摘要
当前经济全球化发展,大型国有集团管理也逐步深入创新财务管理转型也极为迫切,构建财务共享中心是大型国有集团转型升级的重要环节。财务共享服务中心属于新型管理模式,有助于降低大型国有集团发展成本,切实提高核心竞争能力。财务共享服务中心是将大型国有集团的各类财务流程集中在某一平台和主要包括财务应付和收账、固定资产处理财务共享服务中心,能够提高企业的成本控制效率,加强信息共享,切实提高经营管理水平。本文基于此背景下简要分析大型国有集团如何建设财务共享中心,以及建设财务共享中心的优势,并提出具体的建设策略。
出处
《知识经济》
2019年第5期70-70,72,共2页
Knowledge Economy
