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领导者对激励边际递减效应的应变之策 被引量:2
1
作者 金阳 《领导科学》 北大核心 2017年第12期27-28,共2页
激励是领导者充分调动下属工作积极性、主动性、创造性的有效手段和重要领导者方法,但激励是以下属的需要为前提的,一旦下属政治上无所进步了、物质上无所求了,领导者的激励就会呈边际递减之势,下属工作激情减退了,工作积极性不高... 激励是领导者充分调动下属工作积极性、主动性、创造性的有效手段和重要领导者方法,但激励是以下属的需要为前提的,一旦下属政治上无所进步了、物质上无所求了,领导者的激励就会呈边际递减之势,下属工作激情减退了,工作积极性不高了,领导者说的话也不好使了,布置的任务推进也缓慢了。那么,领导者对激励边际递减效应有何应变之策呢? 展开更多
关键词 领导者 激励 应变 下属工作 工作激情 主动性 创造性 极性
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MYOB:把握创新的平衡术 被引量:1
2
作者 黎冲森 《经理人》 2007年第12期104-104,106,共2页
如何做好跨国公司总裁?“最重要的是,要有接纳性和包容性。在跨国环境中,你要意识到可能有很多做事方式,而不仅仅是自己的那种,要学会聆听别人的意见。”MYOB有限公司全球营运总裁Matthew Critchley在成都接受《经理人》专访时说... 如何做好跨国公司总裁?“最重要的是,要有接纳性和包容性。在跨国环境中,你要意识到可能有很多做事方式,而不仅仅是自己的那种,要学会聆听别人的意见。”MYOB有限公司全球营运总裁Matthew Critchley在成都接受《经理人》专访时说,“同时,你要信任你的员工和同事,排除工作过程中遇到的一些干扰,支持下属工作,但要把握好一些基本原则。” 展开更多
关键词 平衡 公司总裁 《经理人》 下属工作 包容性 跨国 同事 信任
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企业领导的价值观对企业文化塑造的影响
3
作者 范秋娟 《山东经济战略研究》 2006年第6期64-65,共2页
关键词 企业文化塑造 企业领导 价值观 经营实践 组织特点 运营理念 管理制度 行为方式 下属工作 企业组织
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老板醉心插手下属工作
4
作者 程海涛 《管理@人》 2007年第1期70-71,5,共2页
Your boss seems trust you very much, but constantly he orders your underlings directly, gives his opinion at your depart- ment meeting, and watches your work from time to time. Every manager wants his boss to take car... Your boss seems trust you very much, but constantly he orders your underlings directly, gives his opinion at your depart- ment meeting, and watches your work from time to time. Every manager wants his boss to take care of them, but none of them like a boss who interfere with his work constantly. How to deal with this situation?Run away or sit down to communicate with boss? When boss can not accept your opin- ion of not to interference with your work, are there any ways to take? 展开更多
关键词 老板 下属工作 职业经理人 权力干扰 工作业绩 通知书 能力
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怎样管理不给力的高层亲戚下属?
5
作者 魏民 《企业管理》 北大核心 2013年第10期22-23,共2页
我是某公司的研发经理,有一个下属是我的直接上级——公司研发副总的亲戚,而且副总对这位亲戚还特别关照,但这位下属工作很不给力,不但自己的工作做不好,还与同事处不好,同事经常向我投诉他,我也跟他谈过多次,每次谈话他都应承... 我是某公司的研发经理,有一个下属是我的直接上级——公司研发副总的亲戚,而且副总对这位亲戚还特别关照,但这位下属工作很不给力,不但自己的工作做不好,还与同事处不好,同事经常向我投诉他,我也跟他谈过多次,每次谈话他都应承得很好,但过后照旧。我该怎样管理这个特殊下属? 展开更多
关键词 下属工作 管理 高层 公司 同事 经理
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最佳上司的特征——香港办公室文化之一
6
作者 李上司 《沪港经济》 2000年第6期42-43,共2页
在很多管理及人际关系的问题中,我最喜欢问一个问题:“你最信任的上司有甚么特点?”收到的答案很多,但令我感到最特别的就是他们所列举的特点中,只有很少部分关于上司的处事能力,其余大部分都是关于个人品格的,例如开放、公平,关心下属等。
关键词 香港 办公室文化 领导艺术 开放态度 下属工作
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论集权和分权在企业营销管理中的平衡
7
作者 李琴 周香 《发展》 2006年第12期89-90,共2页
关键词 企业营销管理 分权 集权 平衡 企业权力 下属工作 决策力 管理者
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一把手如何把好“手”
8
作者 孙德军 东珂 《领导之友》 2009年第5期61-62,共2页
一把手作为决策者,在单位工作中位置特殊,肩负重任,是一个单位的“领头雁”。实际工作中,一把手在决策上要拍板,在考察任用干部时要举手,下属工作有困难时要适时插手,在廉洁自律方面要管好自己的手,等等。一把手用“手”处最多... 一把手作为决策者,在单位工作中位置特殊,肩负重任,是一个单位的“领头雁”。实际工作中,一把手在决策上要拍板,在考察任用干部时要举手,下属工作有困难时要适时插手,在廉洁自律方面要管好自己的手,等等。一把手用“手”处最多,能否用好“手”已成为评价领导者水平高低,是否成熟的重要标志。一把手要把好“手”,发挥好领导作用,就需要掌握一定的方法艺术,否则,就会导致领导活动的失败,给单位工作带来不必要的损失。 展开更多
关键词 一把手 “手” “领头雁” 任用干部 下属工作 廉洁自律 领导作用 方法艺术
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佛教——人际沟通的最佳载体
9
作者 方淮 《广东佛教》 2001年第5期45-46,共2页
现代社会中,到处都可听到人们在抱怨人际关系疏离,人情冷淡,人与人之间太难沟通和协调,太难理解和融洽的声音。丈夫和妻子太难沟通协调:不是习惯不一致就是处处意见分歧;领导与下属难以沟通:领导抱怨下属工作不积极主动,下属则... 现代社会中,到处都可听到人们在抱怨人际关系疏离,人情冷淡,人与人之间太难沟通和协调,太难理解和融洽的声音。丈夫和妻子太难沟通协调:不是习惯不一致就是处处意见分歧;领导与下属难以沟通:领导抱怨下属工作不积极主动,下属则抱怨领导对下属淡漠无情,缺乏关心爱护;朋友之间的友谊太难延属:见了面除了谈工作或国际形势就不知谈些什么才好;陌生人更让人提防:除了谈天气,谁也不敢敞开心扉,防人之心不可无嘛! 展开更多
关键词 人际沟通 载体 最佳 佛教 现代社会 人际关系 意见分歧 沟通协调 积极主动 下属工作 国际形势 抱怨 人与人 不一致 领导 陌生人 人情 融洽 妻子 丈夫 友谊 朋友
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领导语言框架、下属特质调节焦点与下属工作态度 被引量:15
10
作者 李磊 尚玉钒 席酉民 《管理科学》 CSSCI 北大核心 2011年第1期21-30,共10页
把调节焦点理论和调节匹配理论引入领导语言框架研究领域,探讨领导者语言框架风格及其对下属工作态度的影响机理。基于调节焦点理论,通过一个定性分析对促进型和防御型两种领导语言框架风格进行探讨;基于调节匹配理论,运用实验研究方法... 把调节焦点理论和调节匹配理论引入领导语言框架研究领域,探讨领导者语言框架风格及其对下属工作态度的影响机理。基于调节焦点理论,通过一个定性分析对促进型和防御型两种领导语言框架风格进行探讨;基于调节匹配理论,运用实验研究方法分析并验证领导语言框架风格与下属特质调节焦点的匹配对下属工作态度影响的作用机理。研究结果表明,对特质促进型调节焦点的下属而言,领导促进型语言框架更能促进其积极的工作态度,而对特质防御型调节焦点的下属而言,领导防御型语言框架更能促进其积极的工作态度。 展开更多
关键词 领导语言框架 下属特质调节焦点 调节匹配 下属工作态度
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战略领导力的核心构成对下属工作绩效影响的跨层级研究——积极组织行为学视角 被引量:5
11
作者 孟瑶 梁巧转 +1 位作者 张晶 袁博 《软科学》 CSSCI 北大核心 2014年第1期72-76,共5页
从积极组织行为学的视角出发,提出了战略领导力、下属心理资本与下属工作绩效关系的跨层级模型。通过采用HLM对128个创业团队的实证研究发现:下属心理资本对下属工作绩效有显著的正向影响;战略领导力对下属心理资本有显著的正向影响;下... 从积极组织行为学的视角出发,提出了战略领导力、下属心理资本与下属工作绩效关系的跨层级模型。通过采用HLM对128个创业团队的实证研究发现:下属心理资本对下属工作绩效有显著的正向影响;战略领导力对下属心理资本有显著的正向影响;下属心理资本是战略领导力与下属工作绩效的中介变量。 展开更多
关键词 战略领导力 下属心理资本 下属工作绩效
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领导品格优势对下属工作投入的双重影响路径研究
12
作者 余璇 李豫 +1 位作者 张印轩 唐炎钊 《重庆理工大学学报(社会科学)》 CAS 2023年第7期69-79,共11页
通过对15家企业220名企业员工的问卷调研,立足于场理论、原型理论和领导—成员交换关系理论,构建了分别以下属义务感和下属依赖为中介变量的两条路径,深入探讨了领导品格优势对下属工作投入的影响机制,并验证了领导能力在这一关系中的... 通过对15家企业220名企业员工的问卷调研,立足于场理论、原型理论和领导—成员交换关系理论,构建了分别以下属义务感和下属依赖为中介变量的两条路径,深入探讨了领导品格优势对下属工作投入的影响机制,并验证了领导能力在这一关系中的调节作用。研究结果表明:领导品格优势通过正向影响下属义务感,提高下属义务感增加下属的工作投入,通过负向影响下属依赖,削弱下属依赖增加工作投入。领导能力在领导品格优势对下属义务感和下属依赖的影响中均起到正向调节作用。本研究有利于企业在甄选领导者时充分考察其品格优势和能力,有利于领导在管理下属时提高下属义务感、防范下属依赖心理,从而最终提升下属工作投入。 展开更多
关键词 下属义务感 下属依赖 领导品格优势 下属工作投入 领导能力
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领导反馈寻求行为对下属绩效的影响机制 被引量:1
13
作者 黄成 王蕾 高昂 《技术经济》 CSSCI 北大核心 2019年第5期57-67,共11页
基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反... 基于已有关于主动反馈寻求行为的文献,以内隐领导理论为依据,探讨了领导主动反馈寻求行为的有效性及其对下属工作绩效的影响机制。通过对研究一98份前测问卷的初步分析和研究二204份领导下属配对问卷的进一步分析,研究发现,领导主动反馈寻求行为会缩小下属观察到的领导实际特质与下属心目中内隐领导特质之间的差异,进而增强领导有效性,最终提高下属的工作绩效。 展开更多
关键词 主动反馈寻求行为 内隐领导理论 下属工作绩效
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关心下属是各级主官的必修课
14
作者 李炳来 《领导科学》 北大核心 2011年第7期38-38,共1页
人都是有感情的,不论职位高低、年龄长幼、环境优劣,都需要他人的关心和关爱。特别是在一个单位中,领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性,必须从关心下属入手,才能达到事半功倍的效果。否则,单凭高压、惩戒,不但难以凝聚人... 人都是有感情的,不论职位高低、年龄长幼、环境优劣,都需要他人的关心和关爱。特别是在一个单位中,领导者要想最大限度地调动下属工作的积极性,必须从关心下属入手,才能达到事半功倍的效果。否则,单凭高压、惩戒,不但难以凝聚人心,而且会适得其反、事与愿违。因此,懂得关心下属是各级主官的必修课。 展开更多
关键词 下属工作 必修课 关心 事半功倍 凝聚人心 领导者 感情
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管理语丝
15
《金山企业管理》 2012年第1期21-21,共1页
企业制度的作用是什么?是为了防止下属“偷懒”而制造的“枷锁”.还是企业发展、下属工作积极性提高的动力?不言而喻.企业制度应该是个为下属施展才华而搭建的平台,是企业发展、下属工作积极性提高的动力.聪明的企业领导用制度来... 企业制度的作用是什么?是为了防止下属“偷懒”而制造的“枷锁”.还是企业发展、下属工作积极性提高的动力?不言而喻.企业制度应该是个为下属施展才华而搭建的平台,是企业发展、下属工作积极性提高的动力.聪明的企业领导用制度来调动下属的工作积极性。制度不是阻力,或许有些压力,但更多的应该是动力。总之,企业制度的主要功能是激励、唤醒下属而不是限制、约束甚至处罚下属。 展开更多
关键词 下属工作 企业制度 管理 企业发展 企业领导 极性 制造 才华
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约稿启事——“领导对下属过错的处置艺术”专题研究
16
《领导科学》 北大核心 2016年第7期64-64,共1页
“金无足赤,人无完人。”“人非圣贤,孰能无过。”人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积... “金无足赤,人无完人。”“人非圣贤,孰能无过。”人只要在做事,就总免不了犯错误。下属有错不纠、不惩,有可能宽纵不负责、不尽心的行为;但如果不分性质、情节、动机和不可抗拒因素等特殊情况一概严惩,又可能会抑制下属工作的积极性、创造性,剥夺下属成长锻炼的机会,甚至因小错而失大才。 展开更多
关键词 下属工作 处置艺术 专题 过错 领导 启事 约稿 创造性
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“调动”领导支持下属工作的积极性
17
作者 张佩铭 《领导科学》 北大核心 2008年第11期45-45,共1页
毋庸讳言,在现行领导体制下,领导者的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源,它对下属工作构想的形成、推动及落实,有着至关重要的作用。作为下属,应当善于利用这种特殊资源。因此,在工作中,如何让自己的想法易于被领导采... 毋庸讳言,在现行领导体制下,领导者的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源,它对下属工作构想的形成、推动及落实,有着至关重要的作用。作为下属,应当善于利用这种特殊资源。因此,在工作中,如何让自己的想法易于被领导采纳、工作易于得到领导的关心和支持,便成为每个下属必须悉心破解的难题。为此,下属应做到以下几点。 展开更多
关键词 下属工作 领导体制 极性 领导者 资源
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领导对待下属冒犯“四法”
18
作者 孙文喜 《领导科学》 北大核心 2009年第14期32-32,共1页
冒犯,一般是指言语或行为没有礼貌,从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事,难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性问题的“小事”,但如果处理不... 冒犯,一般是指言语或行为没有礼貌,从而冲撞了别人。领导每天要面对各种各样的人和事,难免会碰到性格直率、脾气火暴、说话不注意方式场合甚至公开冲撞、冒犯领导的下属。虽说下属的冒犯大多是非原则性问题的“小事”,但如果处理不好,往往会使得领导心里不平、下属心里不安,不但影响领导形象,而且不利于构建和谐的工作环境,不利于发挥下属工作的积极性和主动性。进而影响单位整体工作的开展。 展开更多
关键词 领导形象 下属工作 冒犯 工作环境 性问题 冲撞 礼貌
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海豚会会员周丞涛提问:下属工作过失,上司如何处理?
19
作者 王璞 《经理人》 2013年第1期11-11,共1页
我是一家电器企业的市场总监。公司最近搞大促销,由于我部下H的无心之失,使得用于宣传的印刷品的信息出现错误,活动前一天才发现问题。于是我们连夜加印,但是未能在当天活动开始时全部赶印出来,对促销活动造成不小影响。
关键词 下属工作 过失 提问 会员 海豚 上司 促销活动 市场总监
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领导干部要敢于说“硬话”
20
作者 沈小平 《党员文摘》 2008年第1期28-28,共1页
敢说敢做,对党和人民事业高度负责,是领导干部做事为人的基本要求。更是领导干部工作作风是否过硬的“试金石”。而少数领导干部在事关党和人民利益的老大难问题和矛盾面前,之所以不敢说“硬话”,究其原因,一是缺乏攻坚克难的勇气... 敢说敢做,对党和人民事业高度负责,是领导干部做事为人的基本要求。更是领导干部工作作风是否过硬的“试金石”。而少数领导干部在事关党和人民利益的老大难问题和矛盾面前,之所以不敢说“硬话”,究其原因,一是缺乏攻坚克难的勇气,回避问题和矛盾,担心话说绝了,兑现不了。有损自己在群众中的威信;二是顾虑自己说了“硬话”,使下属工作没有退路,让下属难看而丢了自己的选票。这里,表面上是一个“怕”字,其实是一个“私”字在作怪,是党性不纯的表现。 展开更多
关键词 领导干部 干部工作作风 人民利益 下属工作 “怕” “私” 矛盾 回避
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