摘要
随着信息化技术的不断更迭。大数据、云计算、移动互联网等各种新技术不断涌现,不断的推动企业集团进行管理变革。商业模式的重塑,管理模式的多样化,对企业集团的财务管理转型和变革工作提出了更新的要求。财务共享中心的建立是企业集团节约运营成本、提升企业核心竞争力、降低企业运营风险的重要途径和手段。财务共享中心应用新进的信息技术和数据流程化的手段,让复杂的事情变简单、简单的事情上标准、标准的事情流程化、流程的事情数据化,最终得出有用的信息,大大提高了企业财务管理水平。当前,我国财政部针对不断变化的市场需求,提出了加强会计信息化建设,建立财务共享服务中心的指导意见。财务共享中心的建立希望能有效的解决企业集团财务运营活动的重复操作、效率低下,管理混乱等问题。随着市场经济体制日益完善,很多大型企业集团的管控能力也日益加强,如何更好的发挥企业集团的协同效应,逐渐变为企业管理者首要关注的问题。财务共享中心的构建越来越受到关注,并逐渐被企业管理者认同,运用于企业集团的实践当中。财务共享中心能够推动财务会计工作由核算型向管理决策型转变,提升企业集团管理会计水平;能够降低企业集团运营成本和财务人力成本,确保核心竞争力;并加速财务核算标准化进程,提升企业集团整合能力。本文对企业集团构建财务共享服务中心工作进行介绍,并对构建中的工作难点进行分析,并提出构建工作行之有效的实施策略,希望通过这种新的财务管理模式,加强企业的财务管理工作,进而使企业的经营管理更上一层楼,创造更大的效益。
出处
《时代金融》
2018年第12期93-94,共2页
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