考核出业绩还是管理出业绩

1

作者 田效勋 《中国人力资源开发》 2002年第12期26-28,共3页

很多企业在年终时才想起业绩考核的重要性,于是匆忙间搞一个貌似科学、公平的考核方案,大家述述职,打打分也就应付了事。既然是为了考核而考核,考核应有的重要价值当然也就难以体现。其实,业绩不是考出来的,而是通过一个科学体系管理出... 很多企业在年终时才想起业绩考核的重要性,于是匆忙间搞一个貌似科学、公平的考核方案,大家述述职,打打分也就应付了事。既然是为了考核而考核,考核应有的重要价值当然也就难以体现。其实,业绩不是考出来的,而是通过一个科学体系管理出来的。因此,没有业绩计划和业绩管理体系,也就没有真正意义上的业绩考核。那么,如何建立高效的业绩管理体系呢?本文通过北京工业发展咨询有限公司专家组协助A公司业绩管理体系创新的案例,向大家做简要剖析,供大家在实践中参考。 展开更多

关键词 企业 年终业绩考核 业绩管理体系 创新 人力资源管理

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对企业业绩管理方法的探讨 被引量：2

2

作者 杜杰 《中国煤炭》 北大核心 2005年第2期34-34,44,共2页

关键词 企业业绩 业绩管理体系 平衡计分卡 EVA 传统财务 管理方法 预算管理 基础 指标

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业绩管理体系:释放中国电力企业的巨大价值潜力

3

作者 华强森 徐浩洵 +1 位作者 王炬 陈岚 《中国电力企业管理》 2005年第1期22-25,共4页

关键词 中国电力企业 业绩管理体系 综合业绩 电力体制改革 内部管理 价值 潜力 帮助 未来 变化

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基于业绩管理为核心的集团运营管理体系研究

4

作者 白楷卿 《交通企业管理》 2014年第6期44-46,共3页

运营管理是集团管控的重点,多元化集团由于涉及多个行业,集团总部对各行业的运营行使管理时,一方面,可能会由于集团管理环节的增多带来子公司运营效率的降低;另一方面,多元化经营的集团如果对子公司运营层面的事务管控过多,就势必要在... 运营管理是集团管控的重点,多元化集团由于涉及多个行业,集团总部对各行业的运营行使管理时,一方面,可能会由于集团管理环节的增多带来子公司运营效率的降低;另一方面,多元化经营的集团如果对子公司运营层面的事务管控过多,就势必要在总部配备较多的专业化运营人才,也会导致管理成本上升。而且,集团远离业务一线，信息传递和处理的链条较长，子公司的一线运营层也不希望集团过多的干预，集团运营管控往往面临力不从心的尴尬境遇。因此，多元化集团对子公司的管理大多集中在财务管控上，只关注投资收益和利润分配，往往通过委派财务负责人对子公司财务收支进行监管，有的还实施审计监督、资产管理等重大事项的管理。但是，这样势必导致集团对子公司运营管控的脱节，长此以往，集团可能会成为一个壳公司，同时也增大了对子公司运营管理失控的风险。 展开更多

关键词 业绩管理体系 运营管理体系 PDCA循环 集团运营管理体系

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构建有效的业绩管理体系激发人力资源活力

5

作者 蔡生才 《企业集团导刊》 2003年第4期23-25,共3页

关键词 业绩管理体系 人力资源 企业经营 目标业绩体系

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裁员——世纪流行病

6

作者 子安 《企业研究》 2002年第3X期55-56,共2页

没有哪个时代像今天这样,裁员会成为一种横扫全球的“世纪流行病”。其实,为了企业长远的健康,“生病”也是必要的。

关键词 人力资源 企业裁员 业绩管理体系 团队文化 思科系统 高级管理层 企业经营 奔驰汽车 资源管理 跨国集团

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提升电网企业的核心竞争力

7

作者 张天培 《中国电业》 2004年第8期40-41,共2页

市场经济条件下，电网企业的发展最终依靠的是自身的核心竞争力。同国内外先进企业相比，目前我国的电网经营企业在提升核心竞争力上还有待改进。

关键词 电网企业 市场战略 优质服务 人力资源管理 业绩管理体系

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企业管理人对预算管理的宏观把握

8

作者 朱志远 《金山企业管理》 2004年第4期28-29,46,共3页

2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面... 2001年4月28日及2002年4月10日财政部分别发布并实施《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》，为企业实施全面预算管理提供了制度性指南。但企业在实施全面预算管理过程中，由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验，致使在全面预算管理的实施中存在不少的问题和盲区。本文试从宏观角度对企业实施全面预算管理进行分析，旨在使经理人对预算管理有个总体把握，真正起到提高企业整体管理水平的作用。 展开更多

关键词 企业领导 全面预算管理 财务管理 执行力 预算编制 业务流程 业绩管理体系

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业绩管理 企业经营管理的指挥棒

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作者 徐远钿 《通信企业管理》 北大核心 2006年第1期66-67,共2页

业绩管理体系与战略规划、经营计划、财务预算等共同组成一整套完整的现代公司管理程序．是公司管理层指导公司发展方向、对公司进行有效监控的手段。业绩管理体系的建立，一方面可以确保公司经营计划的有效实施．计划目标的顺利实现．... 业绩管理体系与战略规划、经营计划、财务预算等共同组成一整套完整的现代公司管理程序．是公司管理层指导公司发展方向、对公司进行有效监控的手段。业绩管理体系的建立，一方面可以确保公司经营计划的有效实施．计划目标的顺利实现．另一方面作为公司管理制度的部分．可以完善公司的现代企业制度。 展开更多

关键词 业绩管理体系 企业经营管理 指挥棒 公司发展 现代企业制度 公司管理制度 经营计划 公司管理层 管理程序 现代公司

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竞争中的隐秘力量——发掘非财务指标对企业发展的推动作用

10

作者 林瑞东 《首席财务官》 2006年第7期70-73,共4页

如同财务指标一样,用非财务指标来评价经营和业绩,能够反映企业过去经营的结果和现状。不同之处在于,广泛采用非财务指标的业绩管理体系有助于企业形成一种使企业管理者以及其他利益群体的理想和愿望能够成为现实的激励机制。

关键词 非财务指标 企业发展 业绩管理体系 企业管理者 激励机制 利益群体

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构建领先业绩管理体系

11

作者 何鹏程 《企业管理》 北大核心 2014年第3期87-90,共4页

其作用如同“预警”系统一样，一旦发现潜在重要问题会发出信号，相关责任者可提前做好纠正和预防工作。一、案例背景描述 该企业是国内最早涉足家用纺织品并形成优势品牌的大型家纺企业之一，集研发、设计、生产、

关键词 领先业绩管理体系 绩效管理 业绩改善小组KPI 同行竞争优势

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如何建立高效的业绩管理体系 被引量：2

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作者 葛瑞云 《中国人力资源开发》 2001年第9期31-31,共1页

最近，企业对于如何建立业绩管理体系提出了许多疑问，我们选择了其中几个典型的问题，请北京工业发展咨询公司的专家们来回答，希望对大家有所帮助。

关键词 企业管理 业绩考核 业绩管理体系

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商业银行的经营能力与组织结构调整 被引量：3

13

作者 卢鸿 贺书婕 《金融论坛》 2001年第1期15-19,共5页

关键词 中国 商业银行 经营能力 组织结构 业务流程 业绩效果管理体系 营运机制

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企业薪酬管理的问题与对策 被引量：5

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作者 张玲爱 闫建磊 《河南科技》 2011年第1X期19-19,共1页

随着经济的发展、企业竞争的加剧,薪酬管理已远不是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬的过程。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求,留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具。

关键词 企业薪酬管理 薪酬分配 企业竞争 企业激励机制 工龄工资 管理方法 业绩管理体系 奖金形式 企业薪酬体系 公平感

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平衡计分卡在民营企业业绩评价中的应用分析 被引量：1

15

作者 梁红 《集团经济研究》 北大核心 2007年第10S期229-229,共1页

一、平衡计分卡的主要思想 平衡计分卡是90年代以来管理会计理论与实践的一项重要发展,作为具有＂里程碑意义＂的业绩评价系统受到世界范围内的广泛关注。平衡计分卡是以实现公司远景和战略为核心而开发的一种综合业绩管理体系,它从财... 一、平衡计分卡的主要思想 平衡计分卡是90年代以来管理会计理论与实践的一项重要发展,作为具有＂里程碑意义＂的业绩评价系统受到世界范围内的广泛关注。平衡计分卡是以实现公司远景和战略为核心而开发的一种综合业绩管理体系,它从财务、顾客、内部业务流程和学习与创新四个维度，简单而有效地将组织的战略转化为业绩评价的目标、指标和行动，从而成为连接组织的战略制定与战略实施的桥梁。 展开更多

关键词 平衡计分卡 企业业绩评价 应用 民营 90年代以来 业绩评价系统 业绩管理体系 内部业务流程

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关于供电企业用电营销业绩管理的探讨

16

作者 张晓华 李萍 《中外企业家》 2015年第5Z期119-,共1页

由于我国电力改革起步较晚,供电企业的用电营销管理模式还有待完善。公司用电营销业绩管理中,还存在内部未形成有效的业绩分解,部分指标设置不合理,技术手段、技术配套措施不到位等问题,因此,供电企业要进一步完善用电营铺业绩管理体系... 由于我国电力改革起步较晚,供电企业的用电营销管理模式还有待完善。公司用电营销业绩管理中,还存在内部未形成有效的业绩分解,部分指标设置不合理,技术手段、技术配套措施不到位等问题,因此,供电企业要进一步完善用电营铺业绩管理体系,实施分台区管理。 展开更多

关键词 供电企业 用电营销 业绩管理体系 分台区管理

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实施重组战略再造企业核心竞争力

17

作者 蔡迎 《辽宁经济》 2005年第8期86-86,共1页

在传统经济向知识经济转变的产业重组的宏大背景下,一个企业只有组织结构体系、核心业务流程和业绩管理体系方面做出根本性的改变,才能迎接新世纪的挑战.技术的发展和社会信息化的进步,促使产业不断融合,促使技术和产品不断满足用户的需... 在传统经济向知识经济转变的产业重组的宏大背景下,一个企业只有组织结构体系、核心业务流程和业绩管理体系方面做出根本性的改变,才能迎接新世纪的挑战.技术的发展和社会信息化的进步,促使产业不断融合,促使技术和产品不断满足用户的需求.由于市场的急剧变化,企业只有不断进行技术、管理方面的重组和创新,才能保持企业活力和增强企业的核心竞争力. 展开更多

关键词 企业核心竞争力 重组战略 业绩管理体系 再造 组织结构体系 核心业务流程 产业重组 社会信息化 知识经济

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