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管道运行站场区域化管理模式探索被引量：1

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摘要中国石油西部管道公司结合西部管网呈廊带分布的特点,通过做好顶层设计,强化调度体系建设,开展配套建设与改造,先行推进分公司资产区域化重组,分步推进基层作业区建设,创新岗位设置体系,精简基层机构定员,强化员工培训,强化薪酬激励等措施,充分依靠先进技术,对管道调度运行、巡检、维检修、应急响应等传统管控模式进行合理优化,推进站场区域化管理,取得明显成效。

作者赵福来

机构地区中国石油西部管道公司人事处(党委组织部)

出处《石油人力资源》 2018年第5期67-69,共3页 Petroleum Human Resources

关键词管道运行站场区域化管理模式

分类号 F426.22 [经济管理—产业经济] F272.92

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石油人力资源

2018年第5期

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