摘要
当前,预算管理和内部控制是理论学术界讨论的热点.全面预算管理是国际上大集团跨国公司通用的做法,是保证其具有国际竞争力的重要企业制度.预算刚性强,控制力强,操作细微,规范,降低企业成本,使股东权益最大化,还可实现信息网络化管理.实际上,预算是基础,控制是手段,全面预算目标的实现在于"控制",还要进行"考核".如果我们在预算的基础上,设置有效的管理和内部控制,就可以防范风险.本文就工作实践中对预算和内部控制谈些看法.
出处
《上海企业》
北大核心
2004年第2期56-58,共3页
Shanghai Enterprise
