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推进企业业财融合的路径探析--以饮料企业销售业务为例
1
作者
张
惠
借
《首席财务官》
2022年第23期108-110,共3页
在现阶段的经济发展过程中,企业面临着非常复杂的市场形势。饮料企业应该严格控制财务管理工作,提升业财融合程度。企业需要在充分考虑市场环境的基础上,对财务分析以及控制方法进行合理调整,从而提升企业的管理水平,使企业拥有更强的...
在现阶段的经济发展过程中,企业面临着非常复杂的市场形势。饮料企业应该严格控制财务管理工作,提升业财融合程度。企业需要在充分考虑市场环境的基础上,对财务分析以及控制方法进行合理调整,从而提升企业的管理水平,使企业拥有更强的市场竞争力,从而实现可持续发展。基于此,本文以饮料企业销售业务市场环境为前提,首先明确了企业开展业财融合的重要性,然后分析了企业现阶段业财融合过程中在组织管理效率、部门信息沟通、业财融合系统、财务人员能力等方面存在的问题,最后结合企业存在的问题提出了企业业财融合的实践路径,希望能够为相关人员提供借鉴,从而提高企业的发展水平。
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关键词
饮料企业
业财融合
销售业务
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题名
推进企业业财融合的路径探析--以饮料企业销售业务为例
1
作者
张
惠
借
机构
北京红牛饮料销售有限公司山西分公司
出处
《首席财务官》
2022年第23期108-110,共3页
文摘
在现阶段的经济发展过程中,企业面临着非常复杂的市场形势。饮料企业应该严格控制财务管理工作,提升业财融合程度。企业需要在充分考虑市场环境的基础上,对财务分析以及控制方法进行合理调整,从而提升企业的管理水平,使企业拥有更强的市场竞争力,从而实现可持续发展。基于此,本文以饮料企业销售业务市场环境为前提,首先明确了企业开展业财融合的重要性,然后分析了企业现阶段业财融合过程中在组织管理效率、部门信息沟通、业财融合系统、财务人员能力等方面存在的问题,最后结合企业存在的问题提出了企业业财融合的实践路径,希望能够为相关人员提供借鉴,从而提高企业的发展水平。
关键词
饮料企业
业财融合
销售业务
分类号
F713.3 [经济管理—产业经济]
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题名
作者
出处
发文年
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1
推进企业业财融合的路径探析--以饮料企业销售业务为例
张
惠
借
《首席财务官》
2022
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