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快乐指数对个人-团队匹配与团队绩效关系的中介效应研究——以科研团队为例
被引量:
3
1
作者
曹云飞
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2012年第22期161-164,共4页
从个人-团队匹配的理论视角出发,采用实证方法研究科研团队的个人-团队匹配与快乐指数的关系,以及它们对团队绩效的影响。研究结果表明,个人-团队匹配、快乐指数和团队绩效两两之间都存在着显著的正向相关关系,且快乐指数在个人-团队匹...
从个人-团队匹配的理论视角出发,采用实证方法研究科研团队的个人-团队匹配与快乐指数的关系,以及它们对团队绩效的影响。研究结果表明,个人-团队匹配、快乐指数和团队绩效两两之间都存在着显著的正向相关关系,且快乐指数在个人-团队匹配与团队绩效的关系中起部分中介作用。
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关键词
个人
一
团队
匹配
快乐指数
团队
绩效
下载PDF
职称材料
谦逊领导对个人——团队匹配的影响及其作用机制研究
2
作者
蔡地
刘佳
马金鹏
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2019年第3期38-46,71,共10页
综合社会学习理论和最佳区分性理论两种视角,引入团队成员交换为中介变量,检验谦逊领导对个人—团队匹配的作用机制。基于对52个项目团队277名成员的问卷调查,研究发现:谦逊领导对员工团队成员交换有着积极影响,团队成员交换对个人—团...
综合社会学习理论和最佳区分性理论两种视角,引入团队成员交换为中介变量,检验谦逊领导对个人—团队匹配的作用机制。基于对52个项目团队277名成员的问卷调查,研究发现:谦逊领导对员工团队成员交换有着积极影响,团队成员交换对个人—团队匹配(一致性匹配、互补性匹配)有着积极影响;团队成员交换在谦逊领导与个人—团队匹配(一致性匹配、互补性匹配)之间起中介作用。研究结果丰富了谦逊领导、团队成员交换、个人—团队匹配领域的研究,并对组织管理实践有一定启示作用。
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关键词
谦逊领导
团队
成员交换
个人
一
团队
匹配
一
致性
匹配
互补性
匹配
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职称材料
题名
快乐指数对个人-团队匹配与团队绩效关系的中介效应研究——以科研团队为例
被引量:
3
1
作者
曹云飞
机构
桂林电子科技大学商学院
出处
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2012年第22期161-164,共4页
基金
广西研究生教育创新计划项目“科研团队的匹配性对团队绩效的影响机制研究”(2011105951202M45)
文摘
从个人-团队匹配的理论视角出发,采用实证方法研究科研团队的个人-团队匹配与快乐指数的关系,以及它们对团队绩效的影响。研究结果表明,个人-团队匹配、快乐指数和团队绩效两两之间都存在着显著的正向相关关系,且快乐指数在个人-团队匹配与团队绩效的关系中起部分中介作用。
关键词
个人
一
团队
匹配
快乐指数
团队
绩效
Keywords
person -group fit
happiness index
team performance
分类号
C936 [经济管理—管理学]
F224
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职称材料
题名
谦逊领导对个人——团队匹配的影响及其作用机制研究
2
作者
蔡地
刘佳
马金鹏
机构
山东大学管理学院
济南历下控股集团有限公司
出处
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2019年第3期38-46,71,共10页
基金
教育部人文社会科学研究规划基金资助项目“中国情境下创业型领导对新创企业商业模式创新的影响研究”(17YJA630002)
中国博士后科学基金资助项目“中国情景下创业型领导对创业绩效的影响机制研究”(2018M640643)
文摘
综合社会学习理论和最佳区分性理论两种视角,引入团队成员交换为中介变量,检验谦逊领导对个人—团队匹配的作用机制。基于对52个项目团队277名成员的问卷调查,研究发现:谦逊领导对员工团队成员交换有着积极影响,团队成员交换对个人—团队匹配(一致性匹配、互补性匹配)有着积极影响;团队成员交换在谦逊领导与个人—团队匹配(一致性匹配、互补性匹配)之间起中介作用。研究结果丰富了谦逊领导、团队成员交换、个人—团队匹配领域的研究,并对组织管理实践有一定启示作用。
关键词
谦逊领导
团队
成员交换
个人
一
团队
匹配
一
致性
匹配
互补性
匹配
Keywords
humble leadership
team member exchange
person-team fit
supplementary fit
complementary fit
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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职称材料
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作者
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1
快乐指数对个人-团队匹配与团队绩效关系的中介效应研究——以科研团队为例
曹云飞
《科技管理研究》
CSSCI
北大核心
2012
3
下载PDF
职称材料
2
谦逊领导对个人——团队匹配的影响及其作用机制研究
蔡地
刘佳
马金鹏
《研究与发展管理》
CSSCI
北大核心
2019
0
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职称材料
已选择
0
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参考文献
引证文献
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