浅议现代企业制度下集团公司内部经营运行机制 被引量：2

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作者 庞长生 《煤炭经济研究》 北大核心 2000年第1期38-40,共3页

关键词 煤炭企业 现代企业制度 集团公司 内部运营机制

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民营经济的机制建设

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作者 石家庄民营经济健康发展机制研究课题组 《中国改革》 2001年第7期46-47,共2页

关键词 民营经济 机制建设 股份机制 公平竞争机制 内部运营机制

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安全文化促进企业和谐发展

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作者 刘大龙 《轴承工业》 2008年第2期6-9,共4页

北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的... 北京天马轴承有限公司（以下简称北京天马）．的前身是北京时代新人轴承有限公司，共有员工1042人，现由浙江天马控股集团有限公司控股。、企业资产重组和调整后，体制和机制发生了实质性的变化，“以人为本”办企业、安全生产促发展的安全文化建设进一步促进了广大员工观念的转变和生产经营工作的开展，促进了企业运营质量的提高。北京天马总经理萧宝明说：一个企业的发展，安全生产是基础，而提高员工安全意识、建设安全文化体系是基础中的基础，这个基础加强了，才能把“以人为本”办企业落到实处，企业的资源优势才能更好、更快地转化为经济优势。北京天马在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性的安全文化建设活动，增强了员工“安全生产、幸福全家”的意识，提升了安全文化的执行度，形成了顺畅的内部运营机制。 展开更多

关键词 企业资产重组 安全文化建设 和谐发展 企业运营质量 生产经营工作 安全生产 安全文化体系 内部运营机制

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浅谈报业集团预算控制

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作者 李培清 《中国报业》 2005年第9期66-67,共2页

自1996年5月，全国第一家报业集团——广州日报报业集团成立到现在，报业集团的发展只走过了九个春秋。从集团产生的时间来看，历史虽很短暂，但报业经济发展势头迅猛，客观上要求报业集团内部不断改革以适应集团产业化发展的进程。因... 自1996年5月，全国第一家报业集团——广州日报报业集团成立到现在，报业集团的发展只走过了九个春秋。从集团产生的时间来看，历史虽很短暂，但报业经济发展势头迅猛，客观上要求报业集团内部不断改革以适应集团产业化发展的进程。因此，各大报业集团正积极探索体制改革的新路子，不断推出完善内部运营机制的新办法，而引用预算控制机制来进一步完善或改善集团管理也正逐渐被许多集团高层和内部管理层认可和重视。本文围绕与预算控制相关的理论，结合报业集团预算实际做一些肤浅探讨。 展开更多

关键词 广州日报报业集团 预算控制 内部运营机制 集团内部 体制改革 产业化发展 发展势头 报业经济 集团管理

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改革体制 创新机制 直面竞争 加快发展 打造中西部强势传媒集团——湖北日报报业集团改革实践调查

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作者 卓悦 江玲 《中国报业》 2006年第6期7-12,共6页

报业集团“集而不团”怎么解决?采编和经营如何实现两分开?在经济并不发达的省份能否打造强势传媒集团?湖北日报报业集团以其不断探索给出了响亮的回答。

关键词 湖北日报报业集团 内部运营机制 改革体制 实践调查 传媒集团 创新 中西部 中国报业集团 竞争 强势

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北京新人轴再造和谐企业

6

作者 刘大龙 《轴承工业》 2007年第1期20-23,共4页

北京时代新人轴承有限公司（以下简称新人轴）是由原北京人民轴承厂改制重组的企业，于2006年1月18日挂牌成立。企业转制后，体制和机制发生了实质性变化。转制初始，新人轴领导班子就明确提出：企业要发展，首先要和谐。与环境友好相... 北京时代新人轴承有限公司（以下简称新人轴）是由原北京人民轴承厂改制重组的企业，于2006年1月18日挂牌成立。企业转制后，体制和机制发生了实质性变化。转制初始，新人轴领导班子就明确提出：企业要发展，首先要和谐。与环境友好相处，与社会和谐相融，与员工共同发展是构筑和谐企业的主线。为此新人轴在建立新的运营模式的同时，坚持深入持久地开展群众性精神文明创建活动，调动了广大员工的生产积极性，实现了队伍稳定、生产经营顺利进行的改制目标，形成了和谐顺畅的内部运营机制，2006年几项主要经济指标较改翩前均有不同程度的提高。 展开更多

关键词 和谐企业 北京 群众性精神文明创建活动 内部运营机制 改制重组 企业转制 生产积极性 领导班子

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运用平衡记分卡建立装备采办绩效评价体系的可行性探析

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作者 张蓉 张执国 《中国政府采购》 2007年第9期24-28,共5页

本文在阐述平衡记分卡基本思想的基础上,探讨了将平衡记分卡引入到装备采办绩效评价的理论依据和实践依据,并根据装备采办体系的特殊性以及自身特点对评价指标进行调整,从采办成本、采办业绩、内部运营机制、供应商及采办发展创新五个... 本文在阐述平衡记分卡基本思想的基础上,探讨了将平衡记分卡引入到装备采办绩效评价的理论依据和实践依据,并根据装备采办体系的特殊性以及自身特点对评价指标进行调整,从采办成本、采办业绩、内部运营机制、供应商及采办发展创新五个方面进行分析并构建评价体系框架。 展开更多

关键词 绩效评价体系 平衡记分卡 装备采办 内部运营机制 自身特点 供应商 成本

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抓住机遇加快发展开创中央台各项工作新局面

8

作者 杨波 《中国广播》 2003年第2期11-17,共7页

关键词 中央台 广播改革 内部运营机制 节目创新 频率专业化

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探究电信行业客户流失 被引量：1

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作者 孔昳 《信息网络》 2004年第1期5-6,共2页

关键词 电信行业 内部运营管理机制 经营模式 服务体系 电信企业 客户流失

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民用航空

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《河南年鉴》 2001年第1期237-237,共1页

关键词 民用航空业 河南 安全管理 基础设施建设 内部运营机制

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加快转型 做大做强

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作者 葛家德 《江淮》 2012年第1期30-30,共1页

皖北煤电集团是省属13户重点企业集团之一。作为一家脱胎于地方小型煤矿的企业，“十一五”以来，面对后备资源少、抗击风险能力差，煤炭产能规模小、产品单一，内部运营机制僵化、管理粗放等不利局面，坚定不移地实施“以采掘业为基础... 皖北煤电集团是省属13户重点企业集团之一。作为一家脱胎于地方小型煤矿的企业，“十一五”以来，面对后备资源少、抗击风险能力差，煤炭产能规模小、产品单一，内部运营机制僵化、管理粗放等不利局面，坚定不移地实施“以采掘业为基础、同心多元”的发展战略，走出了一条富有自身特色的转型发展之路。 展开更多

关键词 转型发展 重点企业集团 皖北煤电集团 内部运营机制 “十一五” 后备资源 风险能力 采掘业

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智库运营应向咨询公司学什么

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作者 周湘智 《决策探索》 2017年第6期56-56,共1页

智库发展实践充分证明，智库间的竞争是研究质量的竞争，也是内部运营机制的竞争。缺乏科学精微的内部治理，再优质的要素资源也难以转化为高端成果。总体来看，当下我国智库的运营还较为粗放，运行成本偏高，资源匹配不佳，精益管理待... 智库发展实践充分证明，智库间的竞争是研究质量的竞争，也是内部运营机制的竞争。缺乏科学精微的内部治理，再优质的要素资源也难以转化为高端成果。总体来看，当下我国智库的运营还较为粗放，运行成本偏高，资源匹配不佳，精益管理待加强，加快实现运营现代化已刻不容缓。 展开更多

关键词 内部运营机制 智库 咨询公司 要素资源 内部治理 运行成本 精益管理 竞争

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