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论EPC工业工程总承包项目投资控制的思路——投资控制方案的基本要素 被引量：1
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作者 杨晓宁 《工程建设项目管理与总承包》 2013年第2期18-22,共5页
工程造价范围的几项费用占据了整个建设项目的86％。也就是说项目能否盈利就看这些内容管理的如何!管理的好项目就盈利管理的不好项目就亏损，但是项目实现盈利说着容易做着难，只有找到了方法找到了要点、控制要害、才能做到。分析以... 工程造价范围的几项费用占据了整个建设项目的86％。也就是说项目能否盈利就看这些内容管理的如何!管理的好项目就盈利管理的不好项目就亏损，但是项目实现盈利说着容易做着难，只有找到了方法找到了要点、控制要害、才能做到。分析以往做过的多个项目的成功和失败，总结期间的教训和经验，我归纳出以下两个要点最为重要，这里简单概括为“一个为基本点、一个是关键点”。 展开更多
关键词 “一个为基本点、一个是关键点”、优化设计、实施固定总价合同
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