述了大市场营销战略的基本原理及对企业经营管理的影响,分析和探讨了此理论如何在中国企业中... 大市场营销是一种新兴的市场营销战略,在经济和技术日新月异的今天,它对市场营销及企业管理起着不可估量的作用。本文从营销和管理的双角度论述了大市场营销战略的基本原理及对企业经营管理的影响,分析和探讨了此理论如何在中国企业中得以运用,从而促进中国企业的发展壮大和市场竞争力的提高。 展开更多
关键词 市场营销战略 市场竞争 营销 企业管理 中西合璧
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浅析供电企业电力营销管理 被引量:2
13
作者 王英 王晓华 《环球市场信息导报》 2014年第6期39-39,共1页
受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距,在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施大营销战略,采取有效的市场营销技巧... 受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距,在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施大营销战略,采取有效的市场营销技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。 展开更多
关键词 电力营销管理 营销战略
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围绕大局 突出重点 强力推进地方产品的对外宣传
14
作者 杨立业 《对外传播》 2000年第11期35-35,共1页
黑龙江省海伦市紧紧围绕大营销战略及招商引资工作,突出重点,积极采取多种有效形式集中搞好地方产品、特色产品的对外宣传活动,以此来增加企业及产品的知名度,推动了招商引资工作的有利开展,收到较好的宣传效果,关键是具体做到了“五个... 黑龙江省海伦市紧紧围绕大营销战略及招商引资工作,突出重点,积极采取多种有效形式集中搞好地方产品、特色产品的对外宣传活动,以此来增加企业及产品的知名度,推动了招商引资工作的有利开展,收到较好的宣传效果,关键是具体做到了“五个利用”。一是利用洽谈会进行产品宣传。海伦市充分利用每年一届的哈洽会,以此作为对外宣传的舞台,展示海伦市的“名、优、特”产品。 展开更多
关键词 突出重点 海伦市 招商引资 地方产品 对外宣传 营销战略 有效形式 黑龙江省 产品宣传 特色产品
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弗里曼收购美国活动公司DMG
15
作者 付晓 《中国会展》 2019年第1期107-107,共1页
弗里曼近日收购了总部位于美国的全方位活动营销和公关公司DMG。此次收购进一步扩大了弗里曼的服务范围,从活动前营销和现场用户体验,到基于数据信息看法(data-informed insights)的活动后沟通。DMG拥有长达41年为客户制定强大营销战略... 弗里曼近日收购了总部位于美国的全方位活动营销和公关公司DMG。此次收购进一步扩大了弗里曼的服务范围,从活动前营销和现场用户体验,到基于数据信息看法(data-informed insights)的活动后沟通。DMG拥有长达41年为客户制定强大营销战略的记录。它汇集了研究人员和战略家、数字和互动媒体专家、活动和协会管理专家、数据分析师和一个强大的创意团队,以策划全面的活动,旨在提高活动和协会出席率以及展览参与度。 展开更多
关键词 公关公司 弗里曼 收购 美国 管理专家 营销战略 活动营销 用户体验
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中建二局二公司:新年实现开门红
16
作者 李竺君 《中国工程建设通讯》 2007年第5期20-20,共1页
中建二局二公司2006年完成建筑业总产值21.5亿元,新承接任务合同成交额23.06亿元,全年实现利润总额2228.38万元,全年完成竣工面积116.54万平米,创高等级优质工程6项。2007年1~2月份,通过实施三大营销战略,实现四大集中管理... 中建二局二公司2006年完成建筑业总产值21.5亿元,新承接任务合同成交额23.06亿元,全年实现利润总额2228.38万元,全年完成竣工面积116.54万平米,创高等级优质工程6项。2007年1~2月份,通过实施三大营销战略,实现四大集中管理,中建二局二公司营销实现开门红,承接任务合同预算价达11.58亿元,任务建筑面积达46_2万平米,同期比达609.3%,其中包括上海分公司的上海卢湾区113号地块住宅发展项目和安徽国投宣城电厂工程,深圳分公司的昆明顺城南区土建主体工程和深圳汇泰大厦等工程。 展开更多
关键词 上海分公司 营销战略 深圳分公司 建筑业总产值 优质工程 上海卢湾区 利润总额 竣工面积
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艾·里斯:如何打造世界的王老吉
17
作者 叶小果 《新营销》 2014年第12期55-55,共1页
“世界已经变成全球村,一个品牌能在中国成功,当然也能在全世界成功。”世界营销大师、全球定位之父艾·里斯语气坚定地表示。10月24日,中山大学叶葆定堂。88岁的里斯身穿黑色西服,头发花白,精神矍铄,思路清晰,在讲台上自如... “世界已经变成全球村,一个品牌能在中国成功,当然也能在全世界成功。”世界营销大师、全球定位之父艾·里斯语气坚定地表示。10月24日,中山大学叶葆定堂。88岁的里斯身穿黑色西服,头发花白,精神矍铄,思路清晰,在讲台上自如踱步,同中国营销界的同行分享新时期的营销发展趋势。同一天,王老吉全球化大营销战略宣布启动。 展开更多
关键词 王老吉 世界 中国营销 营销战略 中山 发展趋势 新时期 全球化
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客户管理在销售管理中的作用 被引量:1
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作者 魏玉莲 王红霞 杨兴东 《甘肃科技纵横》 2007年第5期115-115,共1页
对于一个生产企业而言如何发挥销售的作用是至关重要的,如果企业生产的产品卖不出去,那么这个企业也就无法生存了。而在企业的销售管理中最重要的是客户,没有了客户,销售也就无从谈起,因此,如何充分利用和发挥客户管理的作用也显得尤为... 对于一个生产企业而言如何发挥销售的作用是至关重要的,如果企业生产的产品卖不出去,那么这个企业也就无法生存了。而在企业的销售管理中最重要的是客户,没有了客户,销售也就无从谈起,因此,如何充分利用和发挥客户管理的作用也显得尤为重要。一个企业要想得到发展,就必须得采取合理的发展战略,这个战略既要符合企业自身的要求,也要符合社会的发展趋势,一个落伍的战略是永远不会有发展前景的。因此企业首先要转变旧的观念,变"客户是上帝"为"客户是朋友",与客户建立良好的合作关系。其次要实施大客户营销战略,将客户、员工、社会连接成为一个整体,转变传统的客户管理观念,从客户关系管理到客户资产管理,将不同类型的客户看作企业的资产,对客户价值不断优化,实现大客户的价值最大化,发挥80/20原则的作用,即让20%的客户创造出80%的利益,使企业有一个良好的客户群体作为后盾,为企业的长期发展奠定良好的基础。 展开更多
关键词 客户管理 客户营销战略 转变观念 价值最
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