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华为IPD管理体系在国有企业研究院的应用和实践 被引量：11
1
作者 王晓峰 金之钧 +2 位作者 陈新荣 周生友 冉启佑 《当代石油石化》 CAS 2020年第7期1-5,22,共6页
IPD是一套国际先进的产品研发流程管理体系,世界500强中80%的企业采用IPD进行产品开发。本文通过分析IPD流程的特点和优势,探讨IPD在国企中推广的可行性。介绍了IPD流程建设的基本步骤和主要成果认识,提出通过推行IPD可以为国有企业研... IPD是一套国际先进的产品研发流程管理体系,世界500强中80%的企业采用IPD进行产品开发。本文通过分析IPD流程的特点和优势,探讨IPD在国企中推广的可行性。介绍了IPD流程建设的基本步骤和主要成果认识,提出通过推行IPD可以为国有企业研究院产生积极的影响。 展开更多
关键词 IPD 国有企业研究院 项目管控 配套机制
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新形势下国有企业研究院提升科技创新创效水平的思考及建议 被引量：4
2
作者 朱圣珍 聂凡 +1 位作者 冒亚明 吴百春 《石油科技论坛》 2022年第4期11-17,24,共8页
国有企业研究院作为国家科技实力的重要组成部分和企业科技创新的重要载体,大力提升自身科技创新创效水平既是建设科技强国的时代重任,也是保持行业竞争力、实现高质量发展的重要举措。文章以当前全球科技博弈与行业深入融合新形势为切... 国有企业研究院作为国家科技实力的重要组成部分和企业科技创新的重要载体,大力提升自身科技创新创效水平既是建设科技强国的时代重任,也是保持行业竞争力、实现高质量发展的重要举措。文章以当前全球科技博弈与行业深入融合新形势为切入点,分析了创新与创效间的理想关系,梳理部分国内外研究院的发展历程及其在科技创新创效管理中的经验与教训。针对国有企业研究院在创新创效过程中所表现出的机制体制束缚、创新效果缺乏客观评价、高层次人才缺乏、科技创新与产业培育协同不足、科技成果转化效率不高等问题,从管理模式、激励机制、资金保障、平台搭建、人才引进等方面,提出国有企业研究院“五个做实、五个做活”的改革与建议,关键是要形成并不断完善激励机制与管理模式,充分激发和调动创新创效活力,提升科技创新创效水平。 展开更多
关键词 国有企业研究院 科技创新 科技创效 科技管理
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