摘要
随着企业集团规模和业务类型的不断扩大,每个企业都有自己独立的财务机构,这使得财务人员成本和管理成本迅速上升,最终导致财务效率下降、设备投资重复及内控风险急剧增加,同时增加了总部统一协调财务的难度。如何发挥协同作用是现阶段集团企业管理者值得深入思考的问题。在这样的背景下集团企业的财务共享模式受到了大家的关注,并将其应用至集团企业的财务管理中。本文以企业集团规模特点与发展趋势为基础,对现阶段企业集团财务共享服务中心建设提出几点考虑思路。
出处
《商讯》
2019年第24期116-117,共2页
