日本铁路的物资管理

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摘要日本铁路在管理方面主要也是人、钱、料三个问题，习惯称之为“三M”（因为它们的英文字头全是M）。近些年来，物资管理受到特别重视，认为它关系到生产的发展及经济上的成败。铁路及所属各部门的物资管理大都经历了三个阶段。初期因生产规模小，分不出单独的资材部门和资材管理，故日本人称之为“融合阶段”。以后，物资的计划、购入。

作者宋树勋

机构地区北方交通大学经济系

出处《铁道运输与经济》 1981年第4期34-35,共2页 Railway Transport and Economy

关键词日本铁路物资管理物资部门融合阶段物资品名间接费价值分析生产规模物资人员生产部门

分类号 F27 [经济管理—企业管理]

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铁道运输与经济

1981年第4期

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