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对铁路工程项目二次经营管理的探讨 被引量:10
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作者 罗军华 《现代国企研究》 2018年第12期114-115,共2页
铁路工程施工建设项目,绝大部分都是在风险包干合同管理模式下运作,面对高标准的建设要求,生产要素成本的大幅提高,二次经营成为铁路工程项目提质增效的重要途径。文章对铁路工程项目施工企业二次经营工作面临的外部环境,存在的问题,工... 铁路工程施工建设项目,绝大部分都是在风险包干合同管理模式下运作,面对高标准的建设要求,生产要素成本的大幅提高,二次经营成为铁路工程项目提质增效的重要途径。文章对铁路工程项目施工企业二次经营工作面临的外部环境,存在的问题,工作原则,实际工作的现状及问题,工作思路,具体的一些做法及减少审计风险方面进行探讨,提高了企业的经济效益。 展开更多
关键词 二次经营 创效管理 审计风险
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浅谈房地产项目施工企业的创效管理
2
作者 龙晏庭 《经济与社会发展研究》 2024年第18期145-147,共3页
提升创效管理水平,保证项目施工收益是所有施工企业在应对建筑行业寒冬时的必然选择。要为项目、为企业创造效益,简单来说就是要提高对上收入、充实钱包;减少对下支出、攥紧口袋。当前建设单位对自身成本控制越来越严格,本文站在施工全... 提升创效管理水平,保证项目施工收益是所有施工企业在应对建筑行业寒冬时的必然选择。要为项目、为企业创造效益,简单来说就是要提高对上收入、充实钱包;减少对下支出、攥紧口袋。当前建设单位对自身成本控制越来越严格,本文站在施工全过程管理角度,将项目分为投标清标、施工履约、竣工结算三个阶段,结合管理经验对各阶段如何施行创效管理的一些重点事项进行了论述。 展开更多
关键词 房地产项目 施工企业 创效管理 项目全过程
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建筑施工项目技术创效体系研究 被引量:1
3
作者 丁传奇 杜毅 +1 位作者 高寒 尹中国 《建筑经济》 北大核心 2021年第S01期23-27,共5页
总结建筑施工项目技术创效现状,探索项目技术创效管理的成功经验,提出构建建筑施工项目技术创效管理体系。并将体系应用在中国人民大学教学科研楼等4项工程的技术创效实施过程,最终取得良好的创效成果。
关键词 技术创效 保障制度 创效管理 提质增效
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浅谈铁路施工企业的创效管理 被引量:2
4
作者 赵云松 《山西建筑》 2010年第7期193-194,共2页
针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的思想,即在既定的大环境下,如何从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平的管理理念,以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的... 针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的思想,即在既定的大环境下,如何从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平的管理理念,以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的创效管理和竣工收尾阶段的创效管理。 展开更多
关键词 铁路 施工企业 盈利 创效管理
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基于全过程策划的钢筋工程创效研究 被引量:2
5
作者 辛贝亮 张跃柯 《建筑结构》 CSCD 北大核心 2022年第S02期2903-2907,共5页
建筑施工企业与甲方的议价能力相对较低,在收入上限锁定的情况下,只有通过精细策划才能达到降本增效的目的。钢筋工程作为建筑工程中重要的一项分项工程,其管控的好坏将直接影响整个工程的效益。通过分析当前钢筋工程管控中普遍存在的... 建筑施工企业与甲方的议价能力相对较低,在收入上限锁定的情况下,只有通过精细策划才能达到降本增效的目的。钢筋工程作为建筑工程中重要的一项分项工程,其管控的好坏将直接影响整个工程的效益。通过分析当前钢筋工程管控中普遍存在的一些不足,进而从体系建设、过程管控、优化创效等方面提出钢筋工程创效策划的方法,旨在提升钢筋工程的管控能力,增加利润。 展开更多
关键词 钢筋工程 全过程策划 创效管理 技术优化
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铁路施工企业的创效管理 被引量:2
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作者 赵云松 魏道江 《铁路工程造价管理》 2010年第2期44-47,55,共5页
针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的理念,即在既定的大环境下,从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平。此文以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的创效管理... 针对铁路施工企业利润率低而管理成本高的现状,提出创效管理的理念,即在既定的大环境下,从企业内部挖掘潜力,提高企业盈利水平。此文以系统工程的思想,分别论述了投标签约阶段的创效管理、施工准备阶段的创效管理、施工阶段的创效管理和竣工收尾阶段的创效管理。 展开更多
关键词 铁路 施工企业 盈利 创效管理
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设备全过程管理的初步研究
7
作者 王兰 《装备制造技术》 2014年第11期141-143,共3页
设备是企业生产力的重要因素,是企业进行各项生产经营活动的物质基础,它有自身的运行规律,设备通过机械和人在生产中发挥作用,要发挥设备的投入产出效益,必须从前期起,实行对设备一生的全过程管理。笔者从职责、时序、作业方面入手,强... 设备是企业生产力的重要因素,是企业进行各项生产经营活动的物质基础,它有自身的运行规律,设备通过机械和人在生产中发挥作用,要发挥设备的投入产出效益,必须从前期起,实行对设备一生的全过程管理。笔者从职责、时序、作业方面入手,强化设备全过程管理,实施规范化运作,积极推选效益型设备管理新模式,降低设备运营费用,提高创效能力。 展开更多
关键词 设备管理 全过程管理 创效管理
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向管理要效益处处可为
8
作者 郭志强 《建筑》 2020年第17期5-5,共1页
效益是管理的根本目的,而管理是对效益的不断追求。建筑企业不仅要铸造精品工程,更重要的是通过精细化的管理手段创造效益,追求效益最大化,进而从量变引起质变,提升企业经济运行质量。向管理要效益,须抓好过程控制。过程控制是施工过程... 效益是管理的根本目的,而管理是对效益的不断追求。建筑企业不仅要铸造精品工程,更重要的是通过精细化的管理手段创造效益,追求效益最大化,进而从量变引起质变,提升企业经济运行质量。向管理要效益,须抓好过程控制。过程控制是施工过程中的创效管理,应以尽可能低的成本投人来获取项目利益最大化。 展开更多
关键词 经济运行质量 创造效益 管理手段 精细化 追求效益最大化 创效管理 施工过程中 利益最大化
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