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题名如何处理企业与员工关系?
被引量：1
- 1
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作者
许志强
汝志良
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机构
《中国石油企业》编辑部
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出处
《中国石油企业》
2009年第8期109-111,共3页
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文摘
2001年初，本刊曾连载了管理学大师彼得·德鲁克的新著《21世纪对管理的挑战》（潘承烈节译）。在这部著作中，德鲁克提出了“知识工作者的生产力是21世纪对管理最大的挑战，将成为对人员管理的核心问题”的论断。
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关键词
知识工作者
员工管理
员工关系
企业
人员管理
德鲁克
管理学
生产力
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
F270
[经济管理—国民经济]
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题名知识型员工的柔性管理
被引量：1
- 2
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作者
汝志良
张付振
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机构
中国石化江苏油田
中国石化河南油田
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出处
《中国石油企业》
2007年第10期78-79,共2页
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文摘
如何最大限度地发挥知识分子的智慧，为油田可持续发展提供支撑？我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期，知识正在或将替代土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业，如何最大限度地发挥好知识分子的智慧，为油田可持续发展提供支撑，是摆在我们面前的一个紧迫问题。
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关键词
知识型员工
柔性管理
可持续发展
知识型企业
知识劳动
油田企业
知识分子
知识经济
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名管理如何与国际惯例接轨
被引量：1
- 3
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作者
汝志良
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机构
中国石化集团江苏石油勘探局
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出处
《中国石油企业》
2005年第9期110-112,共3页
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文摘
在管理要与国际惯例接轨的呼声中,中国石化集团江苏油田钻井处没有盲目跟随,而是结合自己的特点,在继承中创新,在创新中发展,整合形成了独具特色的QEO综合管理体系。
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关键词
综合管理体系
国际惯例接轨
江苏油田钻井处
中国石化集团
整合形成
创新
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分类号
F273.2
[经济管理—企业管理]
F426.22
[经济管理—国民经济]
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题名岗位再造评绩效
- 4
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作者
汝志良
许志强
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机构
中国石化江苏油田分公司
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出处
《中国石油企业》
2003年第12期64-65,共2页
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文摘
以岗位再造为基础的绩效管理,为员工的工资分配、岗位调整提供了依据,也让员工明白企业对自己的评价以及自己的优势、不足和努力方向。同时为管理者和员工之间建立起一个正式的沟通桥梁,促进管理者和员工的理解和协作。
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关键词
岗位责任制
绩效管理
业务流程
企业管理
中国石化江苏油田分公司
人力资源管理
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
F425.15
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题名岗位考核惹的祸?
- 5
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作者
汝志良
赵立新
金济民
邵德华
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机构
中石化集团江苏石油勘探局
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出处
《中国石油企业》
2005年第3期82-83,共2页
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文摘
随着改革不断深化,企业基层单位在管理过程中遇到诸多新情况、新问题,如何认识并解决它们,直接影响着企业效益的提高及队伍的稳定。本期编发一组有关岗位考核的案例及点评,欢迎企业各级领导和管理工作者来稿,就这一话题展开深入探讨。也欢迎提供新的案例。
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关键词
岗位考核
管理工作者
管理过程
基层单位
企业效益
直接影响
编者按
案例
改革
新情
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分类号
F232
[经济管理—会计学]
G251.6
[经济管理—国民经济]
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题名改革用工制度促进队伍稳定
- 6
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作者
孙智星
宋长健
汝志良
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机构
不详
中国石化江苏石油勘探局
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出处
《中国石油企业》
2000年第11期40-41,共2页
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关键词
劳动用工制度改革
油田企业
就业压力
队伍稳定
职工队伍
促进
发展
矛盾
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
F532.6
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题名股份制是石油企业深化改革的有效形式
- 7
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作者
汝志良
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机构
江苏石油勘探局企业管理协会
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出处
《天然气技术与经济》
1994年第6期14-18,共5页
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文摘
股份制是现代企业财产的一种组织形式,是市场经济不可回避的一个问题。10多年改革的实践证明,理顺国家与企业的产权关系,明确国家与企业的人事权、财权、物权,并在此基础上建立稳定的分配关系,是企业深化改革的前提。本文拟就石油企业试行股份制谈一点个人看法。
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关键词
股份制企业
分配关系
承包经营责任制
一个问题
国有资产流失
法人实体
股票上市
约束机制
日常经营活动
勘探局
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名管理创新:石油企业非核心业务发展的关键
- 8
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作者
汝志良
王雯
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机构
江苏石油勘探局
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出处
《中国石油企业》
1999年第10期26-27,共2页
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关键词
非核心业务
管理创新
石油企业
心智模式
“油公司”
共同远景
非上市部分
组织创新
工作流程
现代企业
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名石油企业制度创新的思考
- 9
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作者
汝志良
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机构
江苏石油勘探局企业管理处
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出处
《天然气技术与经济》
1997年第2期24-27,共4页
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文摘
石油企业经过"扩权让利"、"利改税"、"承包经营责任制"、"现代企业制度试点"等几个改革阶段,积累了丰富的经验。在走向市场经济建立现代企业制度的过程中,虽然面临着如思想障碍、体制、机制方面的困难,仍然取得了不少成绩。本文从分析石油企业建立现代企业制度优势、特征入手,提出一种理论思路,为石油企业改制提供一些探索。
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关键词
石油企业
建立现代企业制度
企业制度创新
市场经济
石油工业
剩余索取权
所有权构成
财产所有权
理论思路
承包经营责任制
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名江苏油田构建“三基”工作长效机制
被引量：1
- 10
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作者
汝志良
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出处
《中国石化》
2008年第12期53-54,共2页
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文摘
江苏油田近几年来紧紧围绕“加快有效发展，构建和谐油田”这一主题，真抓实于，开拓进取，不断夯实“三基”工作，主要生产经营指标创历史最好水平，探明储量连续第12年超千万吨，原油产量连续第14年实现稳中有升，走出了一条产量逐年上升，各项经济技术指标逐年提高的小断块油田勘探开发新路子。
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关键词
江苏油田
机制
生产经营指标
油田勘探开发
经济技术指标
原油产量
探明储量
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分类号
TE348
[石油与天然气工程—油气田开发工程]
P618.13
[天文地球—矿床学]
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题名秦顺亭的“小断块油田”管理论
- 11
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作者
张开宇
汝志良
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出处
《中国石油企业》
2000年第11期19-20,共2页
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关键词
秦顺亭
江苏油田
勘探开发技术
企业管理
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名构建具有特色的科研型企业文化
- 12
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作者
汝志良
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机构
江苏油田分公司物探技术研究院
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出处
《天然气技术与经济》
2005年第1期62-63,共2页
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文摘
江苏油田分公司物探技术研究院(简称物研院)是中石化集团公司内最早成立的物探技术研究院,也是集团内第一家通过ISO9001:2000质量管理体系认证的物探研究单位。物研院成立以来,为江苏油田的发展做出了巨大贡献,在科研领域取得了卓越性成果。
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关键词
企业文化
江苏油田
科研型
处理技术
物探技术
资料处理
质量管理体系认证
新时期
科技创新
特色
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
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题名江苏油田ERP之路
- 13
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作者
汝志良
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机构
特约记者
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出处
《中国石油企业》
2004年第11期86-88,共3页
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文摘
利用信息化技术,全面降低企业运营成本,已成为世界各大石油公司提高管理水平、增强核心竞争力的重要手段。江苏油田是中国南方最大的陆上石油工业企业,隶属于中国石化集团公司。他们第一个大胆提出了引入ERP系统建设“数字化”油田的设想。
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关键词
企业运营成本
大石油公司
石油工业企业
ERP系统
中国石化集团公司
核心竞争力
江苏油田
降低
中国南方
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分类号
F426.22
[经济管理—产业经济]
F270
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题名低成本战略是石油企业的第一需要
被引量：1
- 14
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作者
汝志良
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机构
江苏油田
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出处
《中国石化》
2002年第2期26-26,共1页
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文摘
石油石化企业作为国民经济中最有影响力的产业链，直接关系到国家的安全，确保这条产业链的安全已经引起我国政府的高度重视 在优胜劣汰的市场竞争中，石油产品的竞争，主要是价格的竞争，而价格的竞争归根到底是成本的竞争， 我国石油石化企业面对国际石油市场激烈竞争其惟一出路是突出效益、全力实施低成本发展战略，否则。
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关键词
石油企业
低成本战略
成本管理
科技进步
激励约束机制
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分类号
F407.22
[经济管理—产业经济]
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题名问题就出在组织内部沟通上
- 15
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作者
汝志良
徐宏彬
倪福建
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机构
中国石化江苏油田
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出处
《中国石油企业》
2006年第5期65-65,共1页
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文摘
这篇案例写得很好，很有代表性。案例中大陆石油公司存在的问题，根本原因就是内部沟通出现了障碍。组织（企业）内部沟通是管理中极为重要的部分。美国著名未来学家约翰·奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。”
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关键词
组织内部
内部沟通
大陆石油公司
未来竞争
未来学家
有效沟通
案例
管理
企业
约翰
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分类号
F270
[经济管理—企业管理]
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题名结合实际 推进管理现代化
- 16
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作者
汝志良
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机构
江苏油田企业管理协会
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出处
《中国石油企业》
2008年第11期49-49,共1页
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文摘
推广应用管理现代化方法和手段，一直是我们油田企协的一项重点工作。多年来，我们不盲目追求时髦的管理理论和管理方法，而是结合实际，按照“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”方针，坚持以油田的生产经营实际为主线，从解决困扰企业发展的难点入手，逐步推进油田的管理现代化。
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关键词
管理现代化
现代化方法
管理理论
博采众长
生产经营
企业发展
油田
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分类号
F273.4
[经济管理—企业管理]
C931.9
[经济管理—国民经济]
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题名需处理好绩效考核挫伤员工积极性问题
- 17
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作者
汝志良
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机构
江苏油田企业管理处
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出处
《中国石化》
2005年第8期68-68,共1页
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文摘
绩效考核的目的是调动员工积极性，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升，但是许多企业发现，没考核的时候员工之间的关系还比较融洽，工作上合作得也比较好，但考核之后．员工为了维护自己的利益，在工作中不再从企业的整体利益出发．只为完成自己的指标．对于工作中同事遇到的困难也不像从前那样施以援手。干得多、错得多、扣得多．绩效考核使员工推诿扯皮，
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关键词
企业管理
绩效考核
员工积极性
行政管理
管理制度
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分类号
F272.9
[经济管理—企业管理]
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