摘要
现代人力资源管理体系中,制定科学、公平的薪酬分配制度是一项重要任务。岗位价值评估能够很好地衡量组织内部各岗位之间的相对价值,为制定公平合理的薪酬分配制度提供依据。以中国石油福建销售公司(以下简称公司)宽带薪酬体系设计实践为例,运用国际职位评估(International Position Evaluation,IPE)工具,对公司的190个岗位进行了价值评估,按照评估结果将所有岗位划分为13个等级;基于岗位价值评估结果,设计了13级15档的薪酬体系,并采用"就近高套"的方式,将新旧薪酬体系连接起来,通过动态运行,实现宽带薪酬体系的持续使用。
出处
《石油人力资源》
2018年第3期18-27,共10页
Petroleum Human Resources
