摘要
徐州矿务集团是煤炭后备资源严重不足的衰老企业，在“十二五”如何更好更快地发展是面临的现实问题。本文在分析了“十二五”徐州矿务集团面临的内外部环境后，提出徐州矿务集团要更好更快地发展就必须跳出自身资源的限制，运用区位和品牌优势发展煤炭大营销，首次解释了煤炭大营销的概念，确立了“十二五”徐州矿务集团煤炭大营销的指导思想、主要目标、原则、保障措施，从而最终得出徐州矿务集团从以煤炭采掘企业为主到以煤炭经营企业为主的根本性转变的结论。
出处
《中外企业家》
2010年第11期96-101,共6页
Chinese and Foreign Entrepreneurs
