摘要
在有色金属市场持续低迷的严峻形势下,白银有色集团股份有限公司铜业公司从根本上对生产、经营、管理等流程进行重新审视,针对由于原料库存大、中间占用高而带来的资金成本持续走高与生产管控粗放、能源消耗量大,带来的内部加工成本居高不下等问题。实施了以全成本价值链为核心的"管理、技术、操作"三大流程再造,确立了"生产运行、设备能源、工艺技术、财务核算、监督稽查、人力资源"三主三辅价值链,通过一系列内部改革,初步实现了运营成本的有效降低,使企业逐步迈向了良性的发展状态。
出处
《中国有色金属》
2015年第S1期246-250,共5页
China Nonferrous Metals
