摘要
在现阶段的经济发展过程中,企业面临着非常复杂的市场形势。饮料企业应该严格控制财务管理工作,提升业财融合程度。企业需要在充分考虑市场环境的基础上,对财务分析以及控制方法进行合理调整,从而提升企业的管理水平,使企业拥有更强的市场竞争力,从而实现可持续发展。基于此,本文以饮料企业销售业务市场环境为前提,首先明确了企业开展业财融合的重要性,然后分析了企业现阶段业财融合过程中在组织管理效率、部门信息沟通、业财融合系统、财务人员能力等方面存在的问题,最后结合企业存在的问题提出了企业业财融合的实践路径,希望能够为相关人员提供借鉴,从而提高企业的发展水平。
出处
《首席财务官》
2022年第23期108-110,共3页
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