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基于精益管理理论的静脉用药调配中心耗材管理流程再造实践 被引量:21
1
作者 王卉 米文杰 苏永刚 《护士进修杂志》 2020年第22期2086-2089,共4页
目的探讨精益管理理论在静脉用药调配中心耗材管理流程再造中的应用及效果。方法采用精益管理理论中“5S”管理与目视管理等管理工具对耗材管理进行流程再造,比较再造前后的库存管理、人力资源时间管理、耗材费用成本、工作人员满意度... 目的探讨精益管理理论在静脉用药调配中心耗材管理流程再造中的应用及效果。方法采用精益管理理论中“5S”管理与目视管理等管理工具对耗材管理进行流程再造,比较再造前后的库存管理、人力资源时间管理、耗材费用成本、工作人员满意度等指标。结果耗材管理流程再造后耗材库存种类、库存数量、库存面积显著低于再造前,体现了有效库存管理;整理用时、补充用时、请领次数显著减少,人力资源时间消耗优于再造前(P<0.05);每月库存资金总额、请领资金总额较再造前显著降低,耗材费用成本低于再造前(P<0.05);工作人员满意率较再造前提升了64.20%。结论运用精益管理理论对静脉用药调配中心耗材管理进行流程再造可以优化库存管理、优化人力资源时间管理、降低耗材费用成本、提高工作人员满意度。 展开更多
关键词 精益管理 静脉用药调配中心 耗材管理 流程再造 护理管理
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条形码在医用高值耗材中的应用 被引量:20
2
作者 张志彬 刘先锋 《中国医疗设备》 2011年第3期78-80,共3页
条形码技术在医用高值耗材中的应用是自动识别技术在医疗领域应用的又一重要体现,是医院医用高值耗材管理的一种新模式。本文阐述我院在医用高值耗材的管理和使用过程中引入了条形码识别技术,使我院医用高值耗材管理从传统的"静态... 条形码技术在医用高值耗材中的应用是自动识别技术在医疗领域应用的又一重要体现,是医院医用高值耗材管理的一种新模式。本文阐述我院在医用高值耗材的管理和使用过程中引入了条形码识别技术,使我院医用高值耗材管理从传统的"静态管理"转变为灵活、高效的"动态管理"模式,取得了较好的效果。 展开更多
关键词 条形码 医用耗材 绩效核算 耗材管理
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高值医用耗材产品条码可追溯性调查分析 被引量:19
3
作者 褚光华 姚勇 田桂凤 《中国医疗设备》 2009年第2期88-89,81,共3页
产品条码二重性的管理内涵确立了其可追溯性研究价值。为从实践层面了解条码可追溯性对医院管理的意义,本文对288个品种条码唯一性和可识别性进行调查分析。结果表明,产品条码信息存在不确定性并影响医院管理行为,原因在于管理的适用标... 产品条码二重性的管理内涵确立了其可追溯性研究价值。为从实践层面了解条码可追溯性对医院管理的意义,本文对288个品种条码唯一性和可识别性进行调查分析。结果表明,产品条码信息存在不确定性并影响医院管理行为,原因在于管理的适用标准差异和行为规范缺失。最后提出具体对策和建议。 展开更多
关键词 高值医用耗材 条形码 耗材管理
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基于医院资源规划系统实现医用耗材全流程管理 被引量:19
4
作者 山其君 王海 +1 位作者 周君 周力 《中国医学装备》 2019年第2期96-98,共3页
目的:基于医院资源规划(HRP)系统实现耗材全流程管理,使医院接轨国际管理水平,实现医用耗材的精细化和科学化管理目标。方法:在既往管理经验和原管理系统基础上,建立HRP系统的采购管理系统和供应商管理平台,实现医用耗材的全流程管理。... 目的:基于医院资源规划(HRP)系统实现耗材全流程管理,使医院接轨国际管理水平,实现医用耗材的精细化和科学化管理目标。方法:在既往管理经验和原管理系统基础上,建立HRP系统的采购管理系统和供应商管理平台,实现医用耗材的全流程管理。结果:基于HRP系统的医用耗材的全流程管理,连接医院信息系统(HIS)后与采购管理系统和供应商管理平台协同配合,耗材管理实现了从需求订单到使用环节双向可追溯全生命周期式闭环管理;每月及节约计算订单时间7.69个工作日,极大提高了工作效率。结论:HRP系统记录医用耗材物流供应的全流程,实现科学化和精细化管理,保障医疗安全,提高工作效率。 展开更多
关键词 医院资源规划系统 耗材管理 精细化管理
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医院高值医用耗材的系统化管理 被引量:17
5
作者 张淼 王学军 《中国医疗设备》 2013年第6期72-75,共4页
目的加强医院高值医用耗材的管理。方法针对国家相关部门要求及传统管理中存在的问题,进行了管理流程的优化,形成了系统化的管理模式。结果新的管理模式有效解决了管理中的问题,保证了高值医用耗材的使用安全及可追溯性。结论高值医用... 目的加强医院高值医用耗材的管理。方法针对国家相关部门要求及传统管理中存在的问题,进行了管理流程的优化,形成了系统化的管理模式。结果新的管理模式有效解决了管理中的问题,保证了高值医用耗材的使用安全及可追溯性。结论高值医用耗材的系统化管理可以科学、有效地将准入、供应、使用、档案及不良事件监测等环节连为一体,达到科学管理的效果。 展开更多
关键词 高值医用耗材 系统化管理 耗材管理 可追溯机制
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关于条形码技术在高值医用耗材管理上的应用研究 被引量:17
6
作者 吕明 郝昱文 高云 《医疗卫生装备》 CAS 2012年第8期119-121,共3页
目的:改进医用高值耗材管理模式,弥补目前医用高值耗材管理存在的不足。方法:在医用高值耗材的管理和使用过程中引入条形码识别技术。结果:医用高值耗材管理从传统的"静态管理"转变为灵活、高效的"动态管理"的现代... 目的:改进医用高值耗材管理模式,弥补目前医用高值耗材管理存在的不足。方法:在医用高值耗材的管理和使用过程中引入条形码识别技术。结果:医用高值耗材管理从传统的"静态管理"转变为灵活、高效的"动态管理"的现代化管理模式,极大地提高了工作效率和工作质量。结论:应用条形码识别技术设计新的高值医用耗材管理系统,优化高值医用耗材的管理,使医院的管理逐步走向科学化和规范化。 展开更多
关键词 条形码 高值医用耗材 耗材管理
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DIP付费下公立医院耗材费用精益管控实践研究 被引量:15
7
作者 杨阳 张煜琪 +5 位作者 朱豫虹 刘青源 李逸璞 徐庆峰 雷志勤 李建军 《中国卫生经济》 北大核心 2022年第4期78-83,共6页
探讨在DIP付费下,运用纵横谋划,采取“横延到边”即多部门形成合力,实施耗材专项管理办法,开展横向无死角联动管控,与“纵探到底”即以成本核算与绩效管理为工具抓手从院级、科室/病区级、专病级到医师组/医师级的纵向延伸通透测算和动... 探讨在DIP付费下,运用纵横谋划,采取“横延到边”即多部门形成合力,实施耗材专项管理办法,开展横向无死角联动管控,与“纵探到底”即以成本核算与绩效管理为工具抓手从院级、科室/病区级、专病级到医师组/医师级的纵向延伸通透测算和动态调整相结合的耗材费用精益管控研究。以期从耗材管控为切入点,助力契合医保资金可承受、医院发展可持续、耗材费用精管控以及医疗患者得实惠的医改政策导向。 展开更多
关键词 区域点数法总额预算和按病种分值付费 联动管控 耗材管理
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医院体外诊断试剂管理中的问题和对策 被引量:13
8
作者 姚雨露 戴建荣 《中国医疗设备》 2017年第8期156-158,共3页
体外诊断试剂是医院开展临床检验的物质基础。为了提高体外诊断试剂管理的规范性,本文对我院体外诊断试剂管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决办法。力求从源头把关,有效降低体外诊断试剂的采购成本,保证诊断结果的准确... 体外诊断试剂是医院开展临床检验的物质基础。为了提高体外诊断试剂管理的规范性,本文对我院体外诊断试剂管理过程中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决办法。力求从源头把关,有效降低体外诊断试剂的采购成本,保证诊断结果的准确性和可比性。 展开更多
关键词 体外诊断试剂 耗材管理 资质管理 招标采购
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基于物联网的医用耗材智能屋管理系统 被引量:10
9
作者 黄国兴 杨志鹏 +5 位作者 陈良红 阮树杰 黄康 杨沁 孟冠军 丁曙光 《运筹与管理》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第12期214-219,共6页
针对医用高值耗材种类繁多、管理难度大的问题,为减少人力成本、提高医用高值耗材的智能化管理水平。本文提出了基于物联网的高值医用耗材智能屋的管理系统,介绍了智能屋的整体架构、系统功能、核心业务及流程设计,主要分为结构模块、R... 针对医用高值耗材种类繁多、管理难度大的问题,为减少人力成本、提高医用高值耗材的智能化管理水平。本文提出了基于物联网的高值医用耗材智能屋的管理系统,介绍了智能屋的整体架构、系统功能、核心业务及流程设计,主要分为结构模块、RFID模块、数据库模块、控制系统模块四大模块,具体有用户管理、出入库管理、综合查询、预警管理四大业务,通过GM(1,1)模型对2022年全年高值医用耗材的月消耗量进行预测分析,并且检验得该预测模型的精度等级为一级,模型预测效果很好,能够为医院采购人员采购提供了一个参考,避免因过度的主观估计而造成的耗材浪费。该系统能够有效地提高医院对于高值医用耗材的管理水平,减少人力、物力和财力的消耗,为广大患者提供更加优质的医疗服务。本文所提的高值医用耗材智能屋管理系统解决了传统的高值医用耗材管理的诸多难题。 展开更多
关键词 物联网 高值医用耗材 耗材管理 RFID 消耗量预测
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与医院计算机业务系统交互的医疗设备与耗材管理系统开发及应用 被引量:11
10
作者 彭翔 刘英华 +1 位作者 陈梁华 刘宇平 《中国医疗设备》 2018年第11期121-123,131,共4页
目的充分挖掘HIS、PACS数据的潜能,为医疗机构建立完整、科学与准确的医疗设备和耗材管理数据库,并实现医院设备及耗材重要数据全电子化。方法高值耗材采用一物一码的管理模式。通过与HIS和PACS做数据对接,获取医疗设备检查收费、病人... 目的充分挖掘HIS、PACS数据的潜能,为医疗机构建立完整、科学与准确的医疗设备和耗材管理数据库,并实现医院设备及耗材重要数据全电子化。方法高值耗材采用一物一码的管理模式。通过与HIS和PACS做数据对接,获取医疗设备检查收费、病人使用、设备检查阳性率、检查次数等使用情况。结果该系统的应用使供应商的供货流程可追溯并可被再造优化,提高了信息采集效率和准确度,减少了人工干预,增加临床部门操作的积极性。结论结合HIS和PACS数据后的医疗设备与耗材管理系统的设计,帮助医院建立全新的设备与物资耗材全过程管理流程,能帮助管理者发现新的管理缺陷,使财务更容易监管并追溯费用的使用过程,为智能化数字医学管理的建设建立扎实基础。 展开更多
关键词 智能化医院管理 设备管理 耗材管理 系统交互 追溯
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物流机器人在手术室耗材及物品配送管理中的应用效果 被引量:9
11
作者 柏艳芳 刘红梅 +1 位作者 朱旋 黄中英 《中华现代护理杂志》 2019年第28期3650-3653,共4页
目的分析物流机器人在手术室耗材及物品配送管理中的应用效果,探讨其应用价值。方法将2018年12月1-11日中山大学肿瘤医院手术室的术中配送按手术间分为机器人配送组(使用物流机器人配送)及人工配送组(使用人工配送)。记录物流机器人和... 目的分析物流机器人在手术室耗材及物品配送管理中的应用效果,探讨其应用价值。方法将2018年12月1-11日中山大学肿瘤医院手术室的术中配送按手术间分为机器人配送组(使用物流机器人配送)及人工配送组(使用人工配送)。记录物流机器人和人工运送的服务时间、服务次数,记录物流机器人碰撞事物发生率。分别统计并比较两组每次运送时间、运送物品错误率、手术中断等待物品的次数和时间的差异,比较医护人员对两组配送的满意度。结果机器人配送组共完成1 295趟配送,平均每趟服务3.8个手术间,无碰撞事物发生;机器人配送组每次运送时间(72.62±7.8)s、运送物品错误率为0.13%、术中等待次数为93次、等待时间为(25.58±3.8)s,均低于人工配送组[(160.50±20.2)s、0.76%、157次、(43.75±6.8)s],差异均有统计学意义(P<0.01)。医护人员对机器人配送组满意度高于人工配送组,差异有统计学意义(χ^2=7.103,P=0.029)。结论手术室应用物流机器人配送耗材及物品,能部分减少巡回护士工作量,减少手术等待时间,做到快捷、精准,实现高值耗材智能化管理,提高手术室工作效率和管理质量。 展开更多
关键词 手术室 物流机器人 耗材管理 智能化 信息化
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基于DRG/DIP支付方式改革下医用耗材管理应对策略 被引量:8
12
作者 刘婷 杨永 +1 位作者 贺佳彦 陈丽 《现代医院管理》 2022年第3期22-24,共3页
医疗实践中医用耗材成本管控已成为各大医院医疗成本管控的重中之重,为适应医保DRG/DIP支付方式改革,促进医疗服务的高质量发展,医院运营管理机制将发生重大变化。解决耗材管理难题,满足经营成本管控要求,高效地完成医院耗材管理工作,... 医疗实践中医用耗材成本管控已成为各大医院医疗成本管控的重中之重,为适应医保DRG/DIP支付方式改革,促进医疗服务的高质量发展,医院运营管理机制将发生重大变化。解决耗材管理难题,满足经营成本管控要求,高效地完成医院耗材管理工作,需要提前考虑有效的应对策略。笔者对耗材管理现状,DRG/DIP支付方式改革下对医用耗材管理的影响以及应对策略进行阐述,为提升医疗机构耗材管理水平和相关研究工作提供参考。 展开更多
关键词 DRG/DIP支付方式 高质量发展 医院运营 耗材管理 应对策略
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介入手术室“智能柜+SPD”耗材管理模式的构建及应用 被引量:8
13
作者 董文哲 《现代医院》 2020年第10期1490-1492,共3页
目的探究介入手术室"智能柜+SPD"耗材管理模式的构建情况及应用效果。方法以我院介入手术室耗材管理为研究对象,以"智能柜+SPD"耗材管理模式上线时间为节点,分为上线前(2019年6月—2019年11月)和上线后(2019年12月... 目的探究介入手术室"智能柜+SPD"耗材管理模式的构建情况及应用效果。方法以我院介入手术室耗材管理为研究对象,以"智能柜+SPD"耗材管理模式上线时间为节点,分为上线前(2019年6月—2019年11月)和上线后(2019年12月—2020年5月),各6个月时间。上线前采用常规耗材管理方法,上线后采用"智能柜+SPD"耗材管理模式。比较上线前后耗材库存盘点收费情况,并比较上线前后医生的满意度。结果上线后每日耗材盘点时间短于上线前(P <0.05)。上线后收费正确率为99.46%,高于上线前(97.90%)(P <0.05);上线后收费时间短于上线前(P <0.05)。上线后介入手术室医生的满意度为95.83%,高于管理模式上线前(P <0.05)。结论"智能柜+SPD"耗材管理模式能够有效缩短耗材盘点时间,降低手术收费错误率,缩短收费时间,同时提高介入手术室医生的满意度,提高整体的耗材管理质量。 展开更多
关键词 智能柜 物质管理系统 耗材管理 介入手术室
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耗材供应链管理模式问题及对策质性研究 被引量:1
14
作者 刘政 丁保扬 +5 位作者 郝薇 陈雷 薛莉 吴学谦 杨潇涵 孙强 《中国医院》 北大核心 2024年第2期6-8,共3页
目的:对医院耗材供应链SPD管理现有模式进行深入剖析,提出持续改进建议使之适应公立医院高质量发展需要。方法:抽取山东省5市中9所医院耗材SPD项目,通过对总计90名利益相关者半结构化访谈以及非参与式观察,对各项目进行案例分析。结果:... 目的:对医院耗材供应链SPD管理现有模式进行深入剖析,提出持续改进建议使之适应公立医院高质量发展需要。方法:抽取山东省5市中9所医院耗材SPD项目,通过对总计90名利益相关者半结构化访谈以及非参与式观察,对各项目进行案例分析。结果:研究围绕SPD运营商视角和医院管理者视角两个核心范畴,归纳出SPD模式当前的47个主要问题。结论:未来SPD项目方应提升人才队伍建设的经费投入,通过强化对运营大数据的应用,建立科学的库存绩效评价指标体系,对采购频次和科室配送规划持续优化;院方应重视供应商的约束和考核,建立健全医用耗材内控体系,促进SPD规范化管理。 展开更多
关键词 医院耗材 耗材管理 供应链 扎根理论 质性研究
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基于R语言时间序列和ARIMA模型预测新建综合医院麻醉科耗材领用的研究 被引量:5
15
作者 黄秋瑞 王明明 +2 位作者 乔世刚 金燕 王琛 《中国医疗设备》 2022年第1期125-127,154,共4页
目的针对新建医院,运用自回归积分滑动平均(Auto Regressive Integrated Moving Average,ARIMA)模型建立合适的领用支出的医学经济学模型,借此预测麻醉科耗材支出需求的变化趋势,合理的控制科室预算。方法利用R软件对我院麻醉科2016年6... 目的针对新建医院,运用自回归积分滑动平均(Auto Regressive Integrated Moving Average,ARIMA)模型建立合适的领用支出的医学经济学模型,借此预测麻醉科耗材支出需求的变化趋势,合理的控制科室预算。方法利用R软件对我院麻醉科2016年6月至2020年6月耗材支出数据建立ARIMA模型,将2020年7月至2021年6月耗材支出的实际值与预测值分别进行比较,评价模型的预测性能。采用统计学方法比较前4年麻醉耗材支出金额与第5年金额的差异性。结果建立ARIMA(1,0,2)模型对麻醉科耗材需求进行预测,对预测模型行ADF检验,P<0.01;使用LB统计量对残差序列进行检验时,P>0.05,建模成功;前4年和最后1年的支出金额比较,差异无统计学意义(P>0.05)。结论 ARIMA(1,0,2)模型能较好地拟合新建综合医院麻醉科的耗材领用需求,制定更合理的备货计划,降低库存积压成本,同时为计算科室预算提供理论依据。 展开更多
关键词 时间序列 ARIMA模型 麻醉耗材 耗材管理
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品管圈活动对手术室术前高值耗材配备准确率影响分析
16
作者 许静 徐静 王莉 《中国卫生产业》 2024年第8期134-137,共4页
目的探讨品管圈(quality control circle,QCC)活动对手术室术前高值耗材配备准确率影响分析。方法选取2022年1月—2024年1月皖南医学院第二附属医院手术室46名医护人员为研究对象,2023年1月在手术室术前高值耗材管理工作中应用QCC活动,2... 目的探讨品管圈(quality control circle,QCC)活动对手术室术前高值耗材配备准确率影响分析。方法选取2022年1月—2024年1月皖南医学院第二附属医院手术室46名医护人员为研究对象,2023年1月在手术室术前高值耗材管理工作中应用QCC活动,2022年1—12月为实施前,采用常规器械管理;2023年1月—2024年1月为实施后,采用QCC活动。术前抽检100件高值耗材数据资料,对比QCC活动实施前、后手术室术前高值耗材管理与使用情况,并对比医护人员的管理满意度。结果QCC活动实施后,手术室术前高值耗材申领时间、盘点时间以及耗材损耗率均低于实施前,手术室术前高值耗材配备准确率均高于实施前,差异有统计学意义(P均<0.05)。实施后医护人员对高值耗材配备管理的总满意率为95.65%(44/46)高于实施前的82.61%(38/46),差异有统计学意义(χ^(2)=4.039,P<0.05)。结论手术室术前高值耗材配备中应用QCC活动能有效缩短耗材准备及清点时间,提高耗材配备准确率并避免耗材浪费,医护人员满意度更高。 展开更多
关键词 手术室 高值耗材 品管圈 耗材管理
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基于ARIMA模型的医用缝线使用数据预测与配置优化方案探讨
17
作者 王红丹 张宁芮 +2 位作者 杜振伟 杨利 张和华 《医疗卫生装备》 CAS 2024年第8期73-77,共5页
目的:基于自回归积分滑动平均(autoregressive integrated moving average,ARIMA)模型探讨影响医疗机构使用医用缝线的相关因素,为医疗机构合理使用医用缝线提供依据与优化策略。方法:以2014年1月至2023年11月期间某院每月医用缝线使用... 目的:基于自回归积分滑动平均(autoregressive integrated moving average,ARIMA)模型探讨影响医疗机构使用医用缝线的相关因素,为医疗机构合理使用医用缝线提供依据与优化策略。方法:以2014年1月至2023年11月期间某院每月医用缝线使用金额作为研究对象。将2014年1月至2018年12月的医用缝线使用金额数据作为训练集,采用R语言建立ARIMA模型;将2019年1月至2019年12月的医用缝线使用金额数据作为验证集,以验证ARIMA模型的可靠性。利用验证通过后的ARIMA模型预测2021年1月至2023年11月医用缝线每月使用金额并比较预测值与实际值之间的差异,用于评估2021年1月执行医用缝线优化政策带来的效益。结果:建立的ARIMA模型通过了白噪声检验(P>0.05),且2019年全年预测值和实际值之间差异无统计学意义(P>0.05);执行医用缝线优化政策后,某院医用缝线实际使用金额有所下降,2021年1月至2023年11月实际值远小于预测值,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:基于ARIMA模型的医用缝线使用数据预测与配置优化方案可以充分挖掘某院医用缝线的使用规律,为医用缝线配置合理优化和智能精细化管理提供决策参考。 展开更多
关键词 医用缝线 ARIMA模型 医用耗材 耗材管理
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基于物联网技术的目视管理在库房耗材管理中的应用研究 被引量:6
18
作者 张玲 张新月 +1 位作者 徐冬梅 孙丽 《护士进修杂志》 2021年第16期1505-1508,共4页
目的构建基于物联网技术的目视管理,并探讨其应用于库房耗材管理中的效果。方法回顾性分析2019年3月4日-6月30日管理应用前耗材查找时间、取物偏差率及零库存耗材种类资料,与2019年8月19日-12月15日应用基于物联网技术的目视管理后的各... 目的构建基于物联网技术的目视管理,并探讨其应用于库房耗材管理中的效果。方法回顾性分析2019年3月4日-6月30日管理应用前耗材查找时间、取物偏差率及零库存耗材种类资料,与2019年8月19日-12月15日应用基于物联网技术的目视管理后的各项数据进行比较。结果应用基于物联网技术的目视管理后,耗材查找时间较应用前明显缩短(P<0.01),取物偏差率较应用前降低(χ^(2)=4.633,P<0.01),零库存耗材种类较应用前增多(P<0.05)。结论基于物联网技术的目视管理符合病区库房耗材管理需求,有利于提高耗材管理效率及信息化管理水平,减轻临床工作负荷,提高工作效率。 展开更多
关键词 物联网 目视管理 耗材管理 护理管理
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实验室耗材管理APP设计与实现 被引量:4
19
作者 黄海隆 陈赛娉 《实验室科学》 2022年第1期76-79,共4页
针对目前高校实验耗材管理中存在的问题进行了探讨,指出实验室耗材管理混乱,耗材采购审批流程复杂和耗材采购没有提前规划等问题,并提出了一个更有效的耗材管理模式。根据新模式设计开发了一套基于移动设备的管理系统,包括了耗材的采购... 针对目前高校实验耗材管理中存在的问题进行了探讨,指出实验室耗材管理混乱,耗材采购审批流程复杂和耗材采购没有提前规划等问题,并提出了一个更有效的耗材管理模式。根据新模式设计开发了一套基于移动设备的管理系统,包括了耗材的采购、耗材入库出库等功能。该系统优化了耗材采购的审批流程,突出了结合移动端进行耗材管理的便利性。实践表明,采用新系统管理耗材相比现有管理模式有着显著的优势,能够有效提高耗材管理效率,促进实验室耗材管理模式的改革。 展开更多
关键词 实验室 耗材管理 耗材管理APP
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信息化系统在医用耗材管理中的应用 被引量:6
20
作者 许媛 安爱玲 马雯 《电子测试》 2014年第6期75-76,共2页
阐述了医用耗材的定义,介绍了医院医用耗材管理的现状,对当前医用耗材管理存在的主要问题进行了分析和思考,并就如何规范医院医用耗材管理工作提出了意见和建议,以提升医院医用耗材的综合管理能力,降低患者的经济负担,促进医院经济与社... 阐述了医用耗材的定义,介绍了医院医用耗材管理的现状,对当前医用耗材管理存在的主要问题进行了分析和思考,并就如何规范医院医用耗材管理工作提出了意见和建议,以提升医院医用耗材的综合管理能力,降低患者的经济负担,促进医院经济与社会效益的共同提高。 展开更多
关键词 耗材管理 医用耗材 管理 医院
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