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科研院所改革背景下企业集团化档案管理模式的探索与实践 被引量:3
1
作者 张瑜 《机电兵船档案》 2020年第5期61-63,共3页
在近年来科研院所的改革过程中出现了大量集团化企业,作为大型国有集团下属的子集团,构建与之相匹配的企业子集团档案管理模式需求紧迫。笔者根据所在企业集团化改革的实践,对企业子集团档案管理模式建设过程中的经验进行了总结,探讨了... 在近年来科研院所的改革过程中出现了大量集团化企业,作为大型国有集团下属的子集团,构建与之相匹配的企业子集团档案管理模式需求紧迫。笔者根据所在企业集团化改革的实践,对企业子集团档案管理模式建设过程中的经验进行了总结,探讨了企业子集团档案管理模式建设面临的问题,分析了新管理模式构建的主要思路,并阐述了实施过程中应注意的问题,以期对科研院所企业化改革进程中档案管理工作的转型提供一定的借鉴参考。 展开更多
关键词 档案管理模式 企业集团 集团化企业 科研院所 改革背景下 探索与实践 档案管理工作 大型国有集团
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大型国有企业重组整合与管控的探讨 被引量:3
2
作者 许译文 《山西煤炭管理干部学院学报》 2014年第3期152-153,156,共3页
随着我国经济实力的增强,对国有企业的相关行业重组成为转型跨越发展的重要手段,重组也使大型国有集团公司快速发展壮大。本文从集团公司与下属子公司的组织架构设计和管控模式进行分析,以使集团化公司提高运营效率,实现重组后"1+1... 随着我国经济实力的增强,对国有企业的相关行业重组成为转型跨越发展的重要手段,重组也使大型国有集团公司快速发展壮大。本文从集团公司与下属子公司的组织架构设计和管控模式进行分析,以使集团化公司提高运营效率,实现重组后"1+1>2"的协同效用。 展开更多
关键词 大型国有集团 组织架构 管控模式
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大型国有集团财务共享中心建设的探讨 被引量:2
3
作者 段蓓蓓 《知识经济》 2019年第5期70-70,72,共2页
当前经济全球化发展,大型国有集团管理也逐步深入创新财务管理转型也极为迫切,构建财务共享中心是大型国有集团转型升级的重要环节。财务共享服务中心属于新型管理模式,有助于降低大型国有集团发展成本,切实提高核心竞争能力。财务共享... 当前经济全球化发展,大型国有集团管理也逐步深入创新财务管理转型也极为迫切,构建财务共享中心是大型国有集团转型升级的重要环节。财务共享服务中心属于新型管理模式,有助于降低大型国有集团发展成本,切实提高核心竞争能力。财务共享服务中心是将大型国有集团的各类财务流程集中在某一平台和主要包括财务应付和收账、固定资产处理财务共享服务中心,能够提高企业的成本控制效率,加强信息共享,切实提高经营管理水平。本文基于此背景下简要分析大型国有集团如何建设财务共享中心,以及建设财务共享中心的优势,并提出具体的建设策略。 展开更多
关键词 大型国有集团 财务共享中心 经济环境 市场竞争 财务管理
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新时代中国大型国有集团公司治理体系的创新发展——读《大型国有集团公司治理及评价研究》
4
作者 翟绪权 张行 《公共管理评论》 CSSCI 2018年第1期136-143,共8页
随着经济全球化与社会主义市场经济的发展,中国国有企业既成为参与市场竞争的独立主体,又成为政府部门进行宏观调控的有力工具,其既具备市场主体的一般性,又具备公有制的特殊性,而中国国有企业公司治理问题的根源正在于其一般性和特殊... 随着经济全球化与社会主义市场经济的发展,中国国有企业既成为参与市场竞争的独立主体,又成为政府部门进行宏观调控的有力工具,其既具备市场主体的一般性,又具备公有制的特殊性,而中国国有企业公司治理问题的根源正在于其一般性和特殊性的对立。在新时代做强做优做大国有企业的愿景下,大型国有集团公司治理体系的创新发展即是'培育具有全球竞争力的世界一流企业'的前提。徐传谌从中国国有企业改革过程中对公司治理理论的创新出发,以产权改革为基础,对大型国有集团公司内部治理机制的制衡、外部治理环境的规范、治理系统的评价进行了深入研究,以期促进新时代中国国有企业一般性和特殊性的统一,并推进大型国有集团公司治理体系的创新发展。 展开更多
关键词 大型国有集团 公司治理体系 创新发展
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基于逻辑树的零星物资采购提质增效措施研究
5
作者 徐溢 邱爱军 谢振宇 《招标采购管理》 2022年第11期48-49,共2页
集团公司生产经营涉及的零星物资品类繁杂,响应时效要求高,历来是物资采购规范管理中的难点。本文对某大型国有集团公司的零星物资采购情况进行研究,通过搭建逻辑树分析模型,对采购活动进行优化完善,全面提高零星物资采购质量和效率。
关键词 物资采购 逻辑树 采购活动 物资品类 大型国有集团 响应时效 分析模型 优化完善
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大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的涉税风险分析与防范 被引量:1
6
作者 李秀立 《中国经贸》 2014年第2期180-181,共2页
本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施,第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大,防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式;有针对性地制定税务管理办法;加强培... 本文分析了大型国有集团企业组织架构和管理模式导致的四项风险并分别提出了防范措施,第一项风险为过分追求规模结构复杂庞大,防范措施为梳理业务、调整组织架构、压缩层级、引进扁平化管理模式;有针对性地制定税务管理办法;加强培训;加大考核力度;聘请中介机构参与。第二项风险为管理模式与组织架构矛盾,防范措施为与有关部门协调分别开具票据;改变管理模式。第三项风险为业务模式忽视了组织架构,防范措施为调整组织架构;申请税收优惠。第四项风险为决策主观草率未统顾全局,防范措施为加强前期论证;集体决策;合理筹划;加强监管;听取少数股东意见;建立追究责任机制。 展开更多
关键词 大型国有集团企业 涉税风险 防范
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企业内部控制的实施困境及路径选择 被引量:8
7
作者 郑洪涛 《财务与会计(理财版)》 2008年第1期20-21,共2页
无论是以蓝田股份和银广夏为代表的上市公司,还是三九集团、中航油集团等大型国有企业集团,抑或是南方证券等金融机构,它们的毁灭或危机无不成为失控的“标本”。这些曾经辉煌的企业,并非毫无管制的烂摊子,有的甚至还建立了全面、... 无论是以蓝田股份和银广夏为代表的上市公司,还是三九集团、中航油集团等大型国有企业集团,抑或是南方证券等金融机构,它们的毁灭或危机无不成为失控的“标本”。这些曾经辉煌的企业,并非毫无管制的烂摊子,有的甚至还建立了全面、系统的内控制度,但其关键环节的风险却并未得到有效控制。问题到底出在哪里呢? 展开更多
关键词 企业内部控制 大型国有企业集团 路径 三九集团 上市公司 蓝田股份 金融机构 南方证券
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国有大型企业集团对成员企业科技成果转化率评估考核的研究与实践——以中国海洋石油总公司科技成果转化评估考核为例 被引量:7
8
作者 沈伟 刘立伟 《科技管理研究》 CSSCI 北大核心 2017年第14期77-84,共8页
在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提... 在阐明科技成果向生产力转化的重要性基础上,针对科技成果转化率不足的问题,探索我国大型国有企业集团如何利用统计监测与评估考核等手段来促进科技成果转化的工作思路与方法;并以中国海洋石油总公司(简称中国海油)为例,通过系列研究提出一套集团科技成果转化评估考核的体系,包括对科技项目分类定义及制定相应的成果转化评判标准、对不同企业设定差异化考核目标、采取滚动评估与考核方法,以及成员企业成果转化率考核成绩测算方法等。采用此评估体系对中国海油集团所属成员企业科技成果进行评估与考核9年来,评估体系不断完善、科技成果转化率数据不断提升,说明该评估方法在促进科技成果转化方面起到有效推动作用,对同类大型企业集团有一定借鉴和参考。 展开更多
关键词 大型国有企业集团 成果转化率 科技项目 评估与考核
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大型国有企业集团降低资产负债率的探讨 被引量:6
9
作者 王从庆 《冶金财会》 2017年第9期29-31,共3页
在建国初期,我国为了加快实现国家的工业化和现代化,成立了各行各业的国有企业。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,为我国经济建设的发展和国家综合实力的提升做出了巨大的贡献。由于历史、体制等多方面原因,国有企业普遍存在高负... 在建国初期,我国为了加快实现国家的工业化和现代化,成立了各行各业的国有企业。国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,为我国经济建设的发展和国家综合实力的提升做出了巨大的贡献。由于历史、体制等多方面原因,国有企业普遍存在高负债的问题,较高的资产负债率将会使企业陷入经营困境,企业正常经营活动创造的现金流如果无法及时偿还债务,将会面临破产重整甚至破产清算的危机。 展开更多
关键词 大型国有企业集团 资产负债率 国家综合实力 国民经济发展 建国初期 中坚力量 经济建设 经营困境
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中国一航精益六西格玛推进巡礼 被引量:5
10
《中国质量》 2006年第11期8-9,18,共3页
中国航空工业第一集团公司(简称:中国一航)是中央直属的大型国有企业集团,是致力于以快速成长、建设航空强国为目标的创新型科技产业集团,为我国军队研制了90%的航空装备,在支线民用飞机、燃气轮机、摩托车、空调压缩机方面处于... 中国航空工业第一集团公司(简称:中国一航)是中央直属的大型国有企业集团,是致力于以快速成长、建设航空强国为目标的创新型科技产业集团,为我国军队研制了90%的航空装备,在支线民用飞机、燃气轮机、摩托车、空调压缩机方面处于行业领先。集团拥有24万名员工、100多家成员单位,2005年总收入785亿元。管理创新是中国一航秉承的主要发展战略之一。自2002年开展的精益六西格玛推进则是中国一航管理创新的重要亮点。 展开更多
关键词 中国航空工业第一集团公司 精益六西格玛 大型国有企业集团 科技产业集团 管理创新 空调压缩机 快速成长 航空装备
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关于大型国有企业集团实施产融结合战略的思考 被引量:4
11
作者 黄永达 《中国经贸导刊》 2005年第9期24-25,共2页
关键词 大型国有企业集团 产融结合战略 中国 金融产业 金融风险
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我国大型国有企业集团公司治理失效探析 被引量:1
12
作者 金成晓 纪明辉 《学习与探索》 CSSCI 北大核心 2008年第4期158-160,共3页
公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点。当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在。对美、日、韩和东欧国家公司治理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建... 公司治理是我国大型国有企业集团公司化的改革重点。当前我国大型国有企业集团改革中,政企不分、效率低下等问题仍然存在。对美、日、韩和东欧国家公司治理模式及特点的比较分析,可以提出解决我国大型国有企业集团公司治理失效的若干建议,主要包括:减少政府的过度扶持和干预;减少公司组织层次,限制无原则的多元化;培育法人交叉持股;建立公司治理架构与建立健全体系;取消经营者的行政任命,并加强董事会、监事会的建设。 展开更多
关键词 大型国有企业集团 公司治理 失效治理
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问诊集团财务治理 被引量:4
13
作者 肖波 《新理财(公司理财)》 2010年第6期69-71,共3页
实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、"地王"问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业... 实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、"地王"问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。 展开更多
关键词 财务治理结构 集团型企业 大型国有企业集团 问诊 衍生金融业务 贪污腐败案件 公司治理结构 大型企业集团
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大型国有企业集团重组后资金管理提升方法的研究
14
作者 李阳 《中国经贸》 2024年第29期152-154,共3页
随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,重组已成为大型国有企业集团提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。重组以后的集团企业规模更大,业态更为复杂,资金管理重要性更加凸显,但难度加大,如何采取有力的措施提高资金管理的效率... 随着国有企业改革的深入和市场竞争的加剧,重组已成为大型国有企业集团提升企业竞争力、优化资源配置的重要手段。重组以后的集团企业规模更大,业态更为复杂,资金管理重要性更加凸显,但难度加大,如何采取有力的措施提高资金管理的效率和质量,成为一个十分关键的话题。本文在分析大型国有企业集团重组后资金管理压力的基础上,提出具体的改进和提升策略,以期相关研究内容能够为广大从业者带去参考。 展开更多
关键词 国有企业改革 大型国有企业集团 管理重要性 提升方法 优化资源配置 提升企业竞争力 市场竞争 资金
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母子公司财务管理体制存在的问题及对策 被引量:3
15
作者 闫修辉 《财务与会计(理财版)》 2011年第9期59-60,共2页
一、存在的问题 1.产权关系不明晰、主体结构不完整。我国大部分国有企业集团是在原行业管理部门及所属企业基础上通过行政手段重组而来的,产权不明确,资本纽带关系不清晰,没有真正建立起集团管理体制。而且大型国有企业集团的出... 一、存在的问题 1.产权关系不明晰、主体结构不完整。我国大部分国有企业集团是在原行业管理部门及所属企业基础上通过行政手段重组而来的,产权不明确,资本纽带关系不清晰,没有真正建立起集团管理体制。而且大型国有企业集团的出资者通常是国有投资机构,这使集团母公司在法律上成为国有独资公司。 展开更多
关键词 财务管理体制 大型国有企业集团 母子公司 行业管理部门 集团管理体制 国有独资公司 产权关系 主体结构
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试论大型国有企业集团内部财务控制 被引量:3
16
作者 唐如军 《中国乡镇企业会计》 2009年第1期63-64,共2页
财务管理是企业集团管理的基础,对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务... 财务管理是企业集团管理的基础,对集团整个经营管理和发展有着重大的影响。随着集团经营规模的不断发展扩大,财务管理如何适应现代企业的管理要求,不断转变观念,提高服务意识,通过提高财务控制的效率性、准确性、实时性,实施财务监控,规避企业经营风险,提高经济效益,显得尤为要点。 展开更多
关键词 大型国有企业集团 内部财务控制 企业集团管理 企业经营风险 财务管理 经营管理 经营规模 现代企业
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大型国有企业集团公司治理的改革与完善--第七届国有经济论坛综述 被引量:2
17
作者 邵学峰 张东明 《经济研究》 CSSCI 北大核心 2008年第1期153-155,共3页
关键词 大型国有企业集团 经济论坛 国务院国有资产监督管理委员会 公司治理 中国社会科学院 《经济研究》 吉林大学 综述
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浅谈国有物资企业发展 被引量:2
18
作者 杨乾坤 《船舶物资与市场》 2009年第4期12-15,共4页
贸易企业在每个国家的发展中都充当着商品交易流通平台的作用,在促进商品流通和发展国民经济方面发挥着重要作用。目前我国国有贸易企业按隶属关系基本上可以分为两类:一类是隶属于各级地方政府的贸易企业;另一类是隶属于大型国有企业集... 贸易企业在每个国家的发展中都充当着商品交易流通平台的作用,在促进商品流通和发展国民经济方面发挥着重要作用。目前我国国有贸易企业按隶属关系基本上可以分为两类:一类是隶属于各级地方政府的贸易企业;另一类是隶属于大型国有企业集团(由原国家部委改制后建立的企业)的国有物资公司,如十大军工集团、中石化、中石油等企业下属的物资公司。在国家经济体制改革的过程中,这些企业经历了专营、脱钩、逐步市场放开和与国际接轨的不同发展历程,被逐步推向市场。激烈的市场竞争使国有物资公司经历了严峻的考验,许多国有物资公司纷纷破产倒闭,一些生存下来的国有物资公司也不得不开始寻求进行战略转型。为探索新形势下国有物资公司的发展,笔者根据多年的工作经验,对国有物资公司的改革和发展问题做了一些研究探讨,主要是隶属于大型国有企业集团的国有物资公司的改革与发展问题。 展开更多
关键词 大型国有企业集团 企业发展 物资公司 国家经济体制改革 国有贸易企业 商品流通 市场放开 与国际接轨
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企业集团成立财务公司的必要性及其职能 被引量:2
19
作者 李凤侠 张秦岗 《冶金财会》 2008年第11期27-28,共2页
财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起... 财务公司在国际上已经存在了较长时间,19世纪已经在美国出现。在我国,财务公司的发展是伴随着国家重点大型国有企业集团改革而出现的。从1987年,东风财务公司成立,至今已发展到80余家。在财务公司20余年的发展历程中,财务公司从起步、探索、发展、到现在相对成熟阶段,经历了对业务范围以及对职能定位的政策调整、不断完善的过程。2004年银监会颁布的《企业集团财务公司管理办法》将财务公司定位为加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。 展开更多
关键词 《企业集团财务公司管理办法》 大型国有企业集团 职能定位 非银行金融机构 资金使用效率 资金集中管理 19世纪 成熟阶段
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创建“七型工会”——探索新时期工会工作新模式 被引量:2
20
作者 张安定 《中国电力企业管理》 2012年第10期88-89,共2页
在当前我国经济转型发展时期,大型国有企业集团也正在经历调整结构、加快转变发展方式的阵痛期,工会组织在新时期新形势下,如何更好地履行好维权职责,满足职工日益增长的新需求,中国电力投资集团公司提出构建“七型工会”的工会工... 在当前我国经济转型发展时期,大型国有企业集团也正在经历调整结构、加快转变发展方式的阵痛期,工会组织在新时期新形势下,如何更好地履行好维权职责,满足职工日益增长的新需求,中国电力投资集团公司提出构建“七型工会”的工会工作新模式,旨在发挥好桥梁和纽带作用,不断开创企业工会工作新局面。 展开更多
关键词 企业工会工作 新时期 中国电力投资集团公司 大型国有企业集团 转型发展 调整结构 发展方式 工会组织
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