摘要
教育培训企业核心使命是为客户提供优质的教学服务产品。其特点是门槛较低,具备一两位优秀的教师资源,就可以占得一席之地,然而,正因为门槛低,造就了又一特性就是公司林立,竞争异常激烈。教育公司想要成长为全国性的行业顶端品牌,则对其自身的教学服务、运营管理、产品设计、企业主领导力等方面是不小的挑战。本文作者结合自身将一家初创团队仅4人的小公司,历经五年将公司做成建筑培训专业市场上海市最大,八年将公司做成全国最大,10年获得上亿融资,11年上市的一手经验,分享建筑教育培训公司的商业模式创新。
出处
《商讯》
2019年第22期90-91,共2页
