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基于一体化项目管理团队模式的大型复杂项目合同管理研究
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作者 孟祥鑫 郭琦 +7 位作者 张建同 赵寅虓 徐添华 孔鑫 诸小鼎 刘亮 刘铁军 唐文哲 《建筑经济》 2024年第10期33-40,共8页
本文旨在探讨在大型复杂工程项目中应用一体化项目管理团队(Integrated Project Management Team,IPMT)模式的合同管理。通过问卷调研和专家访谈的方式,对深圳湾超级总部基地开发建设项目进行实地考察,分析IPMT模式下合同管理的重点问... 本文旨在探讨在大型复杂工程项目中应用一体化项目管理团队(Integrated Project Management Team,IPMT)模式的合同管理。通过问卷调研和专家访谈的方式,对深圳湾超级总部基地开发建设项目进行实地考察,分析IPMT模式下合同管理的重点问题。研究结果表明,大型复杂工程项目的目标排序依次为:安全、质量、成本、进度、环保、利益相关方需求、运维和信息化管理。为了确保项目的成功实施,应在合同中明确IPMT成员的责权利,并制定适当的合同管理体系和流程。 展开更多
关键词 IPMT 一体化管理 大型复杂工程项目 合同管理
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