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基于平衡计分卡的95598客户服务中心绩效考核指标体系的设计与应用 被引量:1
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作者 《电子测试》 2014年第12X期167-168,69,共3页
95598客户服务中心运营管理指标体系是关系到供电局客户服务质量、企业社会形象最直接的工作,也是推动本局内部各项工作的杠杆。以平衡计分卡的理论为基础,对平衡计分卡的三个关键组成部分:考核指标、目标值与权重的确定进行设计,考核... 95598客户服务中心运营管理指标体系是关系到供电局客户服务质量、企业社会形象最直接的工作,也是推动本局内部各项工作的杠杆。以平衡计分卡的理论为基础,对平衡计分卡的三个关键组成部分:考核指标、目标值与权重的确定进行设计,考核要目的明确,方法要契合实际,指标要不断改进,从而建立有效的95598问题解决中心运营管理指标体系。 展开更多
关键词 平衡计分卡 95598客户服务中心 绩效考核 指标体系
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基于信息化平台支持的绩效管理体系建设研究
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作者 吕鹏 刘旭 +2 位作者 张哲军 温必成 《管理观察》 2009年第24期72-73,共2页
作为人力资源管理和开发的核心环节,绩效管理可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点工作。本文针对电网企业的工作特点,提出了基于信息化平台支持的新型绩效管理... 作为人力资源管理和开发的核心环节,绩效管理可以为奖惩、晋升、培训、解雇等人力资源管理决策提供重要信息依据,是现代企业人力资源管理的一个重点和难点工作。本文针对电网企业的工作特点,提出了基于信息化平台支持的新型绩效管理体系,创建出一套以绩效管理思想为灵魂,以绩效管理信息化平台为工具,以企业内各相关业务系统的信息流畅运行、数据资源共享、实时交互为基础的一套全员绩效管理整体解决方案,实现绩效的大闭环信息化管理。 展开更多
关键词 绩效管理 信息化 全过程 全员
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企业效益和个人发展共同提升
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作者 《中国电力企业管理》 2007年第12期17-17,共1页
广东电网公司佛山供电局(以下简称佛山局)的绩效管理体系是在传统的绩效考核基础上,强化“绩效计划”、“绩效沟通”、“绩效反馈”、“绩效应用”四个环节,实现绩效“计划、沟通、考核、反馈”的闭环管理。
关键词 个人发展 企业效益 绩效考核 绩效管理体系 绩效反馈 电网公司 绩效计划 绩效沟通
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