传统实践和文献中,ADDIE模型是一套有系统的培训项目开发模型,是从分析(Analysis)、设计(Design)、开发(Develop)、实施(Implement)到评估(Evaluate)的整个过程。而如果企业在分析如何改善效益和效率的问题时存在一个共同的错误便快速...传统实践和文献中,ADDIE模型是一套有系统的培训项目开发模型,是从分析(Analysis)、设计(Design)、开发(Develop)、实施(Implement)到评估(Evaluate)的整个过程。而如果企业在分析如何改善效益和效率的问题时存在一个共同的错误便快速采取培训项目开发行动,常常得到令人失望的结果。因为在前期开发阶段企业没有较好思考两个问题,一是培训的需求分析是否与实现企业愿景相一致,二是培训是否为评估和持续改进绩效提供了缜密清晰的标准。而以需求评估(Assessment)作为开始的培训项目开发模型(A+ADDIE),与传统的AADIE模型相比,可以提供与前期需求分析关联一致的数据,并确保企业的发展方向,具有更强的针对性。本文便基于组织要素模型(Organizational Element Model,OEM)研究培训需求评估(Assessment)的价值和方法。展开更多
文摘传统实践和文献中,ADDIE模型是一套有系统的培训项目开发模型,是从分析(Analysis)、设计(Design)、开发(Develop)、实施(Implement)到评估(Evaluate)的整个过程。而如果企业在分析如何改善效益和效率的问题时存在一个共同的错误便快速采取培训项目开发行动,常常得到令人失望的结果。因为在前期开发阶段企业没有较好思考两个问题,一是培训的需求分析是否与实现企业愿景相一致,二是培训是否为评估和持续改进绩效提供了缜密清晰的标准。而以需求评估(Assessment)作为开始的培训项目开发模型(A+ADDIE),与传统的AADIE模型相比,可以提供与前期需求分析关联一致的数据,并确保企业的发展方向,具有更强的针对性。本文便基于组织要素模型(Organizational Element Model,OEM)研究培训需求评估(Assessment)的价值和方法。
