摘要
以电网项目'三率合一'为统领,以标准成本利润框架为支撑,以基于权责发生制的全链条成本利润管控体系为抓手,推进集体企业承揽工程项目'五率同进',保障集体企业工程项目质量、效益、安全、效率四位合一。'五率同进'的四维管理体系通过真实反映工程项目开工、竣工、投产状况和成本、利润、资金真实情况,防范资金风险,杜绝廉洁风险,消除安全隐患,强化成本管控,更好保障集体企业服务于电网建设和企业发展,在'瘦身健体'工作中做强做优核心施工企业。
出处
《中国电力企业管理》
2019年第3期13-14,共2页
China Power Enterprise Management
