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六西格玛的发展及其应用 被引量：57
1
作者 赵路云 陈媛 +5 位作者 周志伟 薛迪 曹建文 许海风 刘王利 李军 《中国医院管理》 北大核心 2004年第6期11-12,共2页
介绍了质量管理的发展之路,六西格玛与传统的质量管理方法的区别及通用电气公司在推广六西格玛中的作用。
关键词 质量管理 六西格玛 医院
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精益生产与六西格玛管理的对比与整合 被引量：31
2
作者 周延虎 何桢 高雪峰 《工业工程》 2006年第6期1-4,共4页
介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出... 介绍了精益生产和六西格玛管理的本质和特点,从文化、战略、运作模式、过程改进方式、员工培训、关注对象等多方面对两种管理模式进行了对比,分析了它们的相同点和不同点,指出了它们的优缺点,揭示了两种模式整合的必要性和可行性,提出精益生产与六西格玛管理整合时在组织结构、工具运用和实施流程等方面的要点,提出DMAICⅡ的实施流程,列出了不同阶段需要运用的主要工具,为实践提供了理论上的指导和可行的方案。 展开更多
关键词 精益生产 六西格玛 对比 整合 管理模式
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六西格玛管理对医院静脉药物集中调配中心化疗药物配制质量的控制 被引量：45
3
作者 崔智超 李林林 +2 位作者 李万俐 金雪卉 周长松 《护理管理杂志》 2017年第6期441-443,共3页
目的探讨六西格玛管理对医院静脉用药调配中心化疗药物配制质量的控制效果。方法应用精益六西格玛法定义、测量、分析、改进与控制等步骤,优化静脉用药调配中心化疗药物配置流程。结果静脉用药调配中心化疗药物的审方时间、排药时间、... 目的探讨六西格玛管理对医院静脉用药调配中心化疗药物配制质量的控制效果。方法应用精益六西格玛法定义、测量、分析、改进与控制等步骤,优化静脉用药调配中心化疗药物配置流程。结果静脉用药调配中心化疗药物的审方时间、排药时间、配置时间缩短(P<0.01);不合格医嘱及差错率下降(P<0.01或P<0.05);肿瘤用药相关医护人员满意度提高(P<0.01)。结论精益六西格玛管理优化了静脉用药调配中心化疗药物的配置流程,提升了配置效率和配置质量。 展开更多
关键词 六西格玛 静脉用药 调配中心 化疗药物 配置流程 质量控制
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基于能力本位与CDIO的应用型本科实践类课程改革——以“工业控制网络集成”课程为例 被引量：40
4
作者 曾华鹏 邢媛 +1 位作者 汤莉 王鹏 《高等工程教育研究》 CSSCI 北大核心 2020年第1期182-188,共7页
针对当前应用型本科人才培养无法与企业实际需求紧密结合,以及学生在项目化教学过程中由于相关技能和工具的自学遇到困难而停滞不前等一系列问题,参考世界500强企业工程师培养模式,针对实践类课程提出了基于能力本位和CDIO相结合的教学... 针对当前应用型本科人才培养无法与企业实际需求紧密结合,以及学生在项目化教学过程中由于相关技能和工具的自学遇到困难而停滞不前等一系列问题,参考世界500强企业工程师培养模式,针对实践类课程提出了基于能力本位和CDIO相结合的教学模式。首先针对项目中所需的重要性高或难度大的技能进行基于能力本位的模块化教学,同时采用DACUM方法进行能力分析,并将各项能力与职业性向的六种类型关联,使学生在掌握各个单项技能的同时了解自我职业定位。其次以项目为载体,采取分组分岗的形式,在CDIO的产品全生命周期中培养学生综合运用技能解决实际问题的工程能力。该教学模式在实践类课程的实施中取得了良好的效果。 展开更多
关键词 能力本位 DACUM 职业性向 CDIO 六西格玛
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应用六西格玛理论评价临床实验室检验性能及设计质控方案 被引量：36
5
作者 李园园 李萍 黄亨建 《中国医疗器械信息》 2007年第6期9-11,14,共4页
目的:运用西格玛指标评价临床实验室检验阶段性能,以发现问题,指导质量改进。方法:收集本实验室2006年下半年室内质量控制数据及CAP能力比对实验的数据,计算CV%及BIAS%。根据检验项目的CV%、BIAS%及总允许误差计算西格玛值,同时绘制标... 目的:运用西格玛指标评价临床实验室检验阶段性能,以发现问题,指导质量改进。方法:收集本实验室2006年下半年室内质量控制数据及CAP能力比对实验的数据,计算CV%及BIAS%。根据检验项目的CV%、BIAS%及总允许误差计算西格玛值,同时绘制标准化西格玛性能评价图,评价临床实验室检验阶段性能,并设计质量控制方案。计算未达6西格玛的项目的QGI值,查找导致性能不佳的主要原因,指导质量改进。结果:60%的检验项目性能大于4西格玛,所有检验项目的平均西格玛值为4.44,在未达6西格玛的检验项目中,63%的项目需要优先改进精密度。结论:检验阶段的质量控制仍不能减少,设计个体化的质量控制方案可更有效地控制质量。 展开更多
关键词 六西格玛 质量控制 质量改进
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基于“学习曲线”效应的长期质量成本模型 被引量：30
6
作者 崔丽 曾凤章 《商业研究》 北大核心 2004年第24期46-48,共3页
企业质量管理中存在“学习曲线”效应。在传统质量成本模型中引入累积产量和学习率 ,形成了长期质量成本模型。该模型长期质量成本随累积产量的增加而下降 ,而不同时期的最适宜质量水平随累积产量的增加而提高并趋近于零缺陷水平。
关键词 质量成本 学习曲线 六西格玛管理
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六西格玛管理在高科技企业降低员工离职意愿中的应用——以BM公司为例 被引量：27
7
作者 姚凯 《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2007年第4期88-93,137,共7页
探索六西格玛管理模式在高科技企业降低员工离职意愿中的应用流程和方法,以一家典型的生物高新技术股份制企业BM公司为案例建立了高科技公司导入六西格玛降低离职意愿的流程和应用模型.进一步展望了六西格玛管理在降低内部顾客不满、薪... 探索六西格玛管理模式在高科技企业降低员工离职意愿中的应用流程和方法,以一家典型的生物高新技术股份制企业BM公司为案例建立了高科技公司导入六西格玛降低离职意愿的流程和应用模型.进一步展望了六西格玛管理在降低内部顾客不满、薪酬体系设计和绩效评估方面的应用前景. 展开更多
关键词 高科技公司 六西格玛 降低离职意愿 导人流程
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传统精益生产方式的缺陷与改进 被引量：11
8
作者 周延虎 何桢 《北京科技大学学报（社会科学版）》 2005年第4期112-115,共4页
在对传统精益生产理论总结的基础上,指出传统精益生产方式的缺点:从理论上把精力过分集中于消除浪费,而实践中往往存在局部精益的问题,精益生产也不能满足市场快速变化的要求,缺乏发现复杂问题的数据工具;提出改进方法:树立新的精益价值... 在对传统精益生产理论总结的基础上,指出传统精益生产方式的缺点:从理论上把精力过分集中于消除浪费,而实践中往往存在局部精益的问题,精益生产也不能满足市场快速变化的要求,缺乏发现复杂问题的数据工具;提出改进方法:树立新的精益价值观,通过合理的解耦点和延迟策略集成精益生产与敏捷制造,处理复杂问题时应与六西格玛管理集成。 展开更多
关键词 精益生产 价值 精益企业 敏捷性 解耦点 六西格玛管理
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精益管理、六西格玛、约束理论等工业工程方法的系统化集成应用 被引量：23
9
作者 江志斌 周利平 《工业工程与管理》 CSSCI 北大核心 2017年第2期1-7,共7页
简要回顾了精益管理、六西格玛、约束理论等工业工程方法的基本概念和原理,分析了这些方法的局限性;阐述了工业工程方法集成的必要性;基于不同方法的组合、整合以及融合贯通三个层面提出了多种方法集成的方法和模式;介绍了工业工程方法... 简要回顾了精益管理、六西格玛、约束理论等工业工程方法的基本概念和原理,分析了这些方法的局限性;阐述了工业工程方法集成的必要性;基于不同方法的组合、整合以及融合贯通三个层面提出了多种方法集成的方法和模式;介绍了工业工程方法的集成在企业中的实际应用案例。 展开更多
关键词 精益管理 六西格玛 约束理论 集成应用
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六西格玛管理法在减少日间手术接台延误中的应用效果 被引量：23
10
作者 费惠 谢浩芬 朱红 《中华现代护理杂志》 2018年第15期1741-1744,共4页
目的 应用六西格玛对日间手术接台患者入手术室进行管理,减少手术接台时间延误,提高手术台利用率.方法 通过医院信息系统收集宁波市第一医院2016年10月-2017年4月收治的514例日间手术患者资料,采用六西格玛管理方法定义、测量、分析、... 目的 应用六西格玛对日间手术接台患者入手术室进行管理,减少手术接台时间延误,提高手术台利用率.方法 通过医院信息系统收集宁波市第一医院2016年10月-2017年4月收治的514例日间手术患者资料,采用六西格玛管理方法定义、测量、分析、改进、控制5个步骤进行分析,通过观察手术接台时间延迟率,分析日间手术延误原因,细化各时间节点主要问题,进行改进.将2017年5-10月收治的687例患者作为干预后组,并对效果进行评价.结果 六西格玛管理后手术接台延误率从干预前的12.26%下降到干预后的1.16%,差异有统计学意义（χ2=65.039,P〈0.01）.结论 应用六西格玛管理方法能够有效减少日间手术接台患者入手术室延误的发生,缩短日间手术接台时间,提高了手术间的利用率. 展开更多
关键词 护理管理研究 六西格玛 日间手术 接台
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基于6σ的动力总成悬置系统鲁棒优化设计 被引量：23
11
作者 吴杰 上官文斌 《振动与冲击》 EI CSCD 北大核心 2008年第8期64-67,共4页
为提高动力总成悬置系统优化设计的鲁棒性,给出一种6σ鲁棒优化设计方法。将动力总成视为六自由度刚体,由四个橡胶悬置支撑在副车架上,每个悬置被简化成沿其三个垂直的弹性主轴方向具有刚度和阻尼的元件。将四个悬置的安装位置、三向静... 为提高动力总成悬置系统优化设计的鲁棒性,给出一种6σ鲁棒优化设计方法。将动力总成视为六自由度刚体,由四个橡胶悬置支撑在副车架上,每个悬置被简化成沿其三个垂直的弹性主轴方向具有刚度和阻尼的元件。将四个悬置的安装位置、三向静刚度和两个防扭悬置的安装方位角选为不确定性设计变量,设计变量的不确定性由其名义值加、减一个摄动量(或名义值的一个百分比)来表征。通过优化设计变量的名义值得到动力总成悬置系统的6σ鲁棒最优设计。优化结果表明,6σ鲁棒最优设计能够保证动力总成悬置系统以较好地鲁棒性满足固有频率、解耦率以及频率间隔的要求。 展开更多
关键词 动力总成悬置系统 结构优化 鲁棒设计 鲁棒性 6σ
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6 Sigma法在降低留置导尿感染风险中的应用 被引量：22
12
作者 戴慧珊 施雁 毛雅芬 《护理学杂志（综合版）》 2007年第9期1-3,共3页
目的规范留置导尿及其护理过程,降低留置导尿感染率。方法将73例留置导尿患者按住院号单、双分为对照组(38例)和观察组(35例),对照组按无菌操作原则置尿管,置管后以常规方法进行护理;观察组应用6Sigma改进模式及失效模式测量、分析留置... 目的规范留置导尿及其护理过程,降低留置导尿感染率。方法将73例留置导尿患者按住院号单、双分为对照组(38例)和观察组(35例),对照组按无菌操作原则置尿管,置管后以常规方法进行护理;观察组应用6Sigma改进模式及失效模式测量、分析留置导尿管感染主要原因,改进置管及置管后护理操作流程。结果留置导尿的第5、7天,观察组尿道口有菌率显著低于对照组(P<0.05,P<0.01);两组中段尿、导尿管和集尿袋接口处有菌率比较,差异无显著性意义(均P>0.05)。结论应用6Sigma方法系统分析留置导尿感染原因准确,采取的控制感染措施能有效降低留置导尿感染风险。 展开更多
关键词 6 sigma 留置导尿 泌尿道 感染 护理
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我国企业推广精益六西格玛应注意的关键问题 被引量：11
13
作者 王颖 何桢 刘曰波 《大连理工大学学报（社会科学版）》 2007年第2期55-59,共5页
精益生产与六西格玛管理都是有效的质量改进方法,二者的结合对企业提高质量管理水平、增强竞争优势具有重要作用。通过深入探讨精益与六西格玛的本质,剖析二者整合的优势,结合我国企业精益六西玛应用的实际,指出了在我国企业实施精益六... 精益生产与六西格玛管理都是有效的质量改进方法,二者的结合对企业提高质量管理水平、增强竞争优势具有重要作用。通过深入探讨精益与六西格玛的本质,剖析二者整合的优势,结合我国企业精益六西玛应用的实际,指出了在我国企业实施精益六西格玛应注意的一些关键问题。 展开更多
关键词 精益 六西格玛 精益六西格玛 持续改进 质量管理
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六西格玛管理法在高值耗材管理流程优化中的应用研究 被引量：22
14
作者 朱雪清 葛杨 《中国护理管理》 CSCD 北大核心 2020年第1期140-144,共5页
目的:评价六西格玛管理法在心脏导管室高值耗材管理流程优化中的应用效果。方法:遵循六西格玛方法学基础与实施步骤,分别从定义、测量、分析、改进和控制五个阶段对高值耗材管理流程优化工作进行推进,并分别采用问卷调查、卡诺分析、SI... 目的:评价六西格玛管理法在心脏导管室高值耗材管理流程优化中的应用效果。方法:遵循六西格玛方法学基础与实施步骤,分别从定义、测量、分析、改进和控制五个阶段对高值耗材管理流程优化工作进行推进,并分别采用问卷调查、卡诺分析、SIPOC高层次流程图、鱼骨图分析、危机-机遇矩阵分析等方法,比较实施六西格玛管理法前后代理商及时响应率、耗材出入库及计费正确率,患者及医务人员满意度。结果:代理商配送高值耗材计费百万机会的缺陷数(DefectsPerMillionOpportunities,DPMO)从366400降至48800,配送流程能力从1.87σ提高至3.25σ;护士首次就成功完成计费,DPMO从181900降至10000,计费流程能力从2.37σ提高至3.87σ;耗材使用后,扫码出库DPMO从274000降至86400,出库流程能力从2.12σ提高至2.89σ。流程优化后,导管室护士、患者以及辅助科室医务人员的满意度明显提高。结论:通过运用六西格玛DMAIC管理方法进行耗材管理流程优化,可有效提高导管室高值耗材的管理效率和质量。 展开更多
关键词 六西格玛 导管室 高值耗材 流程优化 管理
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应用六西格玛质量管理方法评价实验室质量水平 被引量：21
15
作者 靳冰 赵强元 +1 位作者 刘敏 马志家 《国际检验医学杂志》 CAS 2015年第6期743-744,共2页
目的应用六西格玛(6σ)质量管理方法定量分析临床实验室不同组别检验项目的质量控制数据并进行比较,分析评价性能,改进实验室质量。方法收集2013年度生化组与血液组共35个检验项目的室内质量控制及室间质量评价的数据,计算检验项目的σ... 目的应用六西格玛(6σ)质量管理方法定量分析临床实验室不同组别检验项目的质量控制数据并进行比较,分析评价性能,改进实验室质量。方法收集2013年度生化组与血液组共35个检验项目的室内质量控制及室间质量评价的数据,计算检验项目的σ值,评价检验项目分析性能。结果生化组参与评价的23个临床检验项目中σ≥6的10项,5≤σ<6的6项,4≤σ<5的3项,3≤σ<4的3项,σ<3的1项,平均σ值为5.962。血液组参与评价的12个临床检验项目中σ≥6的8项,5≤σ<6的2项,4≤σ<5的2项,平均σ值为7.38。生化组分析性能未达到6σ的检验项目占总项目的37%,血液组分析性能未达6σ的检验项目占总项目的11%。生化组与血液组检测项目σ质量水平比较差异有统计学意义(P<0.05),非配套试剂与配套试剂检测项目σ质量水平比较差异有统计学意义(P<0.05)。结论 6σ理论可以用于临床检验项目质量的评价,并可广泛用于临床实验室的质量管理。 展开更多
关键词 六西格玛 质量控制 实验室
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六西格玛管理方法降低高压蒸汽灭菌后湿包发生率 被引量：20
16
作者 张春斐 张红枫 +3 位作者 朱亮德 应永芳 沈强 高远西 《解放军护理杂志》 2010年第2期144-146,共3页
目的降低高压蒸汽灭菌后湿包发生率。方法应用六西格玛管理方法组建项目团队,定义关键质量指标,绘制灭菌流程图,通过头脑风暴法列出湿包的可能原因,画出鱼骨图明确影响因素和可控因素,采集数据并进行统计分析,根据分析结果制定改进措施... 目的降低高压蒸汽灭菌后湿包发生率。方法应用六西格玛管理方法组建项目团队,定义关键质量指标,绘制灭菌流程图,通过头脑风暴法列出湿包的可能原因,画出鱼骨图明确影响因素和可控因素,采集数据并进行统计分析,根据分析结果制定改进措施并实施。结果改进前后湿包发生率从7.52%下降到2.03%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论六西格玛是基于事实和数据的相对客观的管理方法,用于灭菌质量管理效果明显,值得推广应用。 展开更多
关键词 六西格玛 压力蒸汽灭菌 湿包 供应室管理
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应用西格玛性能验证图和质量目标指数对常规生化室间质评的评价 被引量：19
17
作者 石坚 何龙 +1 位作者 孙硕 胡亚芳 《中国卫生检验杂志》 CAS 2017年第7期978-981,共4页
目的探讨用西格玛性能验证图评价常规生化检测项目,结合质量目标指数(QGI)查找性能不佳原因,运用Westgard西格玛多规则选择最佳质量控制规则,指导检验质量改进。方法收集解放军第一六三医院检验科2016年全国室间质量评价常规生化23个检... 目的探讨用西格玛性能验证图评价常规生化检测项目,结合质量目标指数(QGI)查找性能不佳原因,运用Westgard西格玛多规则选择最佳质量控制规则,指导检验质量改进。方法收集解放军第一六三医院检验科2016年全国室间质量评价常规生化23个检验项目,使用医学信息网提供的软件操作,计算σ度量值和绘制西格玛性能验证图,评价检验项目分析性能。结果 23个常规生化检测项目中,6个项目的分析性能>6σ;4个项目分析性能5≤σ<6;1个项目分析性能4≤σ<5;2个项目分析性能3≤σ<4;10个项目分析性能<3σ。其中,σ度量值最大的是肌酸激酶,为10.65;最小的是尿素氮,为1.08;平均σ度量值为4.53。在未达到6σ的17个检验项目中,采用计算质量目标指数来查找性能不佳原因,有14个检测项目需要优先改进精密度,1个项目需要优先改进准确度,2个项目精密度和准确度都需要改进。结论将西格玛性能验证图和质量目标指数有机结合,可以评价检测项目性能和查找性能不佳原因,有利于实验室项目持续改进。 展开更多
关键词 六西格玛 西格玛性能验证图 质量目标指数 常规化学
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六西格玛管理方法在优化手术室接送病人流程中的运用与效果 被引量：19
18
作者 马建中 《护理管理杂志》 2008年第9期36-37,共2页
目的优化手术室接送病人流程,缩短接送时间,提高工作质量与效率。方法采用六西格玛管理方法定义、测量、分析、改进、控制5个步骤创新接送病人流群,对流程再造前后效果进行评价。结果流程再造后接送病人缺陷率降低、时间缩短,手术病人... 目的优化手术室接送病人流程,缩短接送时间,提高工作质量与效率。方法采用六西格玛管理方法定义、测量、分析、改进、控制5个步骤创新接送病人流群,对流程再造前后效果进行评价。结果流程再造后接送病人缺陷率降低、时间缩短,手术病人、外科医生对接送病人的满意度提高(P<0.01),达到了预期目标。结论应用六西格玛管理方法优化手术室接送病人流程,降低了工作缺陷率,提商了手术病人与手术医生的满意度。 展开更多
关键词 六西格玛 管理方法 手术室 转运病人 流程再造
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运用六西格玛法缩短危重患者从病房到重症监护室的转运时间 被引量：18
19
作者 宋剑平 冯燕 +2 位作者 吕敏芳 徐珏华 张玉萍 《中国康复理论与实践》 CSCD 北大核心 2017年第7期843-847,共5页
目的探讨缩短危重患者从病房到重症监护室转运时间的护理管理方案。方法 2015年11月至12月,实地调研普通病房转运至重症监护室抢救的30例危重患者,运用六西格玛DMAIC五步法,将转运流程细化为7个主流程及22个子流程,确定转运过程中的质... 目的探讨缩短危重患者从病房到重症监护室转运时间的护理管理方案。方法 2015年11月至12月,实地调研普通病房转运至重症监护室抢救的30例危重患者,运用六西格玛DMAIC五步法,将转运流程细化为7个主流程及22个子流程,确定转运过程中的质量关键点,识别对患者安全转运产生影响的关键因素。提出改进措施为配置多功能危重患者转运车、设计危重患者转运重症监护室前核查表、增加危重患者转运小组、加强低年资护士培训、运用SBAR标准交接模式等。实施系列控制方案后,2016年5月至6月再次调查30例危重患者的转运资料。结果改进后,在不增加转运人员和确保患者安全的前提下,危重患者从病房至重症监护室的总转运时间显著缩短(t=15.052,P<0.001),抢救成功率从91.67%提高至98.01%。结论运用六西格玛DMAIC方法重建了危重患者从病房到重症监护室的转运流程,能有效缩短转运时间,提高抢救成功率。 展开更多
关键词 六西格玛法 危重患者 转运时间 护理 流程再造
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加强手术室的接台管理 提高手术科室的效率 被引量：18
20
作者 李思睿 项耀钧 李静 《中国医院》 2008年第10期72-73,共2页
手术室是为病人提供手术及抢救的场所,是医院的重要核心技术部门。手术室的正常、高效、科学运行关系到了所有外科科室及与手术相关科室的整体效率。因此,针对目前手术科室术前等待时间过长,手术台次安排低效的情况,通过专家咨询、调查... 手术室是为病人提供手术及抢救的场所,是医院的重要核心技术部门。手术室的正常、高效、科学运行关系到了所有外科科室及与手术相关科室的整体效率。因此,针对目前手术科室术前等待时间过长,手术台次安排低效的情况,通过专家咨询、调查问卷、头脑风暴、六西格玛等方法就关系手术整体运转的关键环节--手术接台管理进行探讨和改革,破除制约手术科室的瓶颈,提高手术科室的效率。 展开更多
关键词 手术接台 术前等待日 六西格玛
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