企业如何成功战略转型 被引量：3

1

作者 林涵武 《新材料产业》 2009年第6期76-78,共3页

战略转型对于企业就如同昆虫的一次次蜕皮,是企业发展必须经历的过程,必须合理定位业务领域、多方向选择构建业务核心竞争力、选择合适的时机、逐步构建组织管控体系、努力营造转型文化,唯有如此,才能安全地进行战略转型。

关键词 中国企业 中国市场 营销战略 红高梁 英雄 联想 创业

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重建销售团队

2

作者 林涵武 《企业管理》 北大核心 2003年第6期58-59,共2页

三只虫可以成为一条龙;三条龙也可能成为三只虫。是否进行了有效的管理和组织是其中的关键。

关键词 销售团队 团队建设 企业 市场营销 薪酬制度 考核指标 业务培训 销售队伍管理

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如何建立有效的集团管控模式

3

作者 林涵武 杨伟 《中国机电工业》 2009年第2期70-72,共3页

随着管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、3个……，企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题，努力当好协调人的角色，但是到头来却发现各个企业仍然若即若离，各个企业也找不到一家人的感觉。这种感... 随着管理的企业在悄悄地增多，从1个变为2个、3个……，企业领导者不得不整天疲于应付来自各个企业的各种授权、资源调配等问题，努力当好协调人的角色，但是到头来却发现各个企业仍然若即若离，各个企业也找不到一家人的感觉。这种感受，很多企业领导者也许都有。这说明该企业已发展成为了集团企业，集团管控已成为企业发展急需解决的瓶颈。 展开更多

关键词 管控模式 集团企业 资源调配 企业发展 领导者

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企业前景去哪了?

4

作者 林涵武 《清华管理评论》 2014年第10期84-93,共10页

“我的感觉很不好，总是觉得危机四伏，领导班子远没有当初创业的劲头。希望老师您帮我想想办法，寻找到破解之道。” 我哪里能承受得起这样的嘱托呢。但是对方一口一声老师，让我觉得盛情难却。2013年5月的一天，我在张东的办公室，... “我的感觉很不好，总是觉得危机四伏，领导班子远没有当初创业的劲头。希望老师您帮我想想办法，寻找到破解之道。” 我哪里能承受得起这样的嘱托呢。但是对方一口一声老师，让我觉得盛情难却。2013年5月的一天，我在张东的办公室，这是我们的第一次会面。 展开更多

关键词 企业 领导班子 办公室 老师 创业

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集团管控:收放应循四原则

5

作者 林涵武 《中国石油石化》 2010年第12期84-85,共2页

集团企业选择管控模式应遵守创造性地学习标杆、坚持战略的导向与模式的灵活性相结合、打破资源能力与企业文化的瓶颈、以关键职能为核心设计职能管控体系的法则。

关键词 管控模式 集团企业 企业文化 活性相 职能

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互联网泡沫中的企业如何抓住发展机遇

6

作者 林涵武 《IT时代周刊》 2005年第20期64-65,共2页

时隔4年，“概念”融资的现象再度出现。企业要做好哪些准备才能在市场的潮流中立于不败之地呢。

关键词 企业 互联网 泡沫 融资 市场

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鲨鱼成长的悲欢离合

7

作者 林涵武 《企业管理》 北大核心 2013年第2期96-99,共4页

每一个企业和企业家在成长过程中都伴随着种种的磨难,同时留下宝贵的经验教训,有些教训是非常值得大家分享的。

关键词 离合 鲨鱼 成长过程 企业家

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营销组织再造如何顺利实施?

8

作者 林涵武 杨伟 《中国机电工业》 2010年第2期94-97,共4页

消费者需求个性化、多样化，网络兴起让信息传递更便利更快捷，竞争的激烈，技术更新速度快，特别是宏观经济环境的剧动等等因素，让现在的企业营销需要对市场做出快速有力的反应，更有针对性、更有效率。我们需要通过再造营销组织来实现。

关键词 企业营销 组织再造 宏观经济环境 消费者需求 信息传递 更新速度 个性化 多样化

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如何创建真正优秀的团队?

9

作者 林涵武 吴国强 《中国机电工业》 2008年第9期64-66,共3页

在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资... 在国外曾有专门的调查公司调查显示：企业在竞争中的优势主要来源于企业策略和人力资源两个方面。在以抓市场机会为主的环境下，企业策略的优势可能比人力资源优势更为关键。然而随着市场逐步成熟，企业竞争优势将发生变化，企业人力资源优势对企业成功的作用可能更为巨大。经过三十年的改革，目前国内总的经济环境以及各行业的市场环境都正趋于成熟、规范，一夜暴富的机会将越来越少，不论国企还是民企都面临着如何建立人力资源优势的挑战。建立人力资源优势的关键体现就是能不能成功建立一支高效能的团队。 展开更多

关键词 人力资源管理 企业管理 管理策略 市场竞争

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推动企业系统改进的有效管理工具系列之9 管理人力资源 建立高效能团队

10

作者 林涵武 《中国石油石化》 2009年第13期80-81,共2页

企业人力资源优势对企业获得成功所起的作用巨大,关键在于企业能否成功建立起一支高效能团队。因此,企业须做好四项工作:确立共同愿景,选择适合成员,制定基本规则,提升个体效能。

关键词 人力资源优势 管理 市场机会 竞争优势 市场环境 发生变化 经济环境 企业

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企业如何成功地战略转型

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作者 林涵武 章蓉 《中国机电工业》 2008年第12期64-66,共3页

中国企业经过三十年的发展,经过血与火洗礼后,一批批企业倒下来,一批批企业又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台。马胜利、步鑫生、红高粱、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词。联想、华为等... 中国企业经过三十年的发展,经过血与火洗礼后,一批批企业倒下来,一批批企业又开始了新的创业征途,最终一些企业小草成了大树,英雄走向前台。马胜利、步鑫生、红高粱、郑州亚细亚等曾经耳熟能详的名字都成为先烈的代名词。联想、华为等企业胜出成为了企业界的英雄。倒下去的和仍旧活着并发展壮大的区别就在于是否成功进行了战略转型。联想在中国市场上觉得不过瘾了, 展开更多

关键词 中国企业 中国市场 红高粱 英雄 联想 创业

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越级管理可否容忍? 被引量：1

12

作者 林涵武 《经理人》 2014年第11期62-62,64,共2页

越级管理现象的背后是企业管理体系的升级,这是企业成长无法回避的门槛。组织、机制、心态的调整是解决越级管理难题的必由之路,但调整须注意节奏,需要依据企业现状循序渐进,踏实前行,让越级管理现象成为过去时。越级管理在企业特别是... 越级管理现象的背后是企业管理体系的升级,这是企业成长无法回避的门槛。组织、机制、心态的调整是解决越级管理难题的必由之路,但调整须注意节奏,需要依据企业现状循序渐进,踏实前行,让越级管理现象成为过去时。越级管理在企业特别是中小企业中是一个常见的话题,争论颇多。从理论上说,大家都会异口同声地指责这种行为,而到了企业管理实践中,这种现象又屡见不鲜,就仿佛是我们的日常感冒,时不时就会发生。为何会这样？ 展开更多

关键词 企业管理体系 容忍 企业成长 循序渐进 企业现状 中小企业 管理实践 过去时

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汽车行业招聘瓶颈与解决思路

13

作者 林涵武 《中国机电工业》 2008年第6期84-86,共3页

自2006年以来，全国汽车产销量的总规模增长迅猛，各方面因素表明，我国已进入汽车社会。随着行业的快速发展，相关人才的需求也大大增加了。一方面中国本土车企处于不断上升的阶段，面对复杂的世界汽车工业环境、技术瓶颈和销售市场，... 自2006年以来，全国汽车产销量的总规模增长迅猛，各方面因素表明，我国已进入汽车社会。随着行业的快速发展，相关人才的需求也大大增加了。一方面中国本土车企处于不断上升的阶段，面对复杂的世界汽车工业环境、技术瓶颈和销售市场，还缺乏必要的、丰富的经验，需要大量有经验的人才。另一方面，国外车企进军国内市场，也需要熟悉中国市场的国际化人才。然而社会人才的培养与行业的快速发展并不同步，据统计，未来几年，中国汽车人才缺口将达到80万人左右。以上海为例， 展开更多

关键词 汽车行业 国际化人才 招聘 中国市场 汽车产销量 工业环境 销售市场 国内市场

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渠道开发:从特许经营开始

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作者 喻祥 林涵武 《中国商贸》 2002年第11期22-25,共4页

没钱砸广告、轰渠道,就没法和经销商叫板。从特许经营开始,倒着做渠道,等有了品牌效应,看谁更主动!

关键词 象王公司 高端洗衣连锁企业 市场营销 经营管理

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突破企业业绩提升的瓶颈

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作者 林涵武 《企业管理》 北大核心 2012年第12期24-25,共2页

仅对人下功夫，并不一定能实现业绩的增长。从四个点审视企业的运作就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。 提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标。每每提到解决企业绩效提升这个难题，各企业管理者都喜欢在人力资源上做文章... 仅对人下功夫，并不一定能实现业绩的增长。从四个点审视企业的运作就能发现突破企业绩效管理瓶颈之法。 提升企业组织绩效是每个企业老板都梦寐以求的目标。每每提到解决企业绩效提升这个难题，各企业管理者都喜欢在人力资源上做文章。而仅仅在企业员工的绩效考核上下功夫，往往事与愿违。 展开更多

关键词 企业业绩 企业绩效管理 企业管理者 企业老板 企业组织 绩效提升 人力资源 绩效考核

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中小企业如何实现飞跃

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作者 林涵武 《企业文化》 2015年第8期70-73,共4页

拥有独门利器 中小企业在市场竞争中要想获胜，独门利器的打造应该是必不可少的。没有独门利器的企业在市场上只能拾人牙秽，难以经受市场风浪的洗礼，最终成为市场大海中的泡沫。具备独门利器的中小企业确实不少，独门利器也备不相同... 拥有独门利器 中小企业在市场竞争中要想获胜，独门利器的打造应该是必不可少的。没有独门利器的企业在市场上只能拾人牙秽，难以经受市场风浪的洗礼，最终成为市场大海中的泡沫。具备独门利器的中小企业确实不少，独门利器也备不相同，独门利器可能是一款产品、服务，也可能是一种能力，还有可能是一种资源，更有可能是一种经营方式，总括而言就是与众不同的商业模式。 展开更多

关键词 中小企业 市场竞争 经营方式 商业模式 利器

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中小企业的“蚂蚁论”

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作者 林涵武 杨伟 《纺织科学研究》 2013年第12期108-110,共3页

正如蚂蚁的生存之道，中小企业在市场中的灵活、多变及快速反应才得以持续发展，生生不息.

关键词 中小企业 蚂蚁 持续发展 快速反应

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从越级管理看企业管理模式升级

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作者 林涵武 《现代商业银行》 2016年第1期84-86,共3页

越级管理现象的背后是企业管理体系的升级。这是企业成长无法回避的门槛。组织、机制、心态的调整是解决越级管理难题的必由之路，但调整须注意节奏，需要依据企业现状循序渐进，踏实前行。

关键词 企业管理模式 企业管理体系 企业成长 循序渐进 企业现状 调整

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科龙整风

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作者 喻祥 林涵武 《中国商贸》 2002年第11期80-83,共4页

“去除山大王思想,反对自由主义!”在政治化的动员令背后,是中国家电企业没有练好基本功所留下的硬伤。

关键词 科龙公司 家电企业 市场营销 营销创新

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蚂蚁的永续生存

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作者 林涵武 杨伟 《清华管理评论》 2013年第2期52-60,共9页

只有拥有可打造独门利器的商业模式、快速响应市场变化的能力、兼容性与改造能力的中小企业，才有可能在集中化动态化的市场环境中，实现可持续发展。 蚂蚁是世界上最古老的生物物种之一。千百年来，很多大型物种相继灭绝，但蚂蚁生生... 只有拥有可打造独门利器的商业模式、快速响应市场变化的能力、兼容性与改造能力的中小企业，才有可能在集中化动态化的市场环境中，实现可持续发展。 蚂蚁是世界上最古老的生物物种之一。千百年来，很多大型物种相继灭绝，但蚂蚁生生不息。企业界与生物界相通，既有恐龙、鲨鱼一样的大企业，也有蚂蚁一样的中小企业。 展开更多

关键词 蚂蚁 生物物种 中小企业 可持续发展 商业模式 市场变化 快速响应 市场环境

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