摘要
企业在执行全面预算管理时,需要建立起全员参与下和全过程管理模式.从对中小企业预算执行状况的考察情况来看,似乎推动全员参与下预算管理的难度更大.之所以会出现这种现象,主要归因于这样几项原因:一是在委托代理关系下,由于一线员工对资金节约使用的关切度不够强,所以导致了参与预算管理的主观意识不足:二是信息问题所带来的预算执行监管缺位,使得员工在执行预算管理工作时存在着'搭便车'的情况.从中可知,前者原因可以从岗位意识教育和绩效考核等方面给予破解,而对于后者而言,则需要创新企业预算管理机制.创新所需解决的问题便是,如何在信息不对称现象依然存在的情形下,一线员工具有节约资金和控制成本的主观意愿.基于以上所述,笔者将就文章主题展开讨论.
出处
《财讯》
2017年第21期144-145,共2页
