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跨国公司重估中国? 被引量：5
1
作者 程苓峰 《中国企业家》 2006年第6期74-82,4,共9页
印度的崛起,“金砖四国”的发展,使跨国公司重新估算整个世界的经济分布。当中国不再是跨国公司眼中独一无二的“投资圣地”,中国能否跳出简单的 FDI 思维,在“MADE IN CHINA”之外找到新的全球竞争利器?
关键词 跨国公司 中国 CHINA 重估 全球竞争 FDI 经济 投资
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雅虎中国搅局者乱中取胜?
2
作者 程苓峰 《中国企业家》 2005年第1期82-84,共3页
雅虎中国共享技术并与众多网站结盟的思路打破了中国互联网的力量平衡。
关键词 雅虎中国 力量 思路 共享技术 互联网 平衡 网站
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助推器还是榨取者 海外基金“收割”本土企业 被引量：1
3
作者 程苓峰 《中国企业家》 2005年第20期38-45,共8页
对海外基金来说，投资中国恰逢其时。
关键词 海外基金 本土企业 助推器 收割 投资
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陈天桥的“盒子” 整合狂人的下一步 被引量：2
4
作者 程苓峰 《中国企业家》 2005年第13期36-45,共10页
中国最近20多年的商业史，还从未出现这样的景观——以一家中国公司发起并主导，整合英特尔、微软、ATI、阿尔卡特、菲利普、英业达等全球几十家顶级IT和电信企业的资源、从事一款暂名为“盒子”的“信息家电产品”的制造。它将首次把... 中国最近20多年的商业史，还从未出现这样的景观——以一家中国公司发起并主导，整合英特尔、微软、ATI、阿尔卡特、菲利普、英业达等全球几十家顶级IT和电信企业的资源、从事一款暂名为“盒子”的“信息家电产品”的制造。它将首次把中国的电信和广电两张大网连接起来，更重要的，它企图捆绑新浪的内容资讯、百度的搜索和音乐下载、易趣、淘宝和当当的电子商务、新东方的在线教育、证券之星的金融服务等等各种互联网应用，通过电视屏幕呈现在当今中国3．7亿户家庭面前。 展开更多
关键词 陈天桥 狂人 信息家电产品 互联网应用 中国公司 阿尔卡特 电信企业 音乐下载 电子商务 在线教育 金融服务 证券之星 电视屏幕 商业史 英特尔 ATI 菲利普 新东方 发起 IT 新浪 易趣
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中国企业不会重蹈日企的收购失败史——专访毕博管理咨询公司董事长兼CEO罗德·麦克吉瑞 被引量：1
5
作者 程苓峰 《中国企业家》 2005年第6期68-69,共2页
我们再度跨入一个并购和整合的时代。以全球管理咨询业为例，排名前十大的公司之间发生了三次并购；IT业里，甲骨文对仁科的”敌意收购”终于得逞：消费品行业，宝洁刚刚把吉列纳入囊中……尤其重要的是，中国企业第一次大规模地出现在... 我们再度跨入一个并购和整合的时代。以全球管理咨询业为例，排名前十大的公司之间发生了三次并购；IT业里，甲骨文对仁科的”敌意收购”终于得逞：消费品行业，宝洁刚刚把吉列纳入囊中……尤其重要的是，中国企业第一次大规模地出现在世界并购舞台上，联想并购IBM PC部门、TCL与Thomson共建电视机业务、与阿尔卡特共建手机业务、上汽收购韩国双龙、 展开更多
关键词 毕博管理咨询公司 中国企业 CEO 董事长 THOMSON 失败 麦克 罗德 管理咨询业 消费品行业 敌意收购 手机业务 阿尔卡特 并购 IT业 甲骨文 IBM 电视机 TCL 共建 宝洁 规模 部门 双龙
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“博客”生意经 被引量：2
6
作者 程苓峰 《中国企业家》 2005年第22期78-80,共3页
互联网上最炙手可热的博客(BLOG)能变成盈利工具吗?这是眼下有关Web2.
关键词 “博客” 生意经 中国互联网 总编辑 发行人 IT
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默多克的微支付钱景 被引量：3
7
作者 程苓峰 《IT经理世界》 2009年第11期52-53,共2页
关于微支付的讨论近来有很多，5月初，传媒大亨默多克也加入到为微支付鸣锣开道的队伍里，号称旗下所有报纸的网站都将实行微支付。
关键词 新闻行业 发展现状 经营策略 微支付 默多克
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当当的岔路口? 被引量：1
8
作者 林涛 程苓峰 《中国企业家》 2006年第10期96-97,共2页
放眼国内互联网界，“深潜”长达6年的公司并不多见。在2000年及之前拿到风险投资，并且从事门户、游戏、电子商务、搜索等主流商业模式的诸多公司之中，大多都已经登陆纳市或者被国际巨头收购，而当当是尚未通过这两种方式套现的仅余... 放眼国内互联网界，“深潜”长达6年的公司并不多见。在2000年及之前拿到风险投资，并且从事门户、游戏、电子商务、搜索等主流商业模式的诸多公司之中，大多都已经登陆纳市或者被国际巨头收购，而当当是尚未通过这两种方式套现的仅余几家公司之一，剩下的比如8848和亿唐早已销声匿迹。 展开更多
关键词 风险投资 电子商务 商业模式 互联网 公司 国内 收购 国际 套现
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谁是你的“Angel”？ 被引量：1
9
作者 程苓峰 《中国企业家》 2006年第14期78-79,共2页
天使投资人的稀缺已成为制约中国创业环境的“短板”,
关键词 投资人 创业 富豪 商业
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盛大帝国 开局之战 被引量：1
10
作者 程苓峰 《中国企业家》 2005年第5期60-63,共4页
这个还没落幕的收购故事,包含了极具想象力的产业野心、精妙的资本手法,以及理智与情感。
关键词 中国 并购市场 商战 部门 收购 合作 《华尔街日报》 红卫兵 帝国 里程碑
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“强亚重欧”——李焜耀谈BenQ-Siemens双品牌整合 被引量：1
11
作者 程苓峰 《中国企业家》 2006年第4期28-30,6,共3页
2006年1月17日，适逢台湾明基电通集团收购德国西门子手机业务100天。这一天，由合并而生的新运营实体BenQ Mobile宣称顺利渡过了整合的第一阶段，并推出了首款BenQ—Siemens联合品牌手机。跟并购IBMPC部门后的新联想一样，BenQMobile... 2006年1月17日，适逢台湾明基电通集团收购德国西门子手机业务100天。这一天，由合并而生的新运营实体BenQ Mobile宣称顺利渡过了整合的第一阶段，并推出了首款BenQ—Siemens联合品牌手机。跟并购IBMPC部门后的新联想一样，BenQMobile肩负着华人企业整合全球强势品牌、东方文化对接西方文化的重大使命。这是一次前所未有的艰难探险。 展开更多
关键词 品牌整合 李焜耀 Siemens Mobile BENQ 手机业务 明基电通 品牌手机 强势品牌 企业整合
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解密“中航油重组” 被引量：1
12
作者 程苓峰 《中国企业家》 2006年第7期44-51,4,共8页
在前所未有的危机面前,以中国航油集团派出的工作小组为前阵的国资力量,经过长达一年半时间的复杂交锋和斡旋,最终实现了中航油重组的任务中国智慧在这次罕见的国际商业较量中彰显无疑。但中国方面为这次重组所付出的并不轻松的代价究... 在前所未有的危机面前,以中国航油集团派出的工作小组为前阵的国资力量,经过长达一年半时间的复杂交锋和斡旋,最终实现了中航油重组的任务中国智慧在这次罕见的国际商业较量中彰显无疑。但中国方面为这次重组所付出的并不轻松的代价究竟将换回中国海外投资企业一个怎样的未来。 展开更多
关键词 重组 航油 海外投资企业 中国 未知数 集团 商业 国际
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“全民公敌”马化腾 被引量：1
13
作者 程苓峰 《中国企业家》 2006年第12期70-74,共5页
在中国互联网,有一个人跟陈天桥、马云、丁磊、张朝阳、李彦宏五个人同时过招。他长相斯文行止儒雅,却被叫做“全民公敌”。
关键词 马化腾 中国互联网 互联网公司 陈天桥 张朝阳 李彦宏 个人 马云 丁磊 市值
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谁搞垮了中国航油? 被引量：1
14
作者 牛文文 程苓峰 《中国企业家》 2005年第2期38-49,共12页
本刊赴新加坡独家专访“中航油事件”的相关人士，还原中国航油（新加坡）走向“毁灭”
关键词 中国 新加坡 走向 事件 还原
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Twitter 如何颠覆Google 被引量：1
15
作者 程苓峰 《中国企业家》 2009年第10期22-23,共2页
如果，Google一帆风顺成为互联网时代的巨无霸，成为一个垄断的信息传播平台。那么，那些一直因其创新速度而对互联网激动不已的粉丝们，会不会感到失望？
关键词 GOOGLE 互联网时代 传播平台 创新速度 垄断
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VC浙商
16
作者 程苓峰 《中国企业家》 2006年第18期82-84,4,共3页
刘晓人要在充满洋味的VC行当里跟那些西装绅士们一较高下。他身后。
关键词 刘晓人 杭州红鼎创业投资有限公司 风险投资公司 创业精神
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谁来整合新浪?
17
作者 程苓峰 《中国企业家》 2004年第11期64-67,共4页
卖掉新浪已经不是一个有待证实的消息,虽然花落谁家仍不可预期。
关键词 新浪网 企业并购 互联网企业 中国 股权结构 网络股 门户网站
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平板电视的新玩家
18
作者 程苓峰 《中国企业家》 2004年第11期86-87,共2页
3C融合及某些人是机会。
关键词 平板电视产业 中国 数字信号 产业升级 分销渠道 核心技术 市场策略
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陈天桥印象:由前倾到后仰
19
作者 程苓峰 《中国企业家》 2006年第17期56-57,共2页
如果随便一眼，似乎看不出陈天桥跟一年前有什么不同。一样的简单发型，还是圆敦敦的脸型和重枣般的气色，甚至着装也依然是雪白衬衣加灰色西裤。眼神明亮，笑容可亲，逻辑的力量丝毫没有消退。
关键词 陈天桥 高调 麦克风 传声器 客厅
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当网络"杀入"电视
20
作者 程苓峰 《中国企业家》 2005年第8期60-63,共4页
开放、互动、新锐的宽带 互联网,会把封闭、割裂、 老旧的传统电视业改造成 什么样子?
关键词 网络 宽带互联网 电视业
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