摘要
工程造价范围的几项费用占据了整个建设项目的86％。也就是说项目能否盈利就看这些内容管理的如何!管理的好项目就盈利管理的不好项目就亏损，但是项目实现盈利说着容易做着难，只有找到了方法找到了要点、控制要害、才能做到。分析以往做过的多个项目的成功和失败，总结期间的教训和经验，我归纳出以下两个要点最为重要，这里简单概括为“一个为基本点、一个是关键点”。
出处
《工程建设项目管理与总承包》
2013年第2期18-22,共5页
Project Management and EPC/Turnkey Contract
