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AST电磁阀线圈烧损的原因分析 被引量：1
1
作者 马铁佳 张千里 陈佳安 《电力安全技术》 2012年第1期60-61,共2页
1事故经过2010-09-19T23：25，华电能源股份佳木斯热电厂1号机组在运行过程中汽轮机突然跳闸，且无故障输出信号。经检查，跳机前后机组有关运行参数均无异常。
关键词 电磁阀线圈 AST 原因 烧损 报警记录 事故经过 运行过程 输出信号
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开展降低不良品损失活动 向管理要效益,向质量要效益
2
作者 陈佳安 《福建质量管理》 1994年第2期6-7,共2页
厦门华联电子有限公司是厦门联合发展(集团)公司和电子部七四六厂共同投资的高新技术企业。公司成立于84年8月,现有职工380人,净资产4800万元。
关键词 不良品 联合发展 员工总人数 一次合格率 引进设备 降损 产品合格率 合格人员 主人翁精神 综合评价
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一个基础三个优势—厦门华联电子公司质量管理的方法
3
作者 黄子燕 陈佳安 《福建质量管理》 2000年第4期29-31,共3页
随着以信息革命为标志的知识经济的到来,各国经济发展形成新的态势,市场经济出现了贸易全球化、竞争白炽化、手段现代化。我国市场经济体制日趋完善,"用户满意和忠诚"已越来越引起社会和企业界的重视,成为企业经营的核心和决... 随着以信息革命为标志的知识经济的到来,各国经济发展形成新的态势,市场经济出现了贸易全球化、竞争白炽化、手段现代化。我国市场经济体制日趋完善,"用户满意和忠诚"已越来越引起社会和企业界的重视,成为企业经营的核心和决定因素。市场的发展呼唤进一步理解和尊重用户。在这市场大潮中,各企业都在寻找自己生存和发展的经营战略,努力建设适应历史潮流且具有自身特色的企业文化,以独特的市场定位博得市场份额。以质取胜,致力于追求用户满意和忠诚,创建顶尖级"世界质量"已成为企业孜孜不倦的追求,企业的一切行为诸如资源使用、质量管理、产品开发、生产管理、营销服务等等无一例外地都必须围绕着"用户满意" 展开更多
关键词 质量管理 用户满意 经营战略 企业文化 知识经济 用户需求 产品开发 技术优势 分供方 历史潮流
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用户满意无止境 不断超越争一流
4
作者 陈佳安 黄子燕 《福建质量管理》 1999年第4期21-23,共3页
厦门华联电子有限公司成立于1984年,始终坚持走高新技术不断创新之路,得到了快速发展,已成为国内规模最大、最具实力的微电脑控制器生产厂家,名列半导体光电器件制造业前列。在实施用户满意工程中,公司领导高瞻远瞩,提出了"质量、... 厦门华联电子有限公司成立于1984年,始终坚持走高新技术不断创新之路,得到了快速发展,已成为国内规模最大、最具实力的微电脑控制器生产厂家,名列半导体光电器件制造业前列。在实施用户满意工程中,公司领导高瞻远瞩,提出了"质量、激励、到位、创新"的经营理念,想用户之所想,急用户之所急,为用户满意提供优质的产品和服务,取得了显著的经济效益,使公司得到了前所未有的发展,98年与97年相比,产值增长67.3%、销售收入增长63%,利润增长94.2%。实践证明,企业只有植根于用户,关注用户,服务用户,才能赢得用户的完全信任和忠诚,才能兴旺发达。以下简单介绍华联实施用户满意工程的几点体会: 展开更多
关键词 用户满意度 用户满意工程 始终坚持 经济效益 半导体光电器件 用户需求 创新之路 实践证明 微电脑控制器 用户服务
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持续质量改进是华联飞跃的保证
5
作者 黄子燕 陈佳安 《福建质量管理》 2000年第2期24-26,共3页
厦门华联电子有限公司始终坚持以质量为主线,科技为主导,走高新技术、质量效益型发展之路,得到了快速发展,赢得了用户的赞誉。随着市场经济的不断发展和市场规律的不断变化,在优胜劣汰的市场环境中,企业都面临着激烈残酷的市场竞争压力... 厦门华联电子有限公司始终坚持以质量为主线,科技为主导,走高新技术、质量效益型发展之路,得到了快速发展,赢得了用户的赞誉。随着市场经济的不断发展和市场规律的不断变化,在优胜劣汰的市场环境中,企业都面临着激烈残酷的市场竞争压力,而追求经济效益成为企业的内在动力。压力和动力促使企业必须有前瞻性的创新意识,以优质且有竞争力的产品和服务满足用户的需求,想用户之所想,急用户之所急,才能顺应浩浩荡荡的历史潮流,在激烈的市场竞争中立于不败之地。为此,公司领导提出了"质量、激励、到位、创新"的经营理论和"高素质、高标准、不断超越"的企业精神,领导全体员工持续质量改进。 展开更多
关键词 持续质量改进 持续改进 质量体系 全方位提高 用户 经济效益 市场环境 内在动力 企业精神 高素质
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小议“不拉马的士兵”
6
作者 陈佳安 《中国质量》 2003年第1期43-43,共1页
在经济飞速发展的今天,行业之间、企业之间的竞争日益加剧,市场也在不断变化,导致利润空间急剧下降。厦门华联电子有限公司动员全体员工开展降低成本活动,树立“节约一分钱比挣一分钱更容易”的观念。全体员工认真思考,还有哪些降低费... 在经济飞速发展的今天,行业之间、企业之间的竞争日益加剧,市场也在不断变化,导致利润空间急剧下降。厦门华联电子有限公司动员全体员工开展降低成本活动,树立“节约一分钱比挣一分钱更容易”的观念。全体员工认真思考,还有哪些降低费用的空间?为会么目前扯皮和推卸责任的事时有发生?在这里我们从华联内刊《华联人》中选登“小议不拉马的士兵”,看看你所在的企业、以及你的身边有没有“不拉马的士兵”? 展开更多
关键词 “不拉马的士兵” 员工 管理效率 组织优化 企业管理
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