摘要
随着国有企业体制改革的深入,集团公司内所属企业股权结构正在逐步分散并呈现出所有者多元化趋势,不同持股方式的存在也使得集团内部产权关系更加错综复杂,所有权、控制权和经营权三者之间关系较之单一所有制下更加难以处理。集团公司内部控制权的归属不能单独地依存于所有权或经营权,而是应该在所有权和经营权之间形成有效的制衡机制。会计委派制度和财务总监制度的推行应该是旨在形成这种制衡机制。同时,推行财务总监制度,应使财务总监在人事和经济利益上割断与所在公司董事会的直接联系,而且更多的是直接履行监事责任,并在公司中扮演相应角色。
出处
《高科技与产业化》
2004年第4期37-38,共2页
High-Technology & Commercialization
